秦卓

摘? ? 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與城市化建設進程的加快，我國的各項工程也在不斷的建設之中，給人們的生產(chǎn)生活帶來了極大的好處。但是，隨著工程施工規(guī)模的不斷擴大，人們對工程施工的質(zhì)量也有了更高的要求，而工程施工管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，它的質(zhì)量直接影響到工程建設的質(zhì)量。因此，本文以海南現(xiàn)代美居物流園（二期）配套項目為例，分析了海南現(xiàn)代美居物流園（二期）配套項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理現(xiàn)狀與問題，并針對工程施工管理中存在的問題提出了相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：工程施工;施工現(xiàn)場;安全管理;優(yōu)化措施

1? 引言

海南現(xiàn)代美居生活物流園（二期）配套項目主要位于?？谑幸４蟮滥蟼龋?1-3地塊），該工程場地寬暢，交通便利，施工用水，用電已接至施工現(xiàn)場，進場道路暢通，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已滿足連續(xù)施工的要求，所有材料均可直接運至施工現(xiàn)場，本工程一切材料供應均由施工單位自行采購保管，施工現(xiàn)場用水用電已由水塔管網(wǎng)直接引入，場地基本平整。從項目開始施工到交付使用，施工過程中共發(fā)生大小事故8起，未發(fā)生死亡事故。

2? 工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理現(xiàn)狀與問題

2.1? 缺乏完善的安全管理機制

工程施工現(xiàn)場安全管理有這樣一個問題，那就是眾多的工程施工單位相較于對于安全問題的管理，他們更加重視的是這項工程所帶給他們的巨大經(jīng)濟效益，如何縮短工程周期，在最短的時間內(nèi)完成這項工作，對安全生產(chǎn)管理沒有引起重視。因為覺得不重要，所以在施工管理中沒有制定系統(tǒng)完善的安全管理機制，即使在有安全管理機制的前提下，也沒有將機制落實到位。

2.2? 在管理中各自為政，沒有合作意識

從相關研究調(diào)查來看，海南現(xiàn)代美居物流園（二期）配套項目施工中涉及的建設、施工以及設計單位繁多、結構混亂，且各個工作單位之間交叉作業(yè)較多，正是因為如此，在工程施工現(xiàn)場管理中各個單位各自為政，缺乏合作意識。此外，由于各個施工單位之間不存在合同從屬之間的關系，且各個施工單位處理事情的方式以及效率存在較大差異，再加之施工單位之間缺乏溝通交流，出現(xiàn)了問題也不能夠及時地解決，沒有合作意識，施工現(xiàn)場安全管理混亂。

2.3? 施工管理控制不當

工程施工現(xiàn)場安全管理中存在另一問題是對施工管理控制不當，在施工現(xiàn)場管理中對施工人員的管理不到位導致工程周期延長、技術不到位導致施工材料浪費或相關質(zhì)檢部門檢驗不當造成工程質(zhì)量不合格。另外，在施工管理中，聘請的管理人員管理方法不當，使得工程管理混亂，出現(xiàn)事故時無法找到相關的責任負責人，降低了施工質(zhì)量管理水平。

3? 工程施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作的優(yōu)化措施

3.1? 加強企業(yè)自身安全文化建設

公司企業(yè)文化建設最為核心的就是安全文化建設，它也是企業(yè)進行安全管理的重要基礎，它不僅對于企業(yè)的安全生產(chǎn)有著積極意義，更是對工程施工現(xiàn)場安全管理工作的優(yōu)化有著推動作用。而加強企業(yè)自身安全文化建設的核心內(nèi)容是安全理念文化，即將安全理念深入到企業(yè)內(nèi)部，制定好相關的安全文化建設目標和規(guī)范，積極鼓勵企業(yè)員工參與到安全文化建設中，將員工作為企業(yè)安全文化建設的重點培育對象，加強對員工安全文化的教育和宣傳，從而提高員工的安全文化素養(yǎng)，進而推動整個企業(yè)的安全文化建設。

3.2? 加強人員培訓，提高素質(zhì)

工程施工中有些施工人員不是高素質(zhì)人才，有的知識文化水平和素質(zhì)相對較低，這都是很正常的現(xiàn)象。因為施工人員是工程建設的主體，是影響工程質(zhì)量的本質(zhì)因素。如果他們的素質(zhì)不高，就無法注意到施工過程中的方方面面，遇到問題也無法獨立解決，機動性差，這是極其危險的，只有提高了施工人員的素質(zhì)，才能有效地保障現(xiàn)場施工的安全。

3.3? 有效貫徹執(zhí)行安全技術措施要求

有效貫徹執(zhí)行安全技術措施要求是優(yōu)化海南現(xiàn)代美居物流園（二期）配套項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作的重要舉措。首先，要做好安全技術措施的交底工作，在正式施工前，各個施工單位的技術負責人要充分了解工程施工的概況，并將相關的安全技術措施傳達給相關的施工人員，讓每位施工人員都清楚地知道安全施工技術措施。其次，施工人員要嚴格地遵守并執(zhí)行批準過的安全技術措施的相關規(guī)范，如果在執(zhí)行的過程中遇到因條件變化而需要變更安全技術措施內(nèi)容的情況時，需交由原來的安全技術措施制定人員商討后決定。最后，要將安全技術措施中涉及到的各種安全防護設施、裝置加入到工程施工管理的任務中，并對設施、裝置進行不定期的檢查，真正地將管理責任落實到實處。

3.4? 加強安全檢查與驗收

在海南現(xiàn)代美居物流園（二期）配套項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理中加強安全安全檢查與驗收也是必不可少的一環(huán)。其中安全檢查主要包括了對施工現(xiàn)場的材料、施工設備、人員安全等進行辨識和安全檢查，查看現(xiàn)場的施工材料和設備是否存在質(zhì)量問題和安全隱患，如果有一定要及時地進行處理。此外，當工程施工結束后，相關的部門要及時地派遣人員對工程進行驗收，驗收合格后方可交接工程。

3.5? 落實安全生產(chǎn)責任制

落實安全生產(chǎn)責任制是優(yōu)化海南現(xiàn)代美居物流園（二期）配套項目施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作的重要措施。它要求管理人員明確每個部門的職責和分工，逐級管理，下級向上級匯報工作，上級對下級進行管理，將安全生產(chǎn)的責任落實到每個施工單位，各個施工單位之間相互協(xié)調(diào)配合，共同保障施工現(xiàn)場安全。建立值班人員安全管理制度，值班人員負責施工現(xiàn)場的安全管理，對施工現(xiàn)場的不安全行為進行制止和改正，從而確保施工現(xiàn)場的安全。加強安全生產(chǎn)管理的資金投入，可以將一部分的資金放入到對機械設備的保護和維修、對廢棄施工材料的更換，請更加專業(yè)的人員來管理，這些都是要有資金投入才能實現(xiàn)的。制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，在了解工程施工現(xiàn)場情況的基礎上，將所有的施工人員聚集到一起，了解他們各自負責的施工部分、在工作中遇到了什么樣的問題，完整地記錄下來。然后，對收集的資料進行整理，根據(jù)收集的資料來制定初步的安全管理規(guī)章制度，這樣各個施工部門和人員在施工時可以更加明確自己的職責，做到有章可循。

3.6? 加強危險源控制管理

從施工工程的項目特點來看，中商聯(lián)合泰盛建筑集團有限公司所承接的項目主要有機械設備、電氣焊、高空作業(yè)等工程施工。重大的生產(chǎn)安全事故有高空墜落事故、觸電事故、坍塌事故、火災事故等，因此，為了強化工程施工現(xiàn)場安全管理工作，需要加強對危險源的控制管理。其中，對于高空墜落事故的控制管理，去掉要加強施工人員的安全自我保護意識教育，規(guī)范對安全防護用品的使用，在搭設、安裝完畢各類腳手架及垂直運輸設備后，未經(jīng)驗收禁止使用。在進行電焊、火災、爆炸事故控制管理時，不得在工程場地內(nèi)存放油漆、稀料等易燃易爆物品，還要根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項消防安全制度，配備充足的消防器材，嚴格遵守各項操作規(guī)程，禁止吸煙。在進行機械、觸電事故控制管理時，對于施工現(xiàn)場電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。

4? 結論

總之，工程施工過程存在著太多的不確定因素，且不是人為能夠完全控制的，而這些因素會對工程施工質(zhì)量造成一定的影響。因此，為了提高工程施工的質(zhì)量和水平，就必須要加強對工程施工現(xiàn)場的安全管理，通過科學系統(tǒng)的工程施工安全管理來確保工程施工的質(zhì)量。

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