李利欣

摘? ? 要：如何將施工管理和建筑造價(jià)有機(jī)的結(jié)合起來，是目前建筑行業(yè)所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文就從工程施工管理和建筑造價(jià)的概念入手，指出目前存在的問題，進(jìn)而根據(jù)自身的工作實(shí)踐提出幾點(diǎn)建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;建筑造價(jià);有效結(jié)合

1? 前言

在建筑施工企業(yè)實(shí)際工作中，需要做好工程施工管理與造價(jià)控制工作，將二者有效融合在一起，在提升建筑工程施工質(zhì)量的情況下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化其發(fā)展體系，滿足建筑工程施工企業(yè)的需求。

2? 工程施工管理與建筑造價(jià)含義解析

2.1? 工程施工管理含義

對(duì)于工程的項(xiàng)目管理就是指，將項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)通過集中有效的措施進(jìn)行管控，合理的管理方式以及清晰有力的管理職能保證項(xiàng)目完整進(jìn)行，從而使得整個(gè)項(xiàng)目得到優(yōu)化.在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中，需要對(duì)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本及施工安全等進(jìn)行集中優(yōu)化管理，將項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格把控，只有對(duì)項(xiàng)目的全局進(jìn)行有效管理，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的有效管理.在實(shí)際操作過程中，項(xiàng)目的管理人員要以質(zhì)量為基本目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，完成對(duì)進(jìn)度、安全、成本的把控，確保工程高質(zhì)高效的完成。

2.2? 建筑造價(jià)含義

在工程項(xiàng)目中，建筑造價(jià)主要是通過前瞻性的視角分析并推算出工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所需花費(fèi)的資金。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段的建筑造價(jià)也在原有基礎(chǔ)上增加了不同的種類，即：建筑工程總體造價(jià)、建筑工程單項(xiàng)造價(jià);依據(jù)建筑工程不同施工項(xiàng)目?jī)?nèi)對(duì)資金的消耗，可分為預(yù)備資金、采購(gòu)材料資金、機(jī)械設(shè)備資金、安裝資金等多種類型[1]。而在工程項(xiàng)目中，優(yōu)質(zhì)的建筑造價(jià)能夠從根本上提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益和綜合實(shí)力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

3? 工程施工管理與建筑造價(jià)之間存在的關(guān)聯(lián)性

第一，科學(xué)的建筑造價(jià)通常是把經(jīng)濟(jì)管理和施工技術(shù)有機(jī)的結(jié)合，這同樣屬于建筑工程管理的重要的內(nèi)容。所以，非常有必要關(guān)注施工管理工程的效果。另外，在項(xiàng)目工程實(shí)際施工的時(shí)候，為了避免出現(xiàn)過度浪費(fèi)資源的情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位必須對(duì)施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目工程合同的管理以及結(jié)算的管理力度，以保證建筑工程能夠順利施工。由此可見，對(duì)于施工單位的而言，科學(xué)管理建筑造價(jià)能夠保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。第二，有的專家持這樣的意見[2]：科學(xué)監(jiān)控項(xiàng)目工程施工的前期部分，然后選擇限額設(shè)計(jì)的方式，這不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且對(duì)控制項(xiàng)目工程的造價(jià)起著相當(dāng)重要的作用，也是技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。施工者的主要任務(wù)為建造實(shí)用高效的建筑，所以，必須對(duì)監(jiān)督人員和設(shè)計(jì)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣做有助于避免由于責(zé)任人模糊造成的利益損失，一旦出現(xiàn)了利益糾紛，可以迅速找到相關(guān)責(zé)任人。第三，控制建筑工程的造價(jià)要從各個(gè)角度著手采取綜合的全面的措施。從經(jīng)濟(jì)角度入手，要比較計(jì)劃資金和實(shí)際支出的資金，調(diào)整施工方案和施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須嚴(yán)格遵循施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié);從技術(shù)角度入手，要認(rèn)真探索節(jié)省投資的方法，審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候可以參考技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)概念，將工程各個(gè)部分不同的造價(jià)確定好專門的負(fù)責(zé)人員，確定好項(xiàng)目組織的具體結(jié)構(gòu)。

4? 工程施工管理與建筑造價(jià)的有效結(jié)合策略

4.1? 有效結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)

建筑造價(jià)與施工管理的有效復(fù)合，簡(jiǎn)言之，就是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的復(fù)合。在如我們所知道的，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是兩個(gè)不同的專業(yè)，涉及的更是不同的領(lǐng)域，但是在建筑工程施工中，將這兩者放入其中，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益往往會(huì)更直觀。利益是具有相對(duì)性的，所謂沒有永久的朋友，只有永久的利益。所以在我們注重強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，確保建設(shè)工期的同時(shí)，也要重視施工單位一方的經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)程度。因?yàn)橐坏┮粋€(gè)施工單位沒有經(jīng)濟(jì)效益，那么當(dāng)施工一方虧損較大時(shí)，將會(huì)存在建筑安全問題，以致制約了建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

4.2? 加強(qiáng)施工管理與建筑造價(jià)的互相監(jiān)督

在開展建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)的過程中，必須要正確認(rèn)知施工依據(jù)就是工程施工管理和建筑造價(jià)結(jié)合，因而在整個(gè)過程中，應(yīng)給予兩者監(jiān)督關(guān)系強(qiáng)化的相應(yīng)關(guān)注。對(duì)項(xiàng)目工程的施工而言，可以將施工管理和建筑造價(jià)監(jiān)督這兩方面入手，對(duì)于招標(biāo)書與合同內(nèi)容予以深入地了解，而在索賠方面則應(yīng)當(dāng)對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，施工工作人員還應(yīng)當(dāng)有效掌握建筑造價(jià)內(nèi)容，若施工中發(fā)現(xiàn)不吻合施工規(guī)范的情況，則要保存證據(jù)和材料，并且將其當(dāng)作自身權(quán)益維護(hù)的重要參考依據(jù)。

4.3? 高效利用目標(biāo)管理方法

企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的建筑造價(jià)成本來對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行嚴(yán)格地施工和監(jiān)督，在對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)的施工人員要采用正確的途徑，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，但不是無原則的節(jié)省。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。而且在整個(gè)工程的施工過程中，設(shè)下階段性的成本造價(jià)目標(biāo)，這樣在具體的操作過程中，整個(gè)施工管理和造價(jià)成本管理工作才能更具有方向性和明確性。

4.4? 加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的好壞主要取決于項(xiàng)目工作人員對(duì)施工過程中成本和管理的有效措施。一般情況下，管理人員需要學(xué)習(xí)與成本相關(guān)的知識(shí)，并定期更新知識(shí)體系，最重要的是要提高財(cái)務(wù)預(yù)算能力。在建設(shè)項(xiàng)目中，為了充分發(fā)揮人員對(duì)項(xiàng)目成本的控制，就要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理提出可行性的建議提高人員的技術(shù)水平。

4.5? 加強(qiáng)制度管理水平

只有建立可靠的監(jiān)督機(jī)制和管理體系，才能確保管理的有關(guān)施工符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相關(guān)的管理人員要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本和施工過程的高效管理，就要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況建立符合項(xiàng)目的制度，根據(jù)相關(guān)制度編制出適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。在?shí)際的施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該利用它們之間的相互關(guān)系，來對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理進(jìn)行相互制約和相互影響，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行：首先，相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)其有足夠的認(rèn)識(shí)，以便在運(yùn)行過程中對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制和管理，相應(yīng)的管理人員可以建立有效的管理體制，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家要求，對(duì)整體的工程進(jìn)行控制，保證工程順利的完成，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)共同管理的統(tǒng)一目標(biāo)。項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料和項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備，對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)也為項(xiàng)目的成本與市場(chǎng)價(jià)格相符，確保工程的成本得到有效地控制，降低了施工企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn);其次，管理人員也應(yīng)確保各分步過程中成本管理的具體細(xì)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)信息進(jìn)行合理地分析和處理，以及對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格地控制，為共同的標(biāo)準(zhǔn)化操作建立有效的核查機(jī)制，在施工管理過程中，要組織專門的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，以確保所有施工活動(dòng)都在有效管理范圍內(nèi)，同時(shí)還促進(jìn)工程的順利運(yùn)行。

5? 結(jié)語(yǔ)

工程施工管理和建筑造價(jià)在整個(gè)建筑工程中占據(jù)著重要地位，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。兩者關(guān)系處理的好壞直接決定著工程建筑的整體質(zhì)量。因此，施工管理和建筑造價(jià)的相關(guān)人員能夠采取積極有效的策略，不斷使兩者得到有效的結(jié)合，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 饒偉娜.淺析建筑工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對(duì)策[J].江西建材，2017（4）：241.

[2] 鄧勁松.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（2）：114.