鄧海東

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也在不斷的壯大中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作有助于企業(yè)的各方面水平的提高。建筑工程施工中做好全過(guò)程造價(jià)管理工作，能夠保證建筑企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下面文章就對(duì)造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討全過(guò)程造價(jià)管理的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;造價(jià)管理;全過(guò)程

1? 引言

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門多。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制與管理，把工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性工作。

2? 在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管控的作用

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模也較大的特點(diǎn)，在實(shí)施造價(jià)控制時(shí)都會(huì)存在較大的難度，由此很難達(dá)到理想的成效。在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的作用具體表現(xiàn)在以下幾方面：最近幾年，我國(guó)建筑施工單位在運(yùn)營(yíng)中，由于面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其在日益注重最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)下，使其在全過(guò)程造價(jià)控制中引入了價(jià)值工程理念。價(jià)值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式，在價(jià)值工程理念下進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實(shí)現(xiàn)，由此促進(jìn)創(chuàng)造性活動(dòng)的有效開(kāi)展。這一過(guò)程，不僅要充分考慮到項(xiàng)目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在進(jìn)行價(jià)值計(jì)算時(shí)，通過(guò)會(huì)運(yùn)用價(jià)值=功能/成本這一公式，其中不難看出進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制可以通過(guò)五種方式實(shí)現(xiàn)：一是通過(guò)提升項(xiàng)目功能，并減少項(xiàng)目成本投入，由此提高價(jià)值;二是在提升項(xiàng)目功能之時(shí)使項(xiàng)目成本保持不變;三是保證項(xiàng)目功能不變下減少項(xiàng)目成本投入;四是提高項(xiàng)目成本，并大幅度提高項(xiàng)目功能;五是降低項(xiàng)目功能且大幅度降低項(xiàng)目成本投入。

3? 建筑工程造價(jià)管理的缺陷

3.1? 基礎(chǔ)管理薄弱

建筑工程管理的制度、規(guī)范都不完善，致使工程管理工作混亂，沒(méi)有規(guī)定束縛，施工人員與工作人員都是屬于比較散漫的狀態(tài)，對(duì)自身的工作職責(zé)認(rèn)知不清，施工的嚴(yán)謹(jǐn)性非常低。而且承包工程的施工單位大多都不是有組織結(jié)構(gòu)的單位，施工人員流動(dòng)性大，因而施工單位并沒(méi)有統(tǒng)一的施工員工資料數(shù)據(jù)，一些施工人員是臨時(shí)的，對(duì)于施工人員的管理就是困難重重，基礎(chǔ)資料收集更加困難，工程造價(jià)很多的管理內(nèi)容由于這么多因素的影響而無(wú)法有效的實(shí)施，例如：現(xiàn)場(chǎng)簽證需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的配合，經(jīng)常出現(xiàn)工作效率極慢，致使簽證辦理拖延幾個(gè)月，而且辦理地點(diǎn)備注比較模糊，使得工程成本控制阻礙較大。

3.2? 材料影響因素

建筑是多種施工材料組成的，建筑材料的數(shù)量和價(jià)格對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在預(yù)估工程預(yù)算期間，要高度重視原材料的價(jià)格，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格并不是始終不變的，其會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的變化而出現(xiàn)不同幅度的波動(dòng)。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行具體預(yù)算過(guò)程中，需充分考慮批復(fù)的時(shí)期，分析材料價(jià)格的實(shí)效性。進(jìn)行工程預(yù)算并不是單獨(dú)指價(jià)格問(wèn)題，還需關(guān)注工程質(zhì)量問(wèn)題。

3.3? 工程造價(jià)預(yù)算審批力度不夠

現(xiàn)階段，很多建筑公司對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的審批不夠重視，這也導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性得不到保障，甚至有些工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重不符，預(yù)算人員也是直接提交給公司，直到出現(xiàn)問(wèn)題才會(huì)被發(fā)現(xiàn)。工程造價(jià)預(yù)算審批力度不高也導(dǎo)致預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算時(shí)抱有僥幸心理，嚴(yán)重影響了預(yù)算的質(zhì)量。

4? 建筑工程造價(jià)管理中全過(guò)程管理模式的應(yīng)用

4.1? 決策階段

在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，只有合理決策結(jié)算的方案制定，才能夠把控建筑施工的整體過(guò)程，從而進(jìn)行必要的造價(jià)控制。所以這就需要在進(jìn)行施工建設(shè)之前，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行考核，對(duì)施工人員的工作能力進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上合理確定各項(xiàng)工程項(xiàng)目的選擇，進(jìn)行投資的人員需要對(duì)投資中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考量，制定多種施工方案，對(duì)建設(shè)成本、建設(shè)技術(shù)、建設(shè)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析，做好工程投資的評(píng)估計(jì)算，對(duì)工程的工期進(jìn)行合理預(yù)算，并進(jìn)行科學(xué)的決策，對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)文件進(jìn)行反復(fù)審核，以保證其內(nèi)容的合理性。此外，相關(guān)人員需要對(duì)工程造價(jià)的階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從而保證工程能夠順利實(shí)行。

4.2? 設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)控制

這一階段是造價(jià)以及控制、管理等的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@一項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平等均是在這一階段確定的，所以在這一階段需要盡可能的對(duì)概算進(jìn)行控制，使其被控制在投資額內(nèi)。此外，還需引進(jìn)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行設(shè)計(jì)債標(biāo)管理，方便選擇出最為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，對(duì)價(jià)值工程原理進(jìn)行充分應(yīng)用，促使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)獲得有效結(jié)合，也就是通過(guò)組織管理，著眼于項(xiàng)目壽命周期成本，促使研究對(duì)象價(jià)值得到提升，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇和優(yōu)化，防止因?yàn)閭€(gè)人主觀影響而導(dǎo)致錯(cuò)誤判斷。采用限額設(shè)計(jì)方方式，也就是按照標(biāo)準(zhǔn)可行性研究報(bào)告和投資估算，針對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施有效控制，并且結(jié)合批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效控制，確保不同功能前提下，結(jié)合分配投資限額，有效控制設(shè)計(jì)，同時(shí)還對(duì)不合理變更進(jìn)行控制，最終保障其投資總額不被突破。

4.3? 招投標(biāo)時(shí)期工程造價(jià)控制管理

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是招投標(biāo)的實(shí)質(zhì)，審查投標(biāo)書時(shí)價(jià)格是關(guān)鍵因素。依據(jù)工程實(shí)際情況選用公平、公正的綜合評(píng)估法與合理低價(jià)中標(biāo)法等。對(duì)于執(zhí)法人員要秉公執(zhí)法，抵制不良惡性競(jìng)爭(zhēng)。不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立健全相關(guān)法規(guī)制度。

4.4? 施工階段的造價(jià)控制措施

首先，將成本控制分為幾個(gè)階段，在每一階段對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行管理和把控，對(duì)施工當(dāng)中資金使用申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)施工所有資金流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，保存好資金使用的各項(xiàng)憑證，房建工程耗時(shí)較長(zhǎng)，分為幾個(gè)階段，一階段完成后進(jìn)行綜合、整體的統(tǒng)計(jì)，可以提高造價(jià)的質(zhì)量，便于竣工后的造價(jià)驗(yàn)收。其次，要將施工材料、設(shè)備作為造價(jià)管理的重點(diǎn)，材料支出占造價(jià)的一半還多，因而要嚴(yán)格材料使用造價(jià)。最后，要利用現(xiàn)代信息核算技術(shù)輔助工程造價(jià)，減輕人工工作量，提高造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。

4.5? 工程驗(yàn)收及竣工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制

工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用，可以直接針對(duì)建筑項(xiàng)目具體分項(xiàng)功能質(zhì)量、生產(chǎn)條件等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，比如在施工分項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)針對(duì)相關(guān)設(shè)備安全問(wèn)題做全面分析，通過(guò)對(duì)施工運(yùn)行記錄的全面審查確保其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能夠完全達(dá)到預(yù)期，確保工程造價(jià)不會(huì)因此受到影響。而在工程竣工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)條款和規(guī)定程序做竣工驗(yàn)收作業(yè)，使相關(guān)合同、圖紙等材料完善性得到有效保障，針對(duì)施工階段出現(xiàn)問(wèn)題也可第一時(shí)間進(jìn)行解決，最大限度規(guī)避工程安全隱患。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在建筑工程的整個(gè)管理過(guò)程中，造價(jià)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需對(duì)工程造價(jià)控制其重要性提高重視度，并同時(shí)在工程的決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等過(guò)程中，有效做好工程造價(jià)控制工作。合理科學(xué)地實(shí)施建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制，由此對(duì)工程各環(huán)節(jié)中的各類造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，利用動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，最大程度降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力和地位。

參考文獻(xiàn)：

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