李晨光

摘? ? 要：隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的公共基礎設施的建立也日趨完善。而土木工程建設作為基礎設施建設中的重要組成部分，其建設施工的質量管理也越來越引起人們的高度重視。因此，土木工程的建設必須嚴格把控其建設過程的每一階段，包括立項、設計、施工和完工都要進行全員、全過程、全方位的質量管理，以確保工程項目建設的成功驗收。本文從土木工程施工項目管理的重要意義入手，對其管理存在的問題進行分析，提出解決措施。

關鍵詞：土木工程;工程項目;質量管理;有效對策

1? 前言

我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。為了確保工程的質量能夠達到一定的標準，從根本上提升題目工程施工項目質量管理是不容忽視的。在管理的過程中，不僅需要不同的企業(yè)或單位密切配合，還需要相關的政府部門給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目全過程中的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項目管理的水平，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。

2? 土木工程項目質量管理內(nèi)涵與重要意義

2.1? 土木項目工程質量管理內(nèi)涵

項目質量施工中需要準確的分析施工標準，明確土木工程施工的基本時間、成本，明確施工工程的標準組織計劃、組織實施過程、控制方案。項目質量在施工前需要明確施工設計標準和要求，準確的審核質量標準，確定控制條件、計劃建議、工程分工，確定質量檢驗標準，提高工程技術的規(guī)劃[1]。

2.2? 土木工程項目質量管理重要意義

由于施工工程是一個系統(tǒng)的涉及種類較多的復雜工作，牽扯面廣泛，主要包含質量監(jiān)管、施工管理和規(guī)范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作為施工工程的項目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不單單是優(yōu)化工程施工方案和降低投入成本，還是建立良好施工方案的后備軍，土木工程施工項目管理是實現(xiàn)施工方案中的監(jiān)督監(jiān)管機制落實的保障，只有監(jiān)管機制落實到細節(jié)，才能保障各個環(huán)節(jié)質量問題有保障，而規(guī)范施工工藝又可以提升施工質量，為施工進度的開展打下良好的基礎，此外，施工材料的把控是施工最終質量好壞的前提，也是工程口碑的一個縮影，而現(xiàn)代社會，以人為本的精神就必須加強安全意識，強化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工質量才有了制度上的保障。

3? 土木工程施工項目質量管理存在問題

3.1? 缺乏完善監(jiān)管體系

部分施工單位里會有很多的監(jiān)管人員職業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏工程實踐經(jīng)驗，忽視監(jiān)管人員的重要性，導致監(jiān)管人員無法在整個施工階段中盡到應有的職責。不僅如此，土木工程施工的監(jiān)管應該實施于工程的每一個環(huán)節(jié)，從最初的設計、項目策劃到施工進行中的進度、安全因素和竣工管理的每一步都要把關嚴格，每一個細節(jié)都會影響工程的整體質量。但是，在當下的很多實際施工項目中，土木工程的監(jiān)管范圍非常有限，通常會局限于施工進行的階段，而使其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和處理[2]，導致施工項目單位因此受到很大的影響。

3.2? 管理意識薄弱

工程項目質量管理需要依照施工方、承包方、投資方三者進行交流溝通，確定工程質量的管理標準，關鍵環(huán)節(jié)。但在實際施工中，往往土木工程質量施工出現(xiàn)疏忽，不符合國家規(guī)定的標準，造成質量威脅。很多企業(yè)不夠重視工程質量標準，施工意識水平差，質量管理不足。

3.3? 安全問題

土木工程施工現(xiàn)場的安全管理主要分為以下兩個方面：安全技術管理和安全場地行為方面的管理，主要是對施工過程中施工現(xiàn)場的環(huán)境狀態(tài)以及人的行為加強管理和控制.土木工程在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生的問題主要包括：施工過程中施工現(xiàn)場是否正確安裝高處作業(yè)的安全設施;施工人員在施工過程中是否按照規(guī)定帶好安全帽;對設備的操作是否正確、安全;是否指派專人及時清理場地;場地清潔和現(xiàn)場設備的管理是否科學等.對施工現(xiàn)場進行安全技術方面的管理主要是為了確保土木工程施工項目建設的安全，所以施工單位的管理者和領導者應該根據(jù)不同施工階段、不同施工項目的不同特點制定安全技術管理措施，在確保土木工程施工質量符合相關規(guī)定的情況下，不斷提高土木工程施工技術方面的安全性.現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，土木工程施工項目的結構形式和施工方法方面的變化也越來越復雜，施工單位必須針對土木工程不同的施工方法和結構形式制定、采取有針對性的土木工程施工方案。

4? 加強土木工程施工項目質量管理有效對策

4.1? 增強現(xiàn)場管理水平

很多的管理人員往往只在意施工的準備過程以及后期的完工收尾工作，也會有人關注施工過程當中的一些技術性的工作，但很少會有人注重施工現(xiàn)場的管理，這就導致了很多施工工地的現(xiàn)場十分的雜亂，沒有一定的秩序，這樣十分容易造成一些不必要的意外發(fā)生，因此對于施工現(xiàn)場的管理也是十分重要的，施工單位需要做的就是盡可能的培養(yǎng)施工人員的整體素質和自我保護意識，只有現(xiàn)場的施工人員自身注意維護秩序，才能夠真正的維持好秩序，確保施工現(xiàn)場的安全，一旦發(fā)現(xiàn)有人違反秩序，便予以相應的懲罰以示警告。

4.2? 構建完善監(jiān)管體系

相關監(jiān)管部門要在工程質量監(jiān)督管理階段堅持公平、公正的原則，做好監(jiān)督管理工作，特別是針對存在違法經(jīng)營問題的建筑商，要進行嚴肅的處理。與此同時，要健全質量管理保障體系，對施工質量目標進行明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)工程質量問題或者出現(xiàn)安全事故，就要對相關的施工單位、工程責任人員進行責任追究。

4.3? 加強相關人員安全責任意識

土木工程施工管理過程中有一個不容忽視的問題就是施工安全，很多施工單位的施工人員并不專業(yè)，這些施工人員的安全意識比較淡薄，這在很大程度上會引起安全事故發(fā)生，對施工人員的生命安全和身體健康造成極大威脅。因此，對土木工程施工進行管理時，一定要注意加強對土木工程施工的宣傳力度，可以通過張貼安全警示語、安全常識海報等方式，為施工人員營造安全施工的氛圍，潛移默化地提高施工人員的安全責任意識。另外，土木工程施工單位的管理人員還要注意對整個施工單位進行安全意識的宣傳，使企業(yè)管理層能夠充分重視安全施工的重要性，從而可以開展效果更好地安全教育活動。

4.4? 加強質量管理意識

建筑施工中需要嚴格的控制質量規(guī)范管理標準，依照國家建設標準，法律法規(guī)進行分析，明確建筑行業(yè)制定的規(guī)范。土木工程中施工質量是檢驗工程標準的基礎指標，嚴格按照客戶設計要求，按施工圖紙施工，細心的分析講解設計目的，及時與設計人員，施工人員溝通，充分調(diào)動員工的積極性，增強工程管理意識，加強施工安全化管理，杜絕安全中的各類隱患，避免工程質量不足造成的損失。施工質量標準需要嚴格管理，明確數(shù)據(jù)資料，規(guī)范流程，設計圖紙標準，對施工過程和施工結構進行合理的驗收。

5? 結語

土木工程項目管理過程中，通過合理的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展宣傳，對項目施工的各個階段進行意識化管理，增強整體新技術、新水平的建設，不斷提升綜合工程化模式分析，加強對建設思路、建設需求、建設技術、建設物資等多內(nèi)容的研究，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，綠色建筑，綜合資源材料的處理，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管理模式的建設效果，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提升綜合建設管理水平。

參考文獻：

[1] 李樹然.園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，2019（2）：192～193.

[2] 陳承昀.土木工程施工質量管理中的問題及策略[J].科技視界，2018（36）：217～219.