摘? ? 要:經(jīng)實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段在房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作當(dāng)中存在著諸多問題,如果這些問題得不到有效地解決,房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平將很難得到有效地提升。本文主要就房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施做了簡要的分析。
關(guān)鍵詞:房建施工;建立現(xiàn)場;質(zhì)量管理;建筑工程;措施
1? 房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展與進步,在當(dāng)今時代背景下,人們對于房屋建筑質(zhì)量以及舒適度的要求正在不斷提升。而房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平,在一定程度上直接決定著房建施工管理的整體質(zhì)量,進而影響到房屋建筑的質(zhì)量,只有在高水平的施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理模式下,才能夠保證房建工程能夠保質(zhì)保量的完成,進而不斷的提升房建施工企業(yè)的整體施工質(zhì)量[1]。經(jīng)調(diào)查顯示,現(xiàn)階段在房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作當(dāng)中存在著諸多較為顯著的問題,而這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面,其一為,施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理制度體系不健全,缺乏完善的責(zé)任追究制度,風(fēng)險管理制度以及監(jiān)督管理制度,在這種情況下,由于各項制度的不完善,導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的規(guī)范性一直難以得到有效地提升。其二為,缺乏專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理團隊作為支持,經(jīng)實踐調(diào)查研究顯示,現(xiàn)階段大多數(shù)現(xiàn)場監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低,不僅不具備較強的質(zhì)量管理意識,同時業(yè)務(wù)具備較強的職業(yè)素養(yǎng),在這種情況下,由于缺乏必要的人才支持,導(dǎo)致各項質(zhì)量管理工作很難持續(xù)有效地進行下去,同時房建施工建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平也一直難以得到有效地提升[2]。其三為,對于原材料的質(zhì)量管理力度較低,同時也沒有嚴格的依照原材料存儲標準對各項施工原材料進行存儲處理,在這種情況下,導(dǎo)致施工現(xiàn)場當(dāng)中的原材料質(zhì)量很難得到必要的保障。
2? 房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理優(yōu)化措施分析
2.1? 健全監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理制度體系
在房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中,質(zhì)量管理制度有著不可替代的作用,制度是規(guī)范行為的關(guān)鍵,只有在完善且健全的管理制度體系支持下,才能夠保證房建施工建立現(xiàn)場各項質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)有效且規(guī)范的進行下去[3]。因此,相關(guān)房建施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須要重視質(zhì)量管理制度體系的健全工作。為此,首先,必須要落實責(zé)任追究制度,將施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作進行具體的職責(zé)劃分,將各項質(zhì)量管理工作細分到個人身上,一旦出現(xiàn)問題,要在第一時間找到相關(guān)責(zé)任人并追究其相應(yīng)的責(zé)任。其次,必須要制定出健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度,明確規(guī)定施工現(xiàn)場監(jiān)理人員要對施工準備工作,施工中各個施工環(huán)節(jié)以及施工后驗收工作進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理,保證施工全過程的規(guī)范性,進而提升建立現(xiàn)場質(zhì)量管理水平[4]。最后,必須要制定出完善的風(fēng)險管理制度,確定風(fēng)險指標,并依照該項指標對房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的各個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進行風(fēng)險預(yù)估,明確其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及影響施工質(zhì)量的安全隱患問題,然后制定出具有針對性的風(fēng)險防范措施,以此來降低質(zhì)量風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率。
另外,要制定出完善的進場材料出廠合格質(zhì)量證明文件和進場材料的復(fù)檢制度,原材料質(zhì)量管理是房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容,該項管理的質(zhì)量直接影響到建立現(xiàn)場的整體管理質(zhì)量,進而影響到房屋建筑的質(zhì)量。只有在科學(xué)合理且適用的原材料質(zhì)量管理體系支持下,才能夠保證房建施工建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平能夠得到有效地提升,并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此,相關(guān)的施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必須要重視對于原材料的質(zhì)量管理[5]。為此,首先,必須要將各項施工所需的原材料擺放在指定的位置,嚴禁將各項施工原材料亂擺亂放。其次,相關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)理人員在原材料入庫之前必須要嚴密的審查每一種原材料的質(zhì)量是否達標,一旦發(fā)展質(zhì)量不達標的原材料,要在第一時間要求供應(yīng)商進行更換處理。同時在原材料入庫存儲階段,必須要嚴格的依照原材料存儲標準對其進行分類存儲處理,避免材料之間產(chǎn)生反應(yīng)而影響到原材料質(zhì)量的問題出現(xiàn)。
2.2? 組建專業(yè)化現(xiàn)場監(jiān)理團隊
從實際角度出發(fā),房建施工現(xiàn)場監(jiān)理人員是監(jiān)理現(xiàn)場各項質(zhì)量管理工作的第一執(zhí)行者,其綜合素質(zhì)水平在一定程度上直接決定著監(jiān)理現(xiàn)場的整體質(zhì)量管理水平,進而影響到施工的質(zhì)量[6]。只有在高素質(zhì)高水平的房建施工現(xiàn)場監(jiān)理團隊支持下,才能夠保證,各項質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)有效地進行下去,并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此,房建施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視房建施工現(xiàn)場監(jiān)理團隊的建設(shè)工作。為此,首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要準確有效地認知到現(xiàn)場監(jiān)理團隊整體綜合素質(zhì)水平的提升對于建立現(xiàn)場質(zhì)量管理水平提升的重要性,并在這種意識的引導(dǎo)下,加大對于人才培訓(xùn)部門建設(shè)的投資力度,積極努力的引導(dǎo)每一位房建施工現(xiàn)場監(jiān)理人員參與到培訓(xùn)活動當(dāng)中,并將其培訓(xùn)成果與其薪資待遇掛鉤,以此來提升每一位現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓(xùn)積極性。其次,必須要明確現(xiàn)場監(jiān)理人員培訓(xùn)內(nèi)容,將監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容,質(zhì)量管理方法,職業(yè)素養(yǎng),道德素養(yǎng),創(chuàng)新能力以及質(zhì)量管理意識作為主要培訓(xùn)內(nèi)容,以此來保證現(xiàn)場監(jiān)理人才培訓(xùn)的全面性以及有效性[7]。最后,必須要制定出具有針對性的培訓(xùn)計劃,對于新入職的現(xiàn)場監(jiān)理人員進行系統(tǒng)的職前培訓(xùn),對于在職人員要進行定期的在職培訓(xùn),以此來保證每一位建立現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)都能夠得到有效地提升,繼而使其能夠滿足房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的需求。
3? 結(jié)束語
綜上所述,現(xiàn)階段,提升房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為房建施工企業(yè)的主要工作任務(wù)。從現(xiàn)實的角度分析,有效地提升房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的整體質(zhì)量管理水平,不僅可以極大的提升房建施工單位的施工質(zhì)量,同時還可以保證房屋建筑的質(zhì)量,進而降低房屋質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率。因此,相關(guān)房建施工建立現(xiàn)場的找管理人員必須要將工作重心放到房建施工建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施研究上,結(jié)合房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理標準以及質(zhì)量管理需求制定出具有針對性的質(zhì)量管理措施,以此來保證該項管理能夠在房建施工管理當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,進而不斷的提升房建施工企業(yè)的整體施工質(zhì)量,促進企業(yè)進一步發(fā)展。
參考文獻:
[1] 朱孝軍.現(xiàn)階段房建施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略的探究[J].居舍,2018(32):3.
[2] 陳蓬,馮曉鴿.建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的探析[J].建材與裝飾,2018(39):191~192.
[3] 黃榮.房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理策略探究[J].建材與裝飾,2017(52):164.
[4] 林云.探討現(xiàn)階段房建施工質(zhì)量管理的重要性及其強化管理措施[J].四川水泥,2017(11):154.
[5] 常永峰.探究房建施工過程中混凝土施工監(jiān)理的核心關(guān)鍵[J].科技與創(chuàng)新,2017(9):86+88.
[6] 張延毅.淺談房建施工監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理——以晉江城北工程為例[J].江西建材,2017(6):270~271.
[7] 楊永紅.做好當(dāng)前房建施工中質(zhì)量管理工作的思路及實踐措施分析[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2015(6):250.
作者簡介:
吳國發(fā)(1968-) 男;漢族;貴州龍里;大專;工程師;主要從事現(xiàn)場監(jiān)理工作。