郭建波

摘? ? 要：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容是十分復(fù)雜的，無論是施工安全管理還是施工成本的控制，都需要從工程施工的全過程進(jìn)行考慮，而要要想實(shí)現(xiàn)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，自然也要結(jié)合實(shí)際問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的各方面工作進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

1? 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國的建筑施工行業(yè)有了很大的發(fā)展空間，加上當(dāng)前人們的安全觀念逐漸深入，因此對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來越嚴(yán)格，然而當(dāng)前我國的建筑工程施工管理中依然存在著不少的問題。本文筆者將就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要性以及相應(yīng)的優(yōu)化策略展開探討。

2? 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

對(duì)于建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)來說，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。這是由于施工委托方會(huì)在進(jìn)行正式施工之前嚴(yán)肅要求施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施高效有序的管理制度，并且嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)。以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員安全有序的進(jìn)行土建施工工作，以免發(fā)生不良意外。以下幾點(diǎn)詳細(xì)說明了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要性。首先，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實(shí)現(xiàn)工程土建成本的降低，有效控制整個(gè)工程的成本，提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。再次，優(yōu)化好建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)境生態(tài)效益。建筑工程在生產(chǎn)中免不了產(chǎn)生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環(huán)境危害，在一定程度上對(duì)附近居民的日常生活造成了負(fù)面影響。所以施工方需要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于施工的時(shí)間和過程都要進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，并做好施工過后的環(huán)境善后工作，能有效避免對(duì)周邊居民造成困擾。最后，對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。因?yàn)椤鞍踩?、“質(zhì)量”、“效率”是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，所以通過對(duì)以上三點(diǎn)要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進(jìn)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3? 當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3.1? 施工人員素質(zhì)不足

建筑工程土建施工的規(guī)模通常較大，對(duì)于施工人員的需求量也比較大，很多施工企業(yè)都會(huì)選擇通過聘用臨時(shí)農(nóng)民工的方式來滿足工程用工需求，僅聘用少數(shù)的管理人員與技術(shù)人員作為正式員工，這使得很多施工人員并未進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在專業(yè)能力不足、缺乏安全意識(shí)與成本意識(shí)的情況，其對(duì)于工程施工成本、質(zhì)量以及施工安全的影響都是比較大的。另外，部分施工企業(yè)為節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，常常會(huì)忽略對(duì)施工人員的安全教育與相關(guān)培訓(xùn)，這同樣會(huì)導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)的不足。

3.2? 施工設(shè)施不夠完善

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，很多工作都離不開相關(guān)設(shè)施與設(shè)備的支持，例如在施工安全方面，為保證施工人員的安全，除了要配備安全帽、安全帶、安全帽等裝備，同時(shí)也需要建立安全通道、防護(hù)欄桿、防護(hù)腳手架等安全設(shè)施。然而從目前來看，由于很多施工企業(yè)對(duì)于安全施工缺乏足夠的重視，因而經(jīng)常會(huì)存在安全設(shè)施不到位的情況，從而為施工留下了很大的安全隱患。另外，如果施工機(jī)具、設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法運(yùn)行問題，也同樣會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行造成阻礙，并影響施工安全與施工質(zhì)量。

4? 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

4.1? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)在保證工程質(zhì)量、控制工程成本、保證施工進(jìn)度等方面起著非常重要的作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。在一些大型建筑工程開展的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專門人員對(duì)一些大型先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證施工人員操作正確，不會(huì)造成較大的操作誤差，從而保證施工質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，而且新員工需要進(jìn)行專門的崗位培訓(xùn)。除此之外，在引進(jìn)一些新的施工技術(shù)以及建筑施工設(shè)備時(shí)，建筑企業(yè)需要邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能保證員工在施工當(dāng)中的操作正確性，從而保證工程質(zhì)量。

4.2? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，從而保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。想要做到這一點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，并且嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)定期排查現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，保證施工安全。另外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題必須加以重視，并且及時(shí)采取措施將其解決，這樣才能保證施工進(jìn)度。比如，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的停水停電問題，及時(shí)提醒施工人員各種管道或電線的位置，避免施工過程中對(duì)其造成損壞等。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保其按規(guī)定進(jìn)行施工操作，并且預(yù)防施工過程中的偷工減料問題，這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。

4.3? 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制

通過對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理開展良好的優(yōu)化，很多工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，都能夠取得不錯(cuò)的成績(jī)，各方面的工作安排，能夠按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來完成，未展現(xiàn)出嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。建議在未來的管理體系上，針對(duì)激勵(lì)機(jī)制不斷的加強(qiáng)。①建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的激勵(lì)手段，要結(jié)合不同的崗位特點(diǎn)和發(fā)展模式來應(yīng)對(duì)，這樣操作的好處在于，可以促使各方面的工作落實(shí)，按照正確的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，整體上的工作安排，可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的激勵(lì)手段，應(yīng)按照多元化的模式來完成，從物質(zhì)激勵(lì)、月度激勵(lì)、精神激勵(lì)等多個(gè)角度來出發(fā)，這樣操作的好處在于，可以確保建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的和諧程度進(jìn)一步的提升。

4.4? 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理

強(qiáng)化對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理，可最大限度的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，降本增效，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，對(duì)打造現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料管理，包括施工材料的采購、驗(yàn)收和使用，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工的材料采購成本，可大幅降低工程造價(jià)。提高資源的利用效率，制定科學(xué)規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)制度，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)材料采購、供應(yīng)、管理、存儲(chǔ)、使用等相關(guān)規(guī)章制度，有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，也提高建筑施工企業(yè)的材料管理水平，避免資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。

5? 結(jié)束語

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為提高施工管理效率和工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，是滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)施工組織的優(yōu)化、資源配置的優(yōu)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源優(yōu)化配置，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量前提下，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，也是體現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)向著高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。

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