葛少華

摘? ? 要：在展開(kāi)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，通常會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)步驟完成的質(zhì)量如何都有可能對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。只有保證施工成本以及現(xiàn)場(chǎng)的施工安全得到有效控制，才能夠保證建筑施工的整體質(zhì)量?；诖?，本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施進(jìn)行了探討分析，希望對(duì)我國(guó)建筑施工行業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;優(yōu)化措施

1? 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，很多行業(yè)的發(fā)展都已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度，成為了現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成當(dāng)中最為重要的部分之一。在這樣的行業(yè)背景之下，我國(guó)建筑單位應(yīng)該不斷提升自身的綜合實(shí)力，使其在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中獲得一席之地?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的重中之重，對(duì)其展開(kāi)探討分析是非常有必要的[1]。

2? 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理所存在的問(wèn)題

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其所涉及到的環(huán)節(jié)步驟相對(duì)較多，我國(guó)很多建筑項(xiàng)目管理部門都有專用的管理理論以及方式，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟都有較為全面、具體的規(guī)定，是保證整體施工質(zhì)量的必要前提。在現(xiàn)場(chǎng)施工展開(kāi)的過(guò)程中，經(jīng)常多方面因素的影響從而導(dǎo)致整體施工質(zhì)量難以得到保證。建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)直接影響大建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的地位。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 建筑工程施工程序存在不規(guī)范的現(xiàn)象

我國(guó)一部分建筑工程管理人員為了節(jié)省投資成本，從而使建筑項(xiàng)目施工可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)將工程項(xiàng)目進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包，沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程來(lái)展開(kāi)施工，從而導(dǎo)致工程建設(shè)資金流失的情況時(shí)有發(fā)生，會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，這不僅影響了建筑工程的整體質(zhì)量，也在很大程度上威脅到了人們的生命安全[2]。除此之外，很多項(xiàng)目工程在展開(kāi)建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)施工技術(shù)人員以及管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較差，相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)以及管理經(jīng)驗(yàn)的積累不夠豐富。負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督工作人員也存在工作態(tài)度散漫的情況。以上種種都導(dǎo)致了管理體制的不健全以及不完善[3]。

2.2? 建筑工程企業(yè)法人的行為不規(guī)范

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其法人更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，按照建筑管理部門所頒布的相關(guān)管理制度展開(kāi)施工。但是在實(shí)際工程展開(kāi)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)建筑法人責(zé)任不明確的情況，從而使得施工的整體質(zhì)量不能夠得到有效的保證。此外，還有一部分建筑企業(yè)的法人存在隨意更改工期的情況，這會(huì)在很大程度上影響建筑工程的整體施工進(jìn)度，這主要是由于工程法人的責(zé)任不明確所導(dǎo)致的，同時(shí)相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)也較為淡薄，沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開(kāi)管理工作。

2.3? 現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制意識(shí)較為淡薄

在展開(kāi)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作的時(shí)候，很多建筑企業(yè)往往會(huì)更加看重施工項(xiàng)目的進(jìn)度，從而在一定程度上忽略了施工質(zhì)量控制的重要性，這也會(huì)使項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量受到一定的影響[4]。除此之外，由于建筑工程施工管理工作還并沒(méi)有建立起較為完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致了相關(guān)管理部門對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督的力度并不大。

3? ?優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1? ?應(yīng)該制定出科學(xué)的施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作

在展開(kāi)建筑工程施工的時(shí)候，應(yīng)該注意做好施工前的準(zhǔn)備工作，要對(duì)施工過(guò)程中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究分析，并且要制定出科學(xué)合理的研究方案，從而保證施工工作在展開(kāi)的時(shí)候盡量避免外界因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響。此外，還應(yīng)該定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工以及質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使其自身專業(yè)素質(zhì)得到有效的提升，讓管理人員以及施工人員對(duì)設(shè)計(jì)方案以及圖紙、技術(shù)等等有更加透徹的理解。

3.2? 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用的材料進(jìn)行管理

在展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)施工材料進(jìn)行精準(zhǔn)管理，建筑施工材料的管理主要包括材料的采購(gòu)以及供給、發(fā)放等等?，F(xiàn)階段對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理主要包括以下幾個(gè)方面。

首先，施工材料的采購(gòu)。施工材料的采購(gòu)由施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理部門來(lái)完成，在選擇施工材料的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)材料的性能以及質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比。此外，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的部門還應(yīng)該適當(dāng)簡(jiǎn)化材料挑選以及采購(gòu)的流程，這樣可以使施工成本得到有效的控制，從而保證項(xiàng)目建設(shè)單位的利益最大化。

其次，施工材料的供給。施工材料相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)的變化對(duì)材料的供需情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，通常情況下，要以施工圖紙為主要調(diào)整依據(jù)，按照施工方案的要求對(duì)材料進(jìn)行合理配置，從而實(shí)現(xiàn)施工材料的有序利用。

最后，施工材料的發(fā)放。在進(jìn)行施工材料發(fā)放工作的時(shí)候，建筑工程施工部門要根據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，并且要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制以及監(jiān)督，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。此外，負(fù)責(zé)施工材料管理的部門還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)條例規(guī)定來(lái)完成施工材料的發(fā)放，尤其是對(duì)水泥以及鋼筋等材料來(lái)說(shuō)，對(duì)其品質(zhì)進(jìn)行控制是非常重要的，會(huì)直接影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3.3? 注意提高施工人員的自身安全意識(shí)

對(duì)建筑工程施工來(lái)說(shuō)，安全施工的意義非常重大，加強(qiáng)施工安全管理工作不僅僅是對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，更是對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員的人身安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也有利于施工企業(yè)獲得良好的社會(huì)口碑，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是非常有幫助的。首先，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度進(jìn)行不斷的健全，這是非常關(guān)鍵的。在施工過(guò)程中應(yīng)該始終秉持著“安全第一”的施工理念來(lái)展開(kāi)工作，同時(shí)，還應(yīng)該注意工作氛圍的營(yíng)造，使施工人員意識(shí)到安全施工的重要性以及必要性。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工技術(shù)人員的定期培訓(xùn)力度，從而在思想上提升施工人員的安全意識(shí)。最后，還應(yīng)該完善的施工技術(shù)人員的安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在安全隱患，應(yīng)該及時(shí)將其消滅在萌芽當(dāng)中。

提高施工人員的自身安全意識(shí)并非一朝一夕可以完成，這是一個(gè)思想轉(zhuǎn)化的過(guò)程，在展開(kāi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，相關(guān)管理人員應(yīng)該注意從細(xì)節(jié)進(jìn)行入手，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把握，并且要掌握施工過(guò)程當(dāng)中的技術(shù)要點(diǎn)以及難點(diǎn)，針對(duì)這些要點(diǎn)以及難點(diǎn)展開(kāi)安全管理工作會(huì)起到事半功倍的效果。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是非常重要的，會(huì)直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)建筑工程施工的順利完成起著十分重要的作用?；谶@樣的行業(yè)背景，建筑工程施工市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，并且要不斷對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)管理體制進(jìn)行健全，這樣可以達(dá)到有效提升施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的目的，從而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所提升。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)直接決定企業(yè)的發(fā)展前景，無(wú)論在什么時(shí)候，保證建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量都會(huì)使企業(yè)在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中獲得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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