陳江培

摘? ? 要：建筑工程項目管理在提高建筑工程項目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理;影響因素

1? 工程項目管理的特點

1.1? 權(quán)力與責(zé)任分工明確

在進(jìn)行建筑工程項目管理時，管理任務(wù)主要分為權(quán)力與責(zé)任兩部分。將建筑工程項目整體中各個階段的責(zé)任與義務(wù)，通過規(guī)范化合同來進(jìn)行分配明確項目各個階段的責(zé)任與義務(wù)。而且還需要在具體的工程項目施工過程中對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。為了能夠更好的達(dá)到項目管理的目標(biāo)，在進(jìn)行相關(guān)的建筑工程項目管理工作時，還需要明確相關(guān)管理工作人員的權(quán)力與責(zé)任，使其對于自己的權(quán)力與責(zé)任分配有一個清晰的了解，能夠更好地進(jìn)行項目管理工作。

1.2? 信息的全面性

建筑工程項目管理涉及到建筑工程的全過程，所以在進(jìn)行項目管理時涉及到的管理內(nèi)容復(fù)雜而且繁多。因此，必須從全方位的角度去了解整個施工過程，避免信息的遺失和缺漏。

1.3? 明確質(zhì)量以及功能標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行建筑工程項目管理時，需要對建筑工程的質(zhì)量以及功能標(biāo)準(zhǔn)具有明確的規(guī)定，使得建筑工程項目在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及范圍內(nèi)及時地完成。

2? 工程項目管理的影響因素

2.1? 工程造價因素

建筑工程的成本的管理與控制對整個建筑工程的直接收益具有重要影響?，F(xiàn)如今，有些施工企業(yè)對施工過程時所需要采購的原材料以及其他的資源都沒有進(jìn)行合理的造價控制，使得整個建筑工程的成本投入以及成本的利用效率大大降低，而且還會出現(xiàn)資金的利用超出成本范圍的情況。這些情況對于建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的影響是非常巨大的。且目前市場上某些造價管理人員綜合技術(shù)水平不高，也就不能有效地控制整個項目的綜合成本。

2.2? 工程進(jìn)度控制因素

為保證建筑工程項目及時完工，建筑工程進(jìn)度控制非常重要。在某些企業(yè)當(dāng)中對于工程進(jìn)度的控制缺乏科學(xué)的管理，使得整個工程項目的正常進(jìn)度都受到影響，不能夠按時完工。建筑工程施工的過程中，需要建筑企業(yè)的多個部門進(jìn)行協(xié)同合作，如果各部門之間不能合理及科學(xué)地交流以及合作，那么整個施工過程的有序性就會產(chǎn)生一定的影響。另外，一定要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管力度，否則項目可能不能按時完成。

2.3? 工程質(zhì)量因素

建設(shè)施工過程中，某些施工企業(yè)為了能節(jié)省施工成本，滿足自身的利益，未對過程中所需要用到的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格地審核，采用一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。這些不合格的建筑工程材料對于建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生危害，使得許多建筑工程項目出現(xiàn)返工。除此之外，若對項目中出現(xiàn)的紕漏以及謀取私利的現(xiàn)象監(jiān)管不力，工程質(zhì)量管理工作就得不到應(yīng)有的效果。

2.4? 工程安全管理因素

建設(shè)工程中，安全管理有時沒有得到足夠的重視。許多建筑施工企業(yè)的安全管理理念不夠充足，工程施工人員的安全意識不足，因而導(dǎo)致項目中出現(xiàn)很多的安全隱患，對于建筑工程施工項目管理來說產(chǎn)生了重要影響。

3? 提升工程項目管理水平的應(yīng)對策略

3.1? 促進(jìn)工程成本控制管理

在進(jìn)行建設(shè)工程成本控制管理工作時，管理人員需要制定出行之有效的管理制度，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況，加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行性。對于工程施工中容易產(chǎn)生浪費的環(huán)節(jié)，需要有效的監(jiān)管與審核，不斷進(jìn)行施工費用與預(yù)算的比對，從而提高施工原材料的利用效率。

3.2? 促進(jìn)工程進(jìn)度管理

在建設(shè)工程項目施工時，項目管理人員要對施工過程中的重要問題進(jìn)行細(xì)致的探索，并且與其他的施工部門主動的討論與交流，合理安排好施工計劃，保證施工的順利進(jìn)行。在施工發(fā)生問題時，項目管理人員要積極的展開協(xié)調(diào)，爭取在最快的時間內(nèi)解決問題，保障施工過程繼續(xù)進(jìn)行。項目管理人員還要不斷提升自身專業(yè)水平，加強(qiáng)對施工進(jìn)程的控制能力。

3.3? 促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量監(jiān)管工作是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程管理人員要制定出規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)與管理制度。在工程建設(shè)過程中，組建一支高技術(shù)高水平的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，并且明確相關(guān)的監(jiān)管責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量問題時有確切的人員問責(zé)，保障相關(guān)責(zé)任管理規(guī)范得到落實。在進(jìn)行施工材料選購時，要保障材料的質(zhì)量符合工程要求，并且進(jìn)場材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。

3.4? 促進(jìn)工程安全管理

施工企業(yè)應(yīng)該堅持把“安全第一”作為企業(yè)的經(jīng)營方針，進(jìn)行安全監(jiān)管工作時，要在施工現(xiàn)場增加安全生產(chǎn)保護(hù)措施，并且要把安全生產(chǎn)理念深入到每個施工人員，增強(qiáng)施工人員的安全意識。在施工進(jìn)行時，還要不斷進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提升施工人員的安全生產(chǎn)水平，在施工的同時做好安全監(jiān)管工作。另外，管理人員還需制定有效的安全生產(chǎn)問責(zé)制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)一步明確，安全管理部門還需設(shè)立安全監(jiān)管工程師和緊急救護(hù)人員，把安全健康與施工環(huán)境管理統(tǒng)一起來。

3.5? 實行項目管理責(zé)任制度

建設(shè)工程項目一般規(guī)模很大、細(xì)小的項目工程較多，施工管理的難度較大。在精簡主體的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，縮減管理層次，工程項目管理有許多的管理要素。其中項目管理責(zé)任制和項目成本監(jiān)管是工程項目管理的重心，它的落實效果，決定著工程項目管理的成敗及工程項目的收益。

3.6? 加強(qiáng)管理人員監(jiān)督機(jī)制

針對人員的管理，首先要實行競爭上崗機(jī)制，制定公平、有效的競爭制度，在優(yōu)勝劣汰的同時，及時引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制，推行目標(biāo)管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的黨政部門，施工部門，管理部門，后勤部門等各個單位，都要制定規(guī)范的規(guī)章制度，使各項管理工作有理有據(jù)。另外，還需要建立一些獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，促使員工嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，不斷提升工程質(zhì)量和施工水平。

4? 結(jié)語

建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，所以為了能夠在激烈的建筑市場當(dāng)中取得一席之地，建筑企業(yè)需要對自身的各項工作進(jìn)行仔細(xì)地分析以及探索，增強(qiáng)建筑項目的項目管理使其在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中保持自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠快速穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許其勇.建筑工程管理中的項目控制策略分析[J].門窗，2016（12）.

[2] 劉旭坤.提高建筑工程項目管理水平的策略[J].居舍，2018（9）.