姚紅彬

摘要：市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分。隨著市政工程施工機械化水平的迅速提升，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，在施工中科學(xué)管理、使用機械設(shè)備是個十分關(guān)鍵的問題，也是施工組織者最為關(guān)注的問題之一。市政工程施工中抓好機械的管理與使用可為施工的順利進行奠定基礎(chǔ)，使用技術(shù)熟練、責(zé)任心強的人員操作功能齊全、適用的機械，可以保證工程質(zhì)量，提高效率。

關(guān)鍵詞：市政施工；機械管理；存在的問題；改善措施

1市政施工機械管理內(nèi)容

（1）機械設(shè)備的選擇及配套。機械的技術(shù)性能必須適合使用要求。除主機外還要注意輔助機械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應(yīng)。例如市政施工現(xiàn)場混凝土澆灌應(yīng)從后臺上料、石砂水泥運輸、定量攪拌、成品出料運輸、就地澆灌搗固等工序都要相應(yīng)配備砂石水泥上料機械、攪拌機械、水平運輸機械等其數(shù)量必須符合需要的比例要成龍配套盡可能使各種機械設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮。同時還必須考慮一機多用。（2）維修和保養(yǎng)。為了提高機械的完好率需要做好機械的維修保養(yǎng)工作努力使本企業(yè)的所有大機械設(shè)備達到“三無、一好、一高”的水平。即機械設(shè)備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸機械設(shè)備臺臺完好：機械完好率、利用率達到最高。（3）檢査和修理。要定期檢查和校驗機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、工作精度發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。根據(jù)機械設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時間，以便及時恢復(fù)機械設(shè)備的工作能力預(yù)防機械設(shè)備亊故的發(fā)生等。

2當(dāng)前市政施工機械管理存在的問題

2.1管理機構(gòu)不健全

一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為往往會錯誤地認(rèn)為，機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實施。其次，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備使用不當(dāng)，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

2.2使用、維修人員綜合素質(zhì)不高

目前很多市政施工單位都會在單位自身情況允許的情況下成立機務(wù)管理部門，但施工企業(yè)本身具備一定的流動性，工作人員的流動性較其他行業(yè)相比也較大，人員的專業(yè)知識了解程度與技術(shù)水平普遍不高，小部分人的思想還存在不正當(dāng)觀念，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，這都導(dǎo)致機械設(shè)備從操控、管理到養(yǎng)護的經(jīng)手人員的素質(zhì)都偏低，不具備應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)。很多企業(yè)急于投入生產(chǎn)施工，不愿花費時間和金錢在員工的培訓(xùn)上，導(dǎo)致耗資巨大的先進的機械設(shè)備沒有專業(yè)人才進行操控，不能完全發(fā)揮自身的工作性能。

2.3使用和保養(yǎng)脫節(jié)

目前大多數(shù)市政施工中雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。此外，不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部門之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

3市政施工機械管理問題的改善措施

3.1完善管理體制

建立和完善各種規(guī)章制度是對市政施工機械進行良好管理的先決條件，建立一個系統(tǒng)的全方位的施工機械管理體制，完善機械設(shè)備的管理機構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃的實施，專人負(fù)責(zé)進行全面的綜合管理，努力實現(xiàn)專業(yè)化管理和質(zhì)量管理，明確專家和管理人員的權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮員工的主動性。在機械設(shè)備的管理制度的制定方面應(yīng)堅持四個有利于，即：有利于施工；有利于管理；有利于機械完好；有利于充分發(fā)揮其力學(xué)性能。實行定機、定崗位，定責(zé)任的“三定”制度讓每臺機器都有負(fù)責(zé)人保管、維修和操作。

3.2加強技術(shù)培訓(xùn)力度

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，市政施工機械也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去請進來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。市政施工企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

3.3加強機械設(shè)備與人員細(xì)致化管理

要想施工機械設(shè)備與人員的管理做到精細(xì)化，需要從人員選拔與管理系統(tǒng)建設(shè)兩個方面著手。通過考核與責(zé)任制選出高素質(zhì)的操控人員，并且制定一整套具有可行性與實效性的管理體系，在管理體系實施中明確規(guī)定相應(yīng)工作人員的崗位責(zé)任來提高他們的責(zé)任心，實施獎懲制度來調(diào)動員工的積極性。

4結(jié)束語

施工企業(yè)機械的使用和維護是項綜合性的管理，機械設(shè)備管理的好壞對施工安全和工程承包信用相關(guān)，它直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。因此，加強機械設(shè)備的有效管理，合理的監(jiān)測和協(xié)調(diào)，積極研究新設(shè)備和新技術(shù)，提髙工藝設(shè)備先進的管理能力的使用并逐步完善設(shè)備管理和維護，使其走上規(guī)范化、制度化軌道。

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（作者單位：中鐵隧道局集團有限公司杭州公司）