唐春
摘要:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,使得企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn),要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)就必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性,并采取有效措施,促進(jìn)人力資源成為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,從而為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就現(xiàn)階段來(lái)看,企業(yè)的人力資源培訓(xùn)還存在一些問(wèn)題,需要企業(yè)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,并積極研究人力資源培訓(xùn)的新方法,以促進(jìn)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平提升。
關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;培訓(xùn)方法
1企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)的概念以及重要性
企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)指的是組織根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略方向以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況,通過(guò)企業(yè)目前人力資源情況,建立完善的人力資源系統(tǒng),并實(shí)施相關(guān)有計(jì)劃的培訓(xùn),以實(shí)現(xiàn)提高員工知識(shí)能力以及綜合素質(zhì)的目的;在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源的培訓(xùn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,并不是一個(gè)形式,人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。人力資源管理現(xiàn)階段強(qiáng)調(diào)員工為本,這與傳統(tǒng)的人力資源管理有著很大的不同,傳統(tǒng)的人力資源管理主要以任務(wù)內(nèi)容的管理,員工是企業(yè)最寶貴的有生資源,員工培訓(xùn)能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,加強(qiáng)員工的歸屬感,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。人力資源培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的形象,能夠通過(guò)各種有效的手段不斷發(fā)現(xiàn)、不斷開(kāi)發(fā),培養(yǎng)新的人才,提高員工工作能力,業(yè)績(jī)能效。
2企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題
2.1人力資源培訓(xùn)觀念落后
現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性,都在積極進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)工作,但是實(shí)際上,很多的企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)都存在觀念上的問(wèn)題。大部分的企業(yè)還是無(wú)法真正理解人力資源培訓(xùn)的重要性,認(rèn)為人力資源的培訓(xùn)過(guò)程花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng),見(jiàn)效很慢,難以迅速對(duì)員工的素質(zhì)和技能進(jìn)行提升,所以就輕視了該項(xiàng)工作;還有的企業(yè)則是相反高估了人力資源培訓(xùn)的重要性,認(rèn)為通過(guò)人力資源培訓(xùn)就能夠快速提高員工的技能和專業(yè)素質(zhì),這樣也不利于企業(yè)的發(fā)展;另外,還有的企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn),雖然向員工承諾了人力資源培訓(xùn),但是并沒(méi)有進(jìn)行落實(shí),這些都只是擺在明面上,根本沒(méi)有進(jìn)行,只是用該福利吸引人才的加入,這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。
2.2培訓(xùn)體系不完善,缺乏計(jì)劃性
我國(guó)大部分的企業(yè)目前都沒(méi)能夠建立健全完成的人力資源培訓(xùn)體系,企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)方式、模式以及手段方法等工作缺乏制度的支撐。有部分企業(yè)具有一定的制度基礎(chǔ),但卻未能有效的發(fā)揮其作用,最終使其流于表面化。存在著多數(shù)的企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)時(shí),隨意性比較強(qiáng),沒(méi)有足夠的計(jì)劃安排,缺乏指導(dǎo)性和針對(duì)性,致使培訓(xùn)形式化。
2.3人力資源培訓(xùn)的方法和內(nèi)容單調(diào)
目前我國(guó)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方法還比較單調(diào)和老套,很多的企業(yè)都是采取授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)的,但是在實(shí)際上這種方式雖然能夠讓員工更快接受知識(shí),但是難以將其應(yīng)用在實(shí)踐當(dāng)中,這就使得培訓(xùn)的效果根本無(wú)法發(fā)揮出來(lái),這對(duì)于員工的素質(zhì)提高和企業(yè)發(fā)展就無(wú)法起到應(yīng)有的作用?,F(xiàn)在社會(huì)發(fā)展迅速,很多的新技術(shù)和新理論被不斷發(fā)明和發(fā)現(xiàn),人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論和技術(shù)自然也發(fā)生了很大的變化,但是現(xiàn)在的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容都比較老套,難以適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)生活和工作。
3企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法及策略
3.1改變傳統(tǒng)理念,引進(jìn)創(chuàng)新理念
改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)理念對(duì)于加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作有著重要意義,大多數(shù)企業(yè)中,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,沒(méi)有對(duì)企業(yè)本身的相關(guān)理念方法進(jìn)行更新,最終與時(shí)代脫軌,不能滿足時(shí)代的需求。企業(yè)的管理者應(yīng)身體力行,主動(dòng)參與到員工培訓(xùn)工作中去,而不是只充當(dāng)監(jiān)管者,將員工培訓(xùn)落到實(shí)處,才能使人力資源管理工作更好完成,帶來(lái)更好的成效。培訓(xùn)工作應(yīng)將重心定義為以開(kāi)發(fā)優(yōu)秀人才為中心,以員工為本,充分合理利用人才。
3.2完善企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系
企業(yè)想要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的培訓(xùn),最重要的是要完善企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系,要在企業(yè)內(nèi)部多舉辦相關(guān)的活動(dòng),向員工宣傳人力資源培訓(xùn)的重要性,要讓員工感受到人力資源培訓(xùn)的重要性,要讓員工在日常的工作中切實(shí)感受到其作用,感受到人力資源培訓(xùn)工作對(duì)自身能力和素質(zhì)和提高,提高企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的參與熱情和積極性。企業(yè)的內(nèi)部要完善相關(guān)的制度,要對(duì)企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行完善,合理安排企業(yè)的人力資源活動(dòng)的安排和計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定合理的人力資源培訓(xùn)機(jī)制,合理安排企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度。
3.3創(chuàng)新培訓(xùn)方式
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下,企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)工作中,應(yīng)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式,引進(jìn)新型的培訓(xùn)模式,力求達(dá)到提升培訓(xùn)效果的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際與社會(huì)大環(huán)境,因時(shí)因地制宜,不斷改進(jìn)培訓(xùn)方案和方式。企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,寓教于樂(lè),通過(guò)一些娛樂(lè)性活動(dòng)或者競(jìng)技性比賽來(lái)開(kāi)展。也可以借助科技發(fā)展帶來(lái)的新技術(shù),不斷提高信息化水平,充分利用現(xiàn)代科技來(lái)提高培訓(xùn)水平。
3.4建立企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性和參與熱情的重要保證,所以想要保證企業(yè)的人力資源培訓(xùn)達(dá)到最佳的效果,就需要制定激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn),然后按照檢驗(yàn)的結(jié)果安排獎(jiǎng)懲,對(duì)培訓(xùn)效果好的員工要注意加強(qiáng)對(duì)其的獎(jiǎng)勵(lì),這樣能夠激勵(lì)員工更加認(rèn)真參與培訓(xùn),也能夠使得培訓(xùn)得到的技能和知識(shí)更加穩(wěn)固,在未來(lái)的工作中你能夠使用。
3.5豐富培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)評(píng)估與反饋
企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)多樣化,注重員工發(fā)展的全面性,不能單一的要求員工進(jìn)行一個(gè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。員工培訓(xùn)不但要實(shí)現(xiàn)員工對(duì)自身崗位工作有充足的認(rèn)識(shí),能夠勝任職責(zé),而且要強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)能力,例如人際關(guān)系、商務(wù)禮儀、價(jià)值觀念等方面。做到全面提升員工素質(zhì)、能力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)的效果確定是培訓(xùn)最重要的部分之一,主要通過(guò)考察員工培訓(xùn)后績(jī)效以及工作滿意度等指標(biāo)對(duì)員工培訓(xùn)工作成果進(jìn)行肯定,并根據(jù)反饋結(jié)果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,在解決問(wèn)題中不斷提高企業(yè)培訓(xùn)水平。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)的人力資源培訓(xùn),對(duì)于為企業(yè)提供專業(yè)型人才,并提升企業(yè)發(fā)展效益具有重要意義。因此,在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性,并針對(duì)其中存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)的處理措施,以構(gòu)建出更加完善有效的培訓(xùn)體系,并積極的對(duì)員工的發(fā)展愿景進(jìn)行研究,將員工規(guī)劃與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,從而達(dá)到更理想的培訓(xùn)效果。
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(作者單位:成都地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司 維保分公司)