黃峻通

摘要：工程管理是保證建筑工程量穩(wěn)定完成、保證建筑施工環(huán)節(jié)流程規(guī)范化、高效化的關(guān)鍵手段之一，是維護建筑工程質(zhì)量、保證建筑施工經(jīng)濟效益的重要條件，而隨著我國現(xiàn)代建筑理念的不斷優(yōu)化，現(xiàn)有建筑工程中對于工程管理內(nèi)容的精細化的要求也有所提升，由此可見，在開展現(xiàn)代建筑工程時提升其管理工作的現(xiàn)代化、精細化水平的重要性。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代化；精細化；影響因素；提升途徑

一、影響建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的主要因素

第一，人員因素。人員是確保建筑工程項目活動順利開展的重要因素。工程中包括工程項目負責(zé)人、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員等，通過不同的人員分配共同完成工程項目，而管理人員則需要在施工過程中對所有人員、工程內(nèi)容進行精細化管理，保證各個施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性和高效性，保證工程順利進行，而一旦出現(xiàn)管理人員管理不當(dāng)?shù)那闆r，則極易對工程項目所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，由此可見，管理人員是對建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化水平產(chǎn)生影響的主要因素之一。

第二，基礎(chǔ)材料及設(shè)備條件。建筑工程的基本組成材料包括鋼筋、混凝土混合材料以及其他相關(guān)建筑材料，通過利用施工技術(shù)和施工設(shè)備將所有材料進行加工、建造，最終組合成為具有高質(zhì)量、高使用性能的建筑工程，而在施工中一旦出現(xiàn)材料和設(shè)備的使用與質(zhì)量問題，不僅對工程建筑質(zhì)量產(chǎn)生損害，同時也不利于開展工程項目管理工作，對其現(xiàn)代化、精細化管理水平產(chǎn)生較大制約。

第三，施工過程及施工環(huán)境。一方面，在施工前必須針對工程項目進行設(shè)計規(guī)劃，并制定監(jiān)督內(nèi)容，而一旦在該流程中出現(xiàn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)或設(shè)計漏洞等，則極易導(dǎo)致工程中出現(xiàn)施工問題，不僅對工程工期和施工成本造成影響，同時也為管理工作帶來困難，另一方面，施工項目多屬于露天施工行為，而在施工管理中不僅受人員、設(shè)備材料以及施工流程等方面的影響，同時也極易受當(dāng)?shù)貧夂蚝吞鞖馇闆r限制，一旦出現(xiàn)暴雨或寒冷等天氣則必須對工程進行停止，對工程工期等均造成延誤，同時對管理工作也造成影響，降低了管理的現(xiàn)代化與精細化水平。

二、提升建筑工程中管理現(xiàn)代化與精細化水平的有效途徑

1.建立完善的監(jiān)督管理機制

建全監(jiān)督管理機制，是對施工管理人員工作進行全方位的監(jiān)管，用制度約束施工管理人員的行為，在制度明確的規(guī)定中，可為施工管理人員營造一個公平公正的環(huán)境，避免員工之間的相互猜疑，明確各自承擔(dān)的責(zé)任。

此外，建筑企業(yè)也要建立施工管理的責(zé)任制，該制度建立的目的是，讓施工有序進行，明確每位管理人員承擔(dān)的責(zé)任；制度的要求是把工作落實到個人，這可以讓管理者對負責(zé)的工作內(nèi)容有基本的了解，熟悉需管理的內(nèi)容。進行某個項目時，會落實掛牌責(zé)任制，這是基于明確的職責(zé)，讓管理工作公平進行，保證管理的質(zhì)量，隨后根據(jù)工程進行的情況，給出相應(yīng)的賞罰，在施工人員的利益與工程質(zhì)量間直接掛鉤。

2.建立管理組織與體系

建筑工程的管理包括多個部分，比如工程的前期設(shè)計、過程監(jiān)管、工程驗收等，因此它是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，為優(yōu)化現(xiàn)代化、精細化管理的效果，讓其貫穿于所有環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)必須先確定管理的部門，作為制度落實的組織。具體確定的過程是，企業(yè)與施工單位應(yīng)設(shè)置三個部門，依次是監(jiān)督、管理和檢查，以此為前提，確定各部門承擔(dān)的責(zé)任，給出明確的制度與規(guī)范，讓每個部門有履行職能的能力。

建立管理體系的優(yōu)勢是可根據(jù)具體的工程情況，用恰當(dāng)?shù)姆绞教幚恚构こ谈咝нM行。管理體系建設(shè)的具體方案：建筑單位需購買大量的計算機設(shè)備，使用硬件與軟件，在各管理人員之間建立網(wǎng)絡(luò)連接，同時，為管理人員每人配備一臺專用的設(shè)備；而對于軟件的開發(fā)，可由單位的技術(shù)人員自主完成，也可以交由其他公司完成，待軟件與系統(tǒng)設(shè)計結(jié)束后，可用其實時收集工程建設(shè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與信息，自主分析，把結(jié)果反饋給管理人員，完成對工程的動態(tài)監(jiān)督，出現(xiàn)施工問題后，可用措施及時處理。

3.提升管理人員專業(yè)水平，優(yōu)化施工體系

現(xiàn)代建筑施工要求與傳統(tǒng)施工要求有所不同，其不僅要求現(xiàn)代建筑能夠滿足現(xiàn)代居民的生活及工作的基本需求，同時對于建筑的多功能性和實用性的要求也有所提升，而為了進一步提升我國現(xiàn)代建筑工程施工的高效性和優(yōu)化性，就必須將精細化、現(xiàn)代化管理理念融入到建筑工程管理內(nèi)容中，進而要求管理人員必須具備較高的精細化管理能力和專業(yè)水平，同時能夠利用精細化管理理念對施工體系進行優(yōu)化，達到全面提升工程管理水平的目的，為此，應(yīng)做好以下兩方面工作：

第一，提升建筑工程整體管理人員專業(yè)水平。一方面，聘用具有較高專業(yè)管理水平和職業(yè)能力的高質(zhì)量管理人才，同時要求其具有較高現(xiàn)代管理理念和精細化管理經(jīng)驗，優(yōu)先聘用具有相關(guān)資格證書的優(yōu)質(zhì)人員，全面提升建筑工程管理水平，實現(xiàn)對工程的精細化、現(xiàn)代化管理；另一方面，根據(jù)現(xiàn)有建筑工程施工要求和管理要求，結(jié)合精細化管理內(nèi)容進行針對性的管理制度的制定和建立，優(yōu)化管理制度內(nèi)容，提升其精細化、現(xiàn)代化，結(jié)合現(xiàn)代理論提升工程管理水平，提升對管理人員的約束，全面提高管理水平。

第二，針對施工體系進行優(yōu)化與完善。在完善過程中及時對管理內(nèi)容中的重難點和工程細節(jié)進行標(biāo)明，并針對施工環(huán)節(jié)的難易程度、重要程度以及順序等進行精細化管理，例如針對施工人員的施工作業(yè)流程、工程所用的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理、施工方案中細節(jié)標(biāo)明及重點內(nèi)容以及施工工程量的進度控制等，不僅需要對管理人員進行專業(yè)要求，同時也必須明確相關(guān)負責(zé)人、施工人員、技術(shù)人員等在工程中需承擔(dān)的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題則保證做到有序追責(zé)，加強對工程中所有內(nèi)容的監(jiān)督管理，優(yōu)化工程管理精細化、現(xiàn)代化水平。

4.在管理中加入創(chuàng)新思維

現(xiàn)代化、精細化管理是時代發(fā)展提出的要求，對此建筑企業(yè)與施工方應(yīng)在管理中加入創(chuàng)新思維，并基于這一思維完成管理的創(chuàng)新。首先，體質(zhì)的創(chuàng)新。是改變原有的體制，在管理工作中明確責(zé)任與義務(wù)，由獨立的部門管理，確保管理制度穩(wěn)定運行；其次，組織的創(chuàng)新。把企業(yè)或單位內(nèi)的所有元素都納入到管理體系中，由獨立的管理部門管理，同時通過培訓(xùn)豐富管理部門內(nèi)人員的知識與技巧，提升個人的管理能力，提供充足的硬件設(shè)備；最后，管理的創(chuàng)新是技術(shù)上的創(chuàng)新，用新技術(shù)改造傳統(tǒng)技術(shù)，優(yōu)化對工程施工與最后驗收工作的管理，實現(xiàn)檔案的自動歸檔，在企業(yè)的各部門間實現(xiàn)信息共享。

三、結(jié)束語

通過對影響建筑工程現(xiàn)代化、精細化管理的因素的分析，提出為實現(xiàn)、優(yōu)化現(xiàn)代化與精細化的管理，需在管理中加入創(chuàng)新理念，并基于這一理念建立獨立的管理部門與體系，完善制度，以此確保施工按照規(guī)范進行，保證施工質(zhì)量，避免發(fā)生安全事故。

參考文獻：

[1]莫志其.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化[J].四川水泥，2017（7）.

[2]刁節(jié)桃.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化[J].江西建材，2017（15）.

（作者單位：貴州建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司）