楊玉超 董劍蘋 唐亞鑫 趙海彪 劉迎春 馬忠軍 史巖 陳文曉 王銳 木拉力·柯扎衣別克 陳雙珠

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了使自己企業(yè)在競爭中處于不敗之地，電力企業(yè)需要對各項管理工作產(chǎn)生足夠的重視，其中，財務(wù)部門是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中非常重要的組成部分，其對于電力企業(yè)經(jīng)濟效益與長遠發(fā)展具有重要意義。本文就針對電力企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理的應(yīng)用進行了論述。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)管理；精細化預(yù)算；應(yīng)用

1電力企業(yè)的財務(wù)管理中問題

雖然時代的快速發(fā)展已讓電力行業(yè)開始重視企業(yè)的財務(wù)管理，但是由于缺乏經(jīng)驗，在發(fā)展中仍然存在著許多問題，這些問題如果不解決，不僅會阻礙電力行業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的資金鏈就此斷掉。

1.1電力企業(yè)沒有科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

由于電力企業(yè)預(yù)算管理的復(fù)雜性，為了可以在最大程度上提升預(yù)算管理水平，電力企業(yè)一定要對預(yù)算編制、預(yù)算考核機制、預(yù)算評價以及預(yù)算評估工作進行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業(yè)甚至完全忽略這部分內(nèi)容，使得很多電力企業(yè)都沒有形成科學(xué)完善的考核機制，對整個預(yù)算管理的過程也沒有正確、科學(xué)的考核，從而導(dǎo)致電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)了一系列短時間內(nèi)難以解決的問題，對整個電力企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了非常深遠的影響。

1.2財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之下，國家的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也不斷完善和優(yōu)化，隨之而來的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但其目前的管理方式已無法滿足其發(fā)展要求，在電力企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在非常多的問題，首先，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌計劃，出現(xiàn)財務(wù)超支的現(xiàn)象，浪費非常嚴重。其次，財務(wù)管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務(wù)管理軟件與企業(yè)的契合度較低，實用性較差。另外一個表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)人才，很多財務(wù)管理人員對于信息化技術(shù)的了解比較少，知識結(jié)構(gòu)較為單一。

1.3精細化預(yù)算中預(yù)測風(fēng)險能力太低

電力公司在運行過程中，需要依靠龐大的資金，并可以對突發(fā)的經(jīng)濟危機與風(fēng)險有所應(yīng)對。電力企業(yè)要想順利進行財務(wù)管理，風(fēng)險預(yù)測是極為關(guān)鍵的，需要及時對危機進行發(fā)現(xiàn)與解決。在經(jīng)營電力企業(yè)過程中，發(fā)展企業(yè)的核心就是財務(wù)管理，因此財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測與監(jiān)控的能力是企業(yè)可以長時間發(fā)展與否的關(guān)鍵原因。國家隊電力企業(yè)宏觀操控之下，是國民經(jīng)濟的重要表現(xiàn)，因此電力公司要對財務(wù)風(fēng)險合理調(diào)控，確保電力企業(yè)健康長久發(fā)展。目前我國的電力市場已經(jīng)對合理科學(xué)經(jīng)濟制度建立起來，然而依舊有相當(dāng)多不確定因素存在，這些因素會對電力公司健康的發(fā)展產(chǎn)生威脅，因此電力企業(yè)預(yù)測財務(wù)有很大風(fēng)險存在。

1.4預(yù)算執(zhí)行落實不到位

預(yù)算執(zhí)行工作對企業(yè)預(yù)算管理工作有著非常重要的影響，如果其在實際工作過程中執(zhí)行較好將會對預(yù)算管理工作產(chǎn)生一定的積極作用，但是目前多數(shù)電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較差，導(dǎo)致預(yù)算管理工作徒有其表沒有實質(zhì)性意義。即使一些電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力較好，但是在執(zhí)行過程中沒有健全的管理制度，員工不規(guī)范的行為時常發(fā)生，從而使預(yù)算管理工作無法達到預(yù)期目標。

2提高精細化預(yù)算管理水平的對策

2.1不斷改善財務(wù)管理觀念

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會各個領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了飛速增長的趨勢，電力企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。電力企業(yè)為了可以在市場競爭中占據(jù)一席之地，就一定要對現(xiàn)有的管理觀念進行革新和完善。在預(yù)算管理工作中要積極遵循與時俱進的原則，將市場作為主要的發(fā)展方向，及時對當(dāng)前的管理機制進行優(yōu)化和完善，進而保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2組建專業(yè)的精細化預(yù)算管理團隊

為了保證精細化預(yù)算管理工作取得更好的效果，電力企業(yè)需要組建一支專業(yè)的管理隊伍，選擇經(jīng)驗豐富、管理水平較高以及財務(wù)知識充足的員工加入管理隊伍中。在管理隊伍建立完成后實行責(zé)任制，對每一項管理內(nèi)容進行明確分配，讓管理人員明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，日后嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求對電力企業(yè)的財務(wù)進行管理，主要包括對預(yù)算編制過程、預(yù)算執(zhí)行過程和考核評價過程進行全面的監(jiān)控，對提高財務(wù)管理工作效果有一定的積極影響，并可以降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

2.3加快預(yù)算管理的信息化進程

推進預(yù)算管理的信息化進程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中，只有這樣，相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級，做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致，才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進行。

2.4完善企業(yè)財務(wù)管理的精細化預(yù)算體系

第一，對企業(yè)人員的行為進行合理的規(guī)范就必須建立有效的評價體系，保證對企業(yè)財務(wù)管理人員的行為進行及時反饋，有利于企業(yè)財務(wù)管理人員及時改正自己的行為，避免對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的事故。此評價體系必須與網(wǎng)絡(luò)進行連接，貼合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)財務(wù)管理人員進行實際而有效的評價，最大程度上做到公正和公開。并且通過對預(yù)算的精細化管理，細化出最重要的核心業(yè)績，對此進行特別的評價設(shè)計，保證評價系統(tǒng)的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要為企業(yè)的最終目標進行服務(wù)，因此在對制度進行制定的過程中，要牢記企業(yè)的最終目標，以企業(yè)預(yù)算管理目標進行相應(yīng)的制度建立，有利于保證制度的合理性和科學(xué)性。第三，在對電力企業(yè)的預(yù)算進行細化的過程中，一定要以制度為根本，對企業(yè)人員的行為進行相應(yīng)的處罰和獎賞，最大程度提高人員的預(yù)算細化意識，以此減少公司資金的不必要支出，增加企業(yè)的利潤，促進企業(yè)的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)在市場中的競爭實力。

3結(jié)語

總之，算管理工作是保證一個企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的正常運行的重要舉措之一。作為一種有效的、科學(xué)的管理體系，精細化預(yù)算能夠提高工作人員參與預(yù)算管理的積極性和參與度，使電力企業(yè)的預(yù)算工作更加細致化，使電力企業(yè)的實際效益不斷增加。無論是中小電力部門還是大企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境運作管理以及成本核算為預(yù)先發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，對深入探尋電力企業(yè)經(jīng)營改革和發(fā)展戰(zhàn)略，具有科學(xué)的應(yīng)用價值。

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（作者單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司昭蘇縣供電公司1

國網(wǎng)伊犁供電公司城區(qū)供電中心2 ）