王銳 木拉力·柯扎衣別克 陳雙珠 史巖 劉迎春 陳文曉 楊玉超 趙海彪 董劍蘋 唐亞鑫 馬忠軍

摘要：線損問題是電力系統(tǒng)中一個(gè)備受關(guān)注的問題，主要是指電能在傳輸過程中，受線路、設(shè)備中電阻以及管理因素等的影響所出現(xiàn)的損耗，不僅會(huì)導(dǎo)致電能的浪費(fèi)，增大電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)在一定程度上影響供電的穩(wěn)定性和可靠性。強(qiáng)化電力線損管理，提升管理工作的效率，對(duì)線損進(jìn)行有效控制，是電力技術(shù)人員當(dāng)前形勢(shì)下研究的重點(diǎn)課題。

關(guān)鍵詞：電力線損；管理工作；效率；對(duì)策

電力線損問題主要是指電能在傳輸過程中，受線路和設(shè)備中的電阻以及管理工作等因素的影響而出現(xiàn)的損耗，不僅會(huì)導(dǎo)致電能的浪費(fèi)，增大電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)在一定程度上影響供電的穩(wěn)定性和可靠性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今對(duì)供電企業(yè)的各項(xiàng)管理工作尤其是電力線損管理的要求越來越高，因此，強(qiáng)化電力線損的管理和技術(shù)工作，完善管理系統(tǒng)，以降低線損率、提高線損管理工作效率，是推進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

1電力線損管理中存在的問題

1.1缺乏到位的認(rèn)識(shí)

我國(guó)現(xiàn)在的許多電力企業(yè)在面對(duì)管理電力線損的工作中都普遍存在未能對(duì)線損管理有全面認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象。他們單存把線損率的指數(shù)統(tǒng)計(jì)情況當(dāng)做管理線損的全部工作，未能在更加系統(tǒng)的角度去研究分析線損的管理問題，以至于在對(duì)于線損的管理工作存在很大的滯后問題，完全沒有達(dá)到如今社會(huì)對(duì)于線損管理的要求。

1.2缺乏專業(yè)的人員

雖然說電力企業(yè)可以通過用無功補(bǔ)償?shù)姆椒ㄔ谠谝欢ǔ潭壬蠝p少電力線損，但這種方法目前很難得到普及和實(shí)施，主要是因?yàn)闊o功補(bǔ)償所需要的成本費(fèi)用過高。然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，居民的用電情況發(fā)生了極大程度的改變，越來越多的設(shè)備對(duì)無功的需求都比較大，這使得電網(wǎng)功率因數(shù)急速降低，對(duì)無功功率的消耗越來越大。

1.3缺乏合理的組織

部分電力企業(yè)在開展線損綜合管理工作的過程中，沒有能夠形成完善的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致各個(gè)部門都是根據(jù)自己的理解進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)于存在的線損問題缺乏切實(shí)有效的解決對(duì)策，也沒有能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門的相互協(xié)調(diào)合作。另外，部門之間缺乏到位的橫向溝通，雖然電網(wǎng)的運(yùn)行方式發(fā)生了很大的變化，但是并沒有能夠真正落實(shí)到電力銷售方面，供售關(guān)系沒有改變，使得電表抄收、電能核算、電費(fèi)收取等工作與運(yùn)行維權(quán)難以統(tǒng)一。

1.4缺乏有效的補(bǔ)償

事實(shí)上，通過無功補(bǔ)償?shù)姆绞剑梢栽谝欢ǔ潭壬辖档碗娏€損，但是這種方式并沒有得到普及，主要是由于成本費(fèi)用過高。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民的用電結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大的變化，許多設(shè)備對(duì)于無功需求都比較大，使得電網(wǎng)功率因數(shù)降低，對(duì)于無功功率的消耗進(jìn)一步增大。在這種情況下，如果依然無法對(duì)無功功率做出有效補(bǔ)償，就可能直接影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行，并帶來嚴(yán)重后果。

2電力線損管理工作效率的提升策略

針對(duì)上述問題，想要提升電力線損管理工作的效率，就必須采取切實(shí)可行的措施，確保電力線損管理工作的順利開展。具體來講，可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1完善電力管理體系，強(qiáng)化組織管理力度

組織結(jié)構(gòu)、管理體系的完善有利于電力線損管理工作的進(jìn)行，是降低電能損耗的有效途徑。在實(shí)際線損管理工作中要明確和落實(shí)各部門的具體職能分工，加大組織管理力度。如對(duì)于抄核收工作，要制定嚴(yán)格的考核制度和偷電懲罰制度，進(jìn)而使組織各結(jié)構(gòu)部門發(fā)揮最大的效用，保證線損管理工作的有效進(jìn)行，最終促進(jìn)電力管理體系的健全。

2.2推動(dòng)電網(wǎng)改造

一是應(yīng)該調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，無論是既有線路的改造還是新架設(shè)的輸配電線路，都必須做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性，降低電能在傳輸過程中的損耗；二是應(yīng)該在電網(wǎng)負(fù)荷功率基本不變的情況下，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造，減少電網(wǎng)元件電流，降低負(fù)載損耗，可以將升壓改造與電網(wǎng)改造同時(shí)進(jìn)行，減少電網(wǎng)改造所需的時(shí)間，也可以控制電壓重復(fù)引發(fā)的變電容量，在適應(yīng)增長(zhǎng)需求的同時(shí)，降低電力線損；三是應(yīng)該合理選擇電源點(diǎn)和變電站的位置，確保其位于負(fù)荷的中心，在一些用電負(fù)荷較大的地區(qū)，可以采用兩點(diǎn)布設(shè)或者多點(diǎn)布設(shè)的方式，降低電力線損，提升線損管理的工作效率。

2.3應(yīng)用先進(jìn)的電力計(jì)量裝置

面對(duì)科技飛速發(fā)展的今天，電力企業(yè)公司必須要對(duì)新發(fā)明的東西進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，淘汰那些精準(zhǔn)度低的陳舊老電能表，選擇具有高精度、具有防盜功能以及能自動(dòng)抄表的新型墊子型電能表，不僅可以降低在計(jì)量誤差大上的損失，還可以更有效的提高線損的管理工作效率。除此之外，還需要讓變壓器設(shè)備的功率得到增大，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)無功補(bǔ)償?shù)呐潆娮儔浩?，這種變壓器可以有效的避免線路或變壓器在使用時(shí)出現(xiàn)超負(fù)荷、輕載等線路破損問題。線損管理人員還需要定期對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，避免因?yàn)樵O(shè)備損壞帶來的損失，這樣還能以提高管理線損的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.4培養(yǎng)高素質(zhì)高綜合能力線損管理人員

電力企業(yè)在進(jìn)行線損人員招聘時(shí)，應(yīng)著重考查應(yīng)聘者的專業(yè)技能，并結(jié)合線損管理工作的重點(diǎn)對(duì)入職人員進(jìn)行有效的科學(xué)的崗前培訓(xùn)，不斷完善其相關(guān)知識(shí)體系，使其快速融入線損工作中，避免其在工作中出現(xiàn)如錯(cuò)抄、漏抄等人為錯(cuò)誤，進(jìn)而培養(yǎng)出高素質(zhì)的綜合型線損管理人員。其次，要實(shí)行線損指標(biāo)考核制度，明確各線損人員的職責(zé)，以督促其做好線損分析工作，提高其工作效率，最終提高整體線損管理工作效率。

3結(jié)語

總之，線損問題一直存在于電力系統(tǒng)的運(yùn)行中，同時(shí)也是衡量一個(gè)供電企業(yè)的線損管理效益的重要指標(biāo)，線損的管理工作是一個(gè)電力企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展性的重要因數(shù)。因此，在電力企業(yè)應(yīng)該重視線損管理工作，針對(duì)其中存在的問題采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升電力線損管理的工作效率，以滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)于電力的各種需求。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司昭蘇縣供電公司1

國(guó)網(wǎng)伊犁供電公司城區(qū)供電中心2 ）