王海歆

摘要：隨著我國(guó)不斷的發(fā)展，改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，市政工程建設(shè)項(xiàng)目也日漸增加，發(fā)展很快。但由于片面的追求工程效益，質(zhì)量沒(méi)有抓得上，使得市政工程施工中出現(xiàn)了很多豆腐渣工程。一旦發(fā)生天災(zāi)，人們將無(wú)法正常生活，不僅會(huì)帶來(lái)重大的人員傷亡，還會(huì)對(duì)國(guó)家的形象造成很糟的影響。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；措施

現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，城市或是農(nóng)村都在進(jìn)行基礎(chǔ)性建設(shè)，這和每個(gè)居民的生活息息相關(guān)，密不可分。這也會(huì)給人們的正常的生活帶來(lái)很多不便，噪音、交通等發(fā)面給人們帶來(lái)很大的影響。市政工程時(shí)間緊，任務(wù)重，在施工的同時(shí)也存在著很多隱蔽工程，多個(gè)單位交叉作業(yè)等現(xiàn)象，這就給施工管理帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題。

1 市政施工管理中存在的問(wèn)題。

有的施工單位尚缺乏最基本的施工管理程序和施工管理方案，也沒(méi)有整套的管理技術(shù)。很少有市政工程單位把施工質(zhì)量放在第一位，施工時(shí)不按行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，；施工設(shè)備的投入數(shù)量和配套措施也存在或多或少的問(wèn)題，而且存在著工程轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。承包商為了追求利益，偷工減料的現(xiàn)象也有發(fā)生，等等。這些實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題始終存在于市政工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，組織不合理。

工程管理體系不完善，片面地追求工期，忽視了工程質(zhì)量，因?yàn)槌袚?dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)，也忽視了質(zhì)量管理。為了早日完工，追求的只是工程量，盲目瞎指揮，管理者的素質(zhì)很差，在施工管理中，不能很好的協(xié)調(diào)，所以也容易出現(xiàn)矛盾。

工程質(zhì)監(jiān)部門的人員也對(duì)工程質(zhì)量不符責(zé)任，工程監(jiān)理和施工單位的人員往往就是吃吃喝喝，把施工質(zhì)量放在一邊。所以，這就要求出現(xiàn)一批有素質(zhì)的監(jiān)理人員，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理部門也要對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，要監(jiān)理有力度。

建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。

對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

2 市政工程管理中存在的問(wèn)題的解決措施

2.1 要有嚴(yán)格的管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定嚴(yán)密的管理目標(biāo)。市政工程管理會(huì)制定很多的目標(biāo)，需要管理者一步一步地去實(shí)現(xiàn)。制定的目標(biāo)可以同時(shí)約束管理者和被管理者，一方面，被管理者按照目標(biāo)去完成自己的工程任務(wù)，另一方面，管理者必須按照現(xiàn)有的實(shí)際情況進(jìn)行管理施工，不能超出現(xiàn)有的工作資源條件。因此，管理者在制定工程進(jìn)程時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)有的資源狀況制定具體的管理計(jì)劃，以現(xiàn)有的技術(shù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的工程措施計(jì)劃。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

市政工程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，管理者在工程中占有很重要的因素。項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

施工者，技術(shù)人員，管理者的素質(zhì)高低決定著工程質(zhì)量的好壞。施工者的流動(dòng)性大，管理人員的隨意性和監(jiān)理人員的的無(wú)所謂的態(tài)度都回直接影響工程的質(zhì)量。因此做好施工者的流動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)的市政工程的管理者，監(jiān)理人員的秉公執(zhí)法都能提高市政工程的質(zhì)量。

市政工程的管理項(xiàng)目必須按照指定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。施工過(guò)程中的管理就是把現(xiàn)實(shí)的施工情況和原制定的計(jì)劃進(jìn)行比較，看有沒(méi)有偏差，這種偏差能不能容忍，在沒(méi)在允許的范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)的問(wèn)題不允許，那么工程就得停下來(lái)整改，所以市政工程在施工時(shí)不需由標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，這決定工程能否管理好。

進(jìn)場(chǎng)材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，按規(guī)范操作，以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。市政工程的原材料和設(shè)備的管理，這也是工程質(zhì)量的直接的要素。

市政工程施工工序的管理。市政工程最基本的內(nèi)容是對(duì)施工工序的管理，目的是發(fā)現(xiàn)偏差，使其控制在一定的范圍內(nèi)，使其確保質(zhì)量。工序質(zhì)量極不穩(wěn)定，也不確定，難以完全調(diào)節(jié)步伐，不確定性是指在市政施工時(shí)人員交叉施工的現(xiàn)象很普遍。所以，要保證工程工序質(zhì)量，就要對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，是每道工序都嚴(yán)格合理控制。

市政工程的施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理要始終堅(jiān)持以人為本，要以保證居民的財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，要以提高施工人員的素質(zhì)為前提，抓好工程質(zhì)量。在施工工程中，要明確質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)范化施工，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，有效地對(duì)市政項(xiàng)目施工進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)市政施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開(kāi)發(fā)步驟是研制開(kāi)發(fā)高質(zhì)量市政施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對(duì)市政施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，也可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2.3 施工后的管理

竣工驗(yàn)收主要是對(duì)工程的外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對(duì)工程規(guī)模的驗(yàn)收，驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位要限期整改，具備條件時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，市政施工質(zhì)量管理是市政建設(shè)施工中一項(xiàng)非常重要的工作。這是由于市政工程本身的特點(diǎn)決定的，這些特點(diǎn)便使得市政工程的管理工作及復(fù)雜又繁重。市政工程關(guān)系著每個(gè)人的生活，和人們生活息息相關(guān)。所以，市政工程質(zhì)量管理也有著舉足輕重的地位。關(guān)系民生于市政，所以要嚴(yán)格對(duì)待，認(rèn)真把關(guān)，以保證我國(guó)市政工程達(dá)到一個(gè)新的臺(tái)階，保證人民財(cái)產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐華穎 市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J]中國(guó)西部科技2009，（08）.

[2]楊建堂加強(qiáng)工程建設(shè)施工管理與質(zhì)量控制[J]山西建筑2001.

（作者單位：廊坊市奧瑞特建筑裝飾有限公司）