馮爽

摘要：變電站是電力系統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，是匯集電源、升降電壓、分配電能的場(chǎng)所。隨著電力系統(tǒng)電力傳輸容量的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)額定電壓等級(jí)逐漸升高，對(duì)變電安全運(yùn)行管理水平的要求也越來越迫切。由此對(duì)變電站的安全風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行研究有著重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了500千伏變電站工程安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)500千伏變電站工程安全風(fēng)險(xiǎn)的管理措施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：500千伏;變電站工程;管理控制

1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

風(fēng)險(xiǎn)涉及的領(lǐng)域多，范圍廣，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)代安全管理重要的組成部分。我們把以工程、系統(tǒng)、企業(yè)等為對(duì)象，分別實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全目的的安全管理稱為風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效地預(yù)防事故發(fā)生、減少人員的傷亡、財(cái)產(chǎn)損失有助于上級(jí)部門對(duì)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)實(shí)行宏觀控制有助于安全投資的合理選擇有助于安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理水平。

2 500千伏變電站的安全運(yùn)行管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析

2.1變電安全培訓(xùn)

在500千伏變電站的安全運(yùn)行管理系統(tǒng)之中，變電站對(duì)于新進(jìn)員工要組織培訓(xùn)，下發(fā)安全運(yùn)行規(guī)程，并安排有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師傅指導(dǎo)操作，并結(jié)合變電站的各季度專項(xiàng)安全檢查、日常維護(hù)等工作，對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，以起到強(qiáng)化效果。

2.2制訂安全運(yùn)行管理制度

在變電站的日常運(yùn)行過程中，也建立了一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以安全生產(chǎn)零事故為總目標(biāo)，以防范異常為基本目標(biāo)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，制訂了崗位責(zé)任制、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度等，并將這些制度與獎(jiǎng)懲細(xì)則相結(jié)合，對(duì)變電站的工作人員起到良好的正面激勵(lì)的作用。

2.3安全運(yùn)行管理形式的開展

500千伏變電站以安全生產(chǎn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為愿景，基于安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的管理，注重自身安全基礎(chǔ)的夯實(shí)，緊抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，注重員工的基本技能培訓(xùn)，確保全站設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3 500千伏變電站的安全運(yùn)行管理仍存在的問題

3.1存在安全運(yùn)行管理形式主義的意識(shí)

在500千伏變電站的安全運(yùn)行管理過程中，安全監(jiān)護(hù)工作在一定程度上流于形式，導(dǎo)致了一些習(xí)慣性違章的現(xiàn)象，諸如：班組安全活動(dòng)僅限于定時(shí)查看員工的安全學(xué)習(xí)記錄，而對(duì)安全學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)不做要求，長(zhǎng)此以往，致使一些員工的安全意識(shí)松懈，不利于變電站的安全管理。

3.2存在較為嚴(yán)重的以罰代教問題

在500千伏變電站的安全運(yùn)行管理中，存在以罰代教的現(xiàn)象，這使一些員工產(chǎn)生極為強(qiáng)烈的逆反心理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)行管理的驅(qū)動(dòng)力明顯弱化，不利于變電站的安全運(yùn)行與管理。在500千伏變電站的安全運(yùn)行管理過程中，部分員工的安全自我保護(hù)能力和日常安全知識(shí)還存在欠缺，在安全管理工作中的細(xì)節(jié)管理不夠，導(dǎo)致習(xí)慣性違章行為。

4 500千伏變電站安全運(yùn)行管理系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化路徑

4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在變電站安全運(yùn)行管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

4.1.1值班變電站人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

變電站中的站長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，他要組織全站人員依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)行設(shè)備的定期巡視，要全面落實(shí)全站的人員崗位責(zé)任制，對(duì)新、擴(kuò)、改建的工程做好準(zhǔn)備、參與驗(yàn)收。要主持大規(guī)?；驈?fù)雜的停電準(zhǔn)備工作，并要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、質(zhì)量把關(guān)。副站長(zhǎng)要協(xié)助站長(zhǎng)進(jìn)行安全管理工作，并在站長(zhǎng)不在時(shí)履行站長(zhǎng)職責(zé)。技術(shù)員是變電站的技術(shù)負(fù)責(zé)人，它要對(duì)相關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行組織和處理，要督促各項(xiàng)維護(hù)、調(diào)試工作的運(yùn)行，并進(jìn)行設(shè)備評(píng)級(jí)，整理全部的設(shè)備技術(shù)資料，編寫并修改現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。值長(zhǎng)要負(fù)責(zé)當(dāng)值的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等工作，執(zhí)行調(diào)度指令，安全進(jìn)行倒閘操作和事故處理，對(duì)于異常情況要進(jìn)行記錄并上報(bào)，要審查當(dāng)值的兩票執(zhí)行情況，做好驗(yàn)收工作。

4.1.2班組文明生產(chǎn)管理

在500千伏變電站的安全運(yùn)行管理系統(tǒng)中，要注重班組的政治學(xué)習(xí)，要對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)加以分析，通過健康的文體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)核心小組各個(gè)成員，并實(shí)施民主管理，重視員工提出的合理化建議，推行一日工作標(biāo)準(zhǔn)化。

4.1.3安全培訓(xùn)管理

要對(duì)全站員工進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)和定期培訓(xùn)，所有員工都要經(jīng)過上崗考試和審批手續(xù)，具備特種作業(yè)操作資質(zhì)，方可進(jìn)入到變電站崗位上擔(dān)任值班工作。變電站要做好年度培訓(xùn)計(jì)劃，由站長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施，要求全員在了解和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)參數(shù)的前提下，全面細(xì)致地把握設(shè)備運(yùn)行維護(hù)以及倒閘操作方法，正確把握集控站的五遙功能，可以正確地判斷設(shè)備的故障狀態(tài)及其范圍，準(zhǔn)確、及時(shí)地處理事故。并在全站開展每周一案例崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、抓管理、比先進(jìn)的氛圍，并對(duì)活動(dòng)給予績(jī)效考核。

4.1.4加大對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制

在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的跟蹤和控制，及時(shí)調(diào)整施工力量以確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)可以建立管理責(zé)任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，上級(jí)應(yīng)定期檢查下級(jí)工作，下級(jí)也要定期向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并且提出合理的建議，從而促進(jìn)施工進(jìn)度?？刂?、降低工程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可以使土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作更輕松地進(jìn)行。

4.2內(nèi)控評(píng)價(jià)體系在500千伏變電站的安全運(yùn)行管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

4.2.1創(chuàng)設(shè)實(shí)效的內(nèi)部控制環(huán)境

500千伏變電站的安全運(yùn)行管理系統(tǒng)中，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)實(shí)效的內(nèi)部控制環(huán)境，要對(duì)安全活動(dòng)進(jìn)行全面、細(xì)致的記錄并總結(jié)，并在安全活動(dòng)記錄中簽名，以明確其責(zé)任認(rèn)定。在演習(xí)過程中，要與正式操作同等對(duì)待，可以在成本效益的原則之下，建構(gòu)模擬變電站，測(cè)試員工對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)變能力，并注重將自省與借鑒相結(jié)合。同時(shí)，通過演習(xí)的方式，可以增強(qiáng)員工的誠(chéng)實(shí)品質(zhì)，提升員工與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)技能。

4.2.2做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

在500千伏變電站的安全運(yùn)行管理系統(tǒng)之中，要做好風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)工作，明晰各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程，做好如下具體步驟：目標(biāo)設(shè)定事項(xiàng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系下，引領(lǐng)企業(yè)向軟控制發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在500千伏變電站安全運(yùn)行管理系統(tǒng)中，要基本標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，對(duì)變電站進(jìn)行有判斷、有原則的運(yùn)行安全管理，有針對(duì)性地對(duì)變電站存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并在計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及應(yīng)用之下，不斷提升變電站的智能化、自動(dòng)化安全運(yùn)行管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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