鄭嘉怡

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在向國(guó)際化發(fā)展。雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步晚，但是發(fā)展的速度相對(duì)較快。然而，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中仍然會(huì)面臨眾多的困境，不僅會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的效率，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常發(fā)展?；诖耍疚姆治隽擞绊懨駹I(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的因素，并闡述了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展困境。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);國(guó)際化發(fā)展;困境

引言：

據(jù)實(shí)際調(diào)查，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在面向國(guó)家化發(fā)展時(shí)，會(huì)受到眾多因素的影響，嚴(yán)重限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，要想促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的穩(wěn)定發(fā)展，則需要根據(jù)實(shí)際情況合理的分析發(fā)展的困境，并采取相應(yīng)的針對(duì)性措施，保障企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、資金短缺、融資困難

我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都靠自有的資金經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新，同時(shí)也會(huì)靠貸款的方式完成相關(guān)改善。由于相關(guān)企業(yè)為了降低開(kāi)銷，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏優(yōu)秀的管理人員，也沒(méi)有完善會(huì)計(jì)制度。一旦企業(yè)缺少資金需要貸款時(shí)，難以取得相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的信任，進(jìn)而導(dǎo)致融資的過(guò)程中出現(xiàn)困難，甚至?xí)a(chǎn)生金融危機(jī)。除此之外，一些民營(yíng)企業(yè)的老板認(rèn)為企業(yè)的資金都是他的，并不需要開(kāi)展相應(yīng)的管理，同時(shí)沒(méi)有將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀公布，過(guò)于注重企業(yè)發(fā)展利益，沒(méi)有一定的大局觀。進(jìn)而導(dǎo)致遇到資金問(wèn)題的過(guò)程中只能托關(guān)系，或者利用高利息去借錢。要想解決這種問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況完善管理制度，確保企業(yè)的資金能夠正常流轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順暢的現(xiàn)象。

二、人才缺失、流動(dòng)率相對(duì)較高

我國(guó)具有豐富可靠的人力市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并不會(huì)缺少人員使用，但是卻沒(méi)有相對(duì)優(yōu)秀的管理人才或技術(shù)人才。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改造，而且具有過(guò)多的“關(guān)系戶”，相關(guān)管理人員沒(méi)有一定的決定權(quán)，需要經(jīng)過(guò)老板的統(tǒng)一，限制了人才的發(fā)展。即便有相對(duì)的管理人才，也不會(huì)得到企業(yè)的重用，部分優(yōu)秀人才為了能夠發(fā)揮自身的能力，只能選擇一走了之。與此同時(shí)，雖然名營(yíng)企業(yè)在不斷的壯大，面向國(guó)際化方向發(fā)展，但是卻沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況健全管理機(jī)制，有理想的人才在公司看不到發(fā)展的希望，同時(shí)沒(méi)有對(duì)員工給予相應(yīng)的保障，嚴(yán)重影響員工工作的熱情。除此之外，由于民營(yíng)企業(yè)的待遇不高，進(jìn)而導(dǎo)致員工在有一定的顧慮，相關(guān)能力欠缺的員工只能等待，而部分技術(shù)能力與管理水平較高的員工多半都會(huì)選擇跳槽，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因此，要想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該顧全大局，為員工提供較好的待遇，促使其能夠安心的為企業(yè)創(chuàng)造利益，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供幫助。

三、行銷無(wú)序、勞高利薄

由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展并不順利，基本上都是一步一腳印的發(fā)展而得到現(xiàn)如今的地位，進(jìn)而沒(méi)有建立相關(guān)的銷售政策與銷售網(wǎng)絡(luò)，也沒(méi)有采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)手段，同時(shí)沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)而導(dǎo)致大部分民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)勞高利薄的現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)得不償失的現(xiàn)象。除此之外，部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建自身的品牌，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品保障期較短。消費(fèi)者在選擇的過(guò)程中會(huì)有眾多的顧慮，進(jìn)而導(dǎo)致民營(yíng)在國(guó)際化發(fā)展時(shí)再次面臨困難，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)民營(yíng)企業(yè)要想取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中更加順利，則需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建立企業(yè)自身的網(wǎng)站，提高企業(yè)的聲譽(yù)，將經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的價(jià)格，盡可能就開(kāi)展眾多的活動(dòng)，進(jìn)而得到人們的認(rèn)可，為日后的國(guó)家化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、研發(fā)困難、提升空間較小

據(jù)實(shí)際調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)的老板大部分局限在創(chuàng)業(yè)使其的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)方式，缺少對(duì)新時(shí)代發(fā)展的認(rèn)識(shí)，同時(shí)沒(méi)有中還是科技發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)的效益，很難得思考研究與開(kāi)發(fā)的相關(guān)問(wèn)題。再加上民營(yíng)企業(yè)的多數(shù)資金不夠充足，確保專業(yè)知識(shí)相對(duì)較高的優(yōu)秀人才，及時(shí)想到研究與發(fā)展的重要性，也沒(méi)有過(guò)多的資金與基礎(chǔ)支撐研究，最終只是想象而已。與此同時(shí)，雖然部分企業(yè)在資金充足，并且開(kāi)展的相應(yīng)的研究工作，但是研究的效率要比想象的低很多，即便研發(fā)完成，為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)不及花費(fèi)的錢數(shù)。除此之外，還會(huì)有少部分企業(yè)機(jī)械化與自動(dòng)化程度較低，產(chǎn)品的形式比較單一，難以更新開(kāi)拓市場(chǎng)，同時(shí)難以滿足眾多的客戶的需求，進(jìn)而無(wú)法提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在面向國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中受到限制。因此，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，把握機(jī)遇，促使企業(yè)能夠高效穩(wěn)定的發(fā)展。

五、舊包袱難以拋棄，難以建立新機(jī)制

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中，面臨中最大的困境就是，舊包袱難以拋棄，無(wú)法建立全新的機(jī)制。發(fā)部分民營(yíng)企業(yè)都會(huì)遵循家長(zhǎng)式集權(quán)管理，并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)相關(guān)的管理機(jī)制，難以接受新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，一致認(rèn)為自家企業(yè)的權(quán)利不能賦予外來(lái)人。進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中遇到眾多的困難，并且會(huì)考慮各方面影響因素。首先，擔(dān)心分權(quán)管理會(huì)削弱主權(quán)力度，對(duì)分權(quán)管理的力度無(wú)法明確。雖然部分為大局著想的老板看好這種做法，但是在實(shí)際管理發(fā)展的過(guò)程中仍然會(huì)不經(jīng)意的將決定權(quán)放在自己身上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的小事浪費(fèi)時(shí)間，限制企業(yè)的發(fā)展。其次，擔(dān)心應(yīng)用制度化管理會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，并沒(méi)有全方面分析企業(yè)面向國(guó)際化發(fā)展的影響。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在會(huì)采取措施解決，并沒(méi)有針對(duì)容易出問(wèn)題的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)防，缺乏整體經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)管理思考。

無(wú)論是那種發(fā)展困境，企業(yè)都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，建立系統(tǒng)化制度管理。首先，需要建立相對(duì)完成的人員管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的發(fā)展。其次，需要切實(shí)貫徹執(zhí)行，并對(duì)實(shí)行結(jié)果進(jìn)行考核，開(kāi)展獎(jiǎng)罰制度，促使企業(yè)能夠高效穩(wěn)定的發(fā)展。最后，由于民營(yíng)企業(yè)有眾多的“關(guān)系戶”，要想確保企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中取得自身的價(jià)值，則需要合理的應(yīng)用人才，避免一味的信任“關(guān)系戶”而影響企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中必須要合理的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的改善經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)需要重整再造相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)制度，規(guī)范員工的行為，合理的借鑒其他企業(yè)的管理理念，進(jìn)而提高自身的管理意識(shí)，促使在面向國(guó)際化發(fā)展時(shí)能夠發(fā)揮一定的作用。

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