馬潛飛

摘 要：近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升，在這個過程中，各行各業(yè)的發(fā)展也取得了良好的效果，石油化工企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了十分重要的作用。作為一個具有一定危險性的生產(chǎn)領(lǐng)域，相關(guān)人員需要不斷對其安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重視，通過管理措施降低其風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);安全管理;問題;對策

1 石油化工企業(yè)安全管理風(fēng)險控制工作的常見問題

1.1 風(fēng)險意識和安全意識比較弱

參差不齊是我國石化企業(yè)在整體實力和水平上的主要表現(xiàn)，往往具備較高安全意識和較強(qiáng)風(fēng)險管控能力的是一些大型的石油化工企業(yè)，它們能夠通過高效地管理，不斷提升內(nèi)部的安全水平和工作效率。然而，這些工作對于一些規(guī)模較小的化工企業(yè)來說，是有一定難度的，由于內(nèi)部本身存在不夠合理和科學(xué)的人員管理模式和工作，并且在部門設(shè)置上存在缺陷。在安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險管控工作中存在很嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象，整體上會呈現(xiàn)出一種粗放式的管理模式，安全工作更加不可能貫徹和落實，所以每一個生產(chǎn)加工和制造的環(huán)節(jié)都存在著很大的安全隱患。另外也有一些石油化工企業(yè)將自己的經(jīng)濟(jì)效益作為追求的目的，不斷縮減安全管理工作的成本，這也是導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全管理和風(fēng)險控制工作出現(xiàn)問題的主要原因。

1.2 在風(fēng)險管理和控制工作中的投入較少

由于石油化工企業(yè)內(nèi)部的部分管理人員對安全生產(chǎn)管理工作沒有一個全面、科學(xué)地認(rèn)識，在實際的工作中，總是會忽視安全管理工作的重要性，這也就導(dǎo)致了在安全管理方面的投入不斷減少，安全管理工作的責(zé)任人員也在不斷縮減，同時也沒有完善的安全管理制度，這些都是導(dǎo)致石油化工企業(yè)出現(xiàn)安全問題的主要原因。與此同時，大部分的安全生產(chǎn)管理和風(fēng)險管控工作都不完善，在日常的生產(chǎn)過程中也沒有全面的警示標(biāo)志，在設(shè)備的使用和維護(hù)方面也都存在很多問題，導(dǎo)致石化企業(yè)內(nèi)部生成工作整體的安全系數(shù)呈現(xiàn)出一個較低的水平。

1.3 負(fù)責(zé)風(fēng)險控制和安全管理工作的人員存在素質(zhì)問題

石油化工企業(yè)內(nèi)部的安全管理和風(fēng)險管控人員才是工作的主體，同時也是造成是生產(chǎn)安全問題多發(fā)的主要原因。一些大型的石化企業(yè)內(nèi)部的工作人員素質(zhì)和工作水平并不低，主要是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的石化企業(yè)，在工作人員的整體素質(zhì)上存在很多問題。這些工作人員大多都沒有經(jīng)過一個系統(tǒng)的知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而在日常安全管理工作中也會出現(xiàn)很多問題，十分容易導(dǎo)致安全風(fēng)險。一旦即便出現(xiàn)了問題，也沒有辦法對問題進(jìn)行有效的處理，相關(guān)人員可以從這個角度進(jìn)行考慮，提升工作效率。

2 提升石化企業(yè)安全風(fēng)險管控水平的主要措施

2.1 提升企業(yè)安全管理意識

對于石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作，首先要以石油化工產(chǎn)品的市場發(fā)展和企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況為依托，遵循國家相關(guān)政策法規(guī)，把“質(zhì)量”和“安全”作為石油化工企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部開展多種安全生產(chǎn)管理宣傳，對于生產(chǎn)過程中的可能出現(xiàn)的安全問題要制定相應(yīng)的方法預(yù)案，提升石油化工企業(yè)工作人員的安全意識。此外石油化工企業(yè)還需要建立專業(yè)的安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對于生產(chǎn)過程中不同環(huán)節(jié)的工作人員開展針對性安全培訓(xùn)教育，安排特定的安全管理人員定期進(jìn)行安全防范管理抽查，確保整個石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程都有一定的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化科學(xué)化安全生產(chǎn)

在石油化工生產(chǎn)控制的過程中，石油化工企業(yè)要始終堅信科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，把科學(xué)技術(shù)的作用運(yùn)用到石油化工企業(yè)的安全管理過程中，將科學(xué)化技術(shù)的作用充分展現(xiàn)。伴隨著石油化工行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的科學(xué)化技術(shù)水平也在不斷提高，通過現(xiàn)代化技術(shù)的融合，促使企業(yè)的石油化工生產(chǎn)提高機(jī)械化管理水平，減少人工操作，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)效率。比如：企業(yè)可以采用大數(shù)據(jù)以及信息化手段，對石油化工生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化監(jiān)控，以便工作人員及時發(fā)現(xiàn)問題，采取解決措施。

2.3 健全企業(yè)安全管理制度

在石油化工安全生產(chǎn)控制的過程中，因為石油化工生產(chǎn)危險性比較高，所以相應(yīng)的石油化工安全生產(chǎn)操作及流程，國家制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，以便保障安全生產(chǎn)。因此，在石油化工安全生產(chǎn)的過程中，想要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，應(yīng)及時建立并健全相關(guān)的安全管理制度。比如：企業(yè)應(yīng)針對安全生產(chǎn)過程，制定流程管理制度、建立健全獎懲制度，以情節(jié)嚴(yán)重者給予開除等懲罰措施，以便保障安全管理制度。另外企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理制度，組建監(jiān)督小組，每周一到兩次監(jiān)督研討會，促使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性進(jìn)一步提高。此外，企業(yè)還應(yīng)重視工作員工分配制度，根據(jù)工作崗位的實際情況，切實做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，人員合理配置，明確個人職責(zé)，將責(zé)任推卸現(xiàn)象從源頭上杜絕，提高管理質(zhì)量。

3 結(jié)束語

當(dāng)前國內(nèi)外的化工產(chǎn)品的市場近半數(shù)是石油化工產(chǎn)品，由此可知石油化工企業(yè)生產(chǎn)的重要性，在我們的日常生產(chǎn)中現(xiàn)已離不開石油化工產(chǎn)品的應(yīng)用，比如說汽油、合成橡膠、塑料以及各類化纖制品等等，并且在未來的生活中，人們對于石油化工產(chǎn)品的需求量還在不斷增長中，這也是國內(nèi)外石油化工行業(yè)發(fā)展的最佳時期。石油化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)一直存在著高額的風(fēng)險，因此開展相關(guān)生產(chǎn)安全技術(shù)以及優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作，這對石油化工企業(yè)的發(fā)展提供一個基礎(chǔ)保障。

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