田國夫

【摘 ?要】近些年，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們進(jìn)入了一個嶄新的大環(huán)境之中——信息時代。信息化是它的特征，并且已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)，把信息技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及質(zhì)量，最大限度的為其節(jié)約成本以及工作時間，可以提高施工過程的準(zhǔn)確性，使其各加科學(xué)化，并為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。任何事情都是具有雙面性，信息技術(shù)運(yùn)用到建筑工程管理之中，在取得優(yōu)勢的同時，也有些許的問題出現(xiàn)，我們要是實際操作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出正確合理的解決措施，才是從真正意義上提高信息化工程管理水平。

【關(guān)鍵詞】信息化;建筑工程管理;問題;對策

引言

信息管理在建筑工程中的應(yīng)用效率和實用性已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的勞動力，有效地提高了建設(shè)項目的施工效率。同時，通過建設(shè)項目信息化管理的應(yīng)用，簡化了多方面的工作，促進(jìn)了建設(shè)項目的全面發(fā)展。為建筑公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了信息管理在建筑工程中應(yīng)用的必要性，并提出了相關(guān)的意見和看法。幫助推動信息管理技術(shù)，更好地開發(fā)建筑工程應(yīng)用。

1信息技術(shù)在建筑工程的管理上起到的重要作用

1.1不斷提高建筑工程的管理效率

在當(dāng)今社會中，信息技術(shù)在生產(chǎn)、生活等很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。但最主要的是在建筑工程管理應(yīng)用中發(fā)揮著非常重要的價值和作用，而且對我國建筑工程有著很大的保障作用。信息技術(shù)彌補(bǔ)了我國建筑工程中很多方面問題的不足。當(dāng)代人們越來越多的追求高質(zhì)量的東西，例如，智能手機(jī)在日常的生活當(dāng)中已經(jīng)十分普及，那么更多相關(guān)的工作人員就對于這些信息技術(shù)有了進(jìn)一步的掌握和理解，從而利用信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)在建筑工程管理中存在的問題，提高建筑工程的管理效率。

1.2促進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)代化

隨著社會的發(fā)展，信息化技術(shù)在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用不斷深入，已經(jīng)逐漸成為一種趨勢，未來各個行業(yè)的發(fā)展必然都離不開信息化，而建筑工程管理領(lǐng)域也不能例外。當(dāng)前，實踐建筑工程管理信息化，可以在不斷的管理實踐中發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)而不斷改進(jìn)和完善，最終形成科學(xué)合理的建筑工程信息化管理模式，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

1.3有助于提升建筑工程管理水平

傳統(tǒng)的管理模式，既費時又費力，成果還往往達(dá)不到預(yù)期。但是在建筑工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)，能夠大幅度的提高工作效率，減少不必要的環(huán)節(jié)，既節(jié)約時間，又節(jié)約人力。能夠清晰準(zhǔn)確的掌握工程的進(jìn)度以及施工的情況。從而能夠及時的對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。對于出現(xiàn)的問題，能夠及時準(zhǔn)確的提出解決的措施。整個工程各個環(huán)節(jié)的職責(zé)都是清晰明了的，有利于工程高效、高質(zhì)量的完成。更能夠在信息化這個過程中提高建筑工程的管理水平。

1.4降低建筑工程管理成本

建筑工程管理是一項綜合性的工作，涉及到對建筑工程的人、設(shè)備、材料等多個方面的管理，需要投入大量的人力物力，總體而言建筑工程管理的成本相對較高。而實現(xiàn)建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的參與，最大化的節(jié)約人力資源，同時，建筑工程管理信息化可以使各項信息精準(zhǔn)快速的傳輸，提升管理效率。

2提升信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用效率的措施

2.1信息化管理意識的提升

要在企業(yè)中全面發(fā)展信息化管理的模式，首先，就應(yīng)該提高管理人員對信息化的認(rèn)識，對管理層進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其形成信息化管理的意識，能夠積極主動的去構(gòu)建這一模式。結(jié)合當(dāng)今大形勢的發(fā)展，從根本上意識到信息化對于管理的重要性，根據(jù)本企業(yè)的特點和文化，創(chuàng)建與企業(yè)相適應(yīng)的信息化管理的模式。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理人才的培養(yǎng)

建筑工程是專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，如果要完成極為復(fù)雜且具有較強(qiáng)專業(yè)性要求的建筑工程，必須需要有一些高學(xué)歷、專業(yè)素質(zhì)很高的人才。另外，對于建筑工程的企業(yè)而言，擁有更多優(yōu)秀的專業(yè)性高素質(zhì)人才，可以給予建筑工程企業(yè)更高的發(fā)展保障。在信息化時代的應(yīng)用進(jìn)程之中，只有全面發(fā)展的高等人才才能夠把這項任務(wù)工作落實到貼近生活當(dāng)中。所以，對于這種高素質(zhì)的人才，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，并且在建筑工程行業(yè)要大量的引進(jìn)這些人才，只有這樣企業(yè)才會得到一定的發(fā)展。一方面要注重教育工作人才的培養(yǎng)，那么另一方面也要讓他們盡可能的到現(xiàn)實生活的施工場地進(jìn)行鍛煉實踐，如此就可以將信息技術(shù)與實際建筑工程施工工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提升建筑工程施工的效率，并保障建筑工程施工的質(zhì)量，讓他們都能發(fā)揮應(yīng)該有的價值。

2.3加強(qiáng)管理軟件的研發(fā)

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，管理軟件具有極為重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)注重對于這方面的研發(fā)工作。目前在建筑工程管理信息化建設(shè)中主要使用的是Revit系列的管理軟件，但是其一方面需要較高的費用，一方面也不是極為適合我國建筑工程行業(yè)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)聯(lián)合國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)，針對國內(nèi)建筑工程管理領(lǐng)域的特征，研發(fā)適用于我國建筑工程領(lǐng)域的管理軟件。

2.4建立多元化信息數(shù)據(jù)管理平臺

隨著城市化發(fā)展步伐的加快，建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度越來越快，建筑企業(yè)對建筑工程管理的要求越來越高。因此，在建設(shè)項目管理過程中利用信息技術(shù)建立多元化的信息數(shù)據(jù)管理平臺尤為重要。通過建立多元化信息數(shù)據(jù)管理平臺，能夠簡化各工種部門、各施工環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)收集步驟，快速獲取大量的信息數(shù)據(jù)并得到有效保存，逐步構(gòu)建一個清晰明確、完整全面的信息數(shù)據(jù)網(wǎng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)優(yōu)化資源整合的目標(biāo)。另外，建筑企業(yè)人員也可以通過信息數(shù)據(jù)管理平臺便捷獲取所需的工程信息，從而提升建筑工程信息化管理水平，全面增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2.5信息化背景下建筑工程質(zhì)量和工期管控創(chuàng)新能力

如若想要控制好信息化背景下工程質(zhì)量和進(jìn)行建筑的進(jìn)度，不僅要增強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，還要在施工現(xiàn)場引入電子工程管理系統(tǒng)，進(jìn)而提升建筑工程管理的效率。在信息化背景之下，可以根據(jù)整個建筑工程完成的工程總量進(jìn)行管理，及時為建筑項目制定相關(guān)的計劃，將實際產(chǎn)生的費用與之前的預(yù)算進(jìn)行實時的對比，進(jìn)而為建筑項目施工提供有效的成本控制的數(shù)據(jù)參考意見，方便企業(yè)進(jìn)行成本控制和施工進(jìn)度的控制。建筑工程管理信息化，可以提升其管理效能，進(jìn)而可以對工程施工實現(xiàn)動態(tài)、遠(yuǎn)程的管理，并可以實時獲得精確的的工程成本、材料等多方面的數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)提升建筑工程質(zhì)量和縮減施工用時的目的。

結(jié)語

國家處于飛速發(fā)展的時期，信息化已經(jīng)是當(dāng)今發(fā)展勢不可擋的一個趨勢，建筑行業(yè)也應(yīng)緊跟社會發(fā)展的步伐，將信息化運(yùn)用到建筑工程管理之中。不僅可以提高企業(yè)工作的效率，也可以形成屬于企業(yè)特有的文化，形成企業(yè)競爭的核心力量，是企業(yè)在市場競爭中能夠脫穎而出。最實際的就是可以從根本上進(jìn)行管理，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)的、健康的發(fā)展下去。在這個過程中，信息化管理也企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，企業(yè)得到發(fā)展進(jìn)步的同時，信息化管理也得到了不斷的發(fā)展，在實踐中使用，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，使信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的更加全面，到位，發(fā)展的更為成熟，是互惠雙贏的良好局面。

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（作者單位：杭州創(chuàng)泰建筑工程有限公司）