崔玉田 李三豹

摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房建行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，房建工程數(shù)量和規(guī)模正在不斷增多和擴(kuò)大，同時(shí)房建是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯闹匾獔?chǎng)所，施工質(zhì)量是一個(gè)非常衡量標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著房建整體性能和安全。但是受到許多因素的影響，在房建工程施工管理中存在許多質(zhì)量問(wèn)題，因此必須采取相應(yīng)措施加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保房建工程朝著前方不斷發(fā)展?；诖?，本文主要對(duì)房建工程施工中質(zhì)量管理與控制進(jìn)行探討，以期為房建工程施工的順利開(kāi)展提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量；管理與控制；相關(guān)措施

一、前言

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)行業(yè)，在房建工程非常重視施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量既能促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能增強(qiáng)工程的安全性和耐久性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值和美譽(yù)度。但是從我國(guó)房建施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來(lái)看，工程管理質(zhì)量制度不夠完善、施工材料不合格、施工人員專業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著房建施工質(zhì)量，因此必須采取一些切實(shí)可行的措施進(jìn)行管理與控制，從而推動(dòng)房建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、房建工程施工中質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀

1、工程管理質(zhì)量制度不夠完善

在整個(gè)房建工程施工中，管理制度與制度體系發(fā)揮著非常重要的作用，這主要是因?yàn)檫@是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員都需要負(fù)擔(dān)起不同的工作，如何保證所有的工作都落實(shí)到位且有效，需要項(xiàng)目施工組內(nèi)部建立完善的管理制度，并將責(zé)權(quán)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上去。在具體的施工環(huán)境中，高層管理人員僅僅關(guān)注施工的經(jīng)濟(jì)性，沒(méi)有加重對(duì)其工程建設(shè)的質(zhì)量和內(nèi)容的重視，導(dǎo)致了現(xiàn)在房屋工程管理的制度如同虛設(shè)，沒(méi)有形成一個(gè)好的管理效益，也在施工中出現(xiàn)了很多質(zhì)量問(wèn)題，也威脅著工程建設(shè)項(xiàng)目的有用性。

2、施工材料問(wèn)題

在房建工程施工中的建筑材料是重要的組成部分，施工材料質(zhì)量對(duì)房建施工質(zhì)量造成直接影響。目前，一部分企業(yè)在招標(biāo)時(shí)并未對(duì)建筑市場(chǎng)環(huán)境有全面的了解，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益一般采用節(jié)省施工成本的方式，由于施工材料采購(gòu)受到財(cái)務(wù)方面的限制，許多不合適的建筑材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。

3、管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低

在房建工程施工中工作人員包括管理人員和施工人員，如果上層管理人員的管理素質(zhì)不高，下層基層施工人員的技能和素質(zhì)低下，會(huì)直接影響工程的效益成本。在整個(gè)房建工程施工過(guò)程中，管理人員牽涉到了施工的進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性，如果沒(méi)有現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工介紹沒(méi)有體現(xiàn)科學(xué)管理。其次，工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的專業(yè)能力較差，這主要是因?yàn)樵诜课萁ㄖ┕ぶ写蠖鄶?shù)施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和安全指導(dǎo)，施工項(xiàng)目組內(nèi)部舉行的安全交底工作只是走流程，沒(méi)有保證房建工程的施工質(zhì)量。最后，在整個(gè)房建工程施工中，施工隊(duì)伍沒(méi)有建立完善的安全體系認(rèn)識(shí)監(jiān)督管理體制，就導(dǎo)致整個(gè)房建工程施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)較低。

三、加強(qiáng)房建工程施工中質(zhì)量管理與控制的有效措施

1、做好工程管理制度建設(shè)

在房建工程施工中要想全面提升施工質(zhì)量，在整個(gè)施工質(zhì)量管理與控制過(guò)程中應(yīng)該按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和制度，提高施工細(xì)節(jié)化管理，保證其質(zhì)量。首先就要建立一套符合工程施工的規(guī)范制度，將整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，摒棄以往的人情管理模式。其次在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過(guò)程中可以采取多元化的管理手段，例如結(jié)合施工進(jìn)度創(chuàng)新施工方案，合理調(diào)控人才機(jī)制的運(yùn)用。最后在具體的施工中要建立有效的責(zé)任分配制度，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)為自己的施工行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果存在違法行為一定要嚴(yán)厲懲治。

2、加強(qiáng)管控力度和水平

首先加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是整個(gè)項(xiàng)目的牽頭人和領(lǐng)導(dǎo)者，所以要保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)方案可行性，并且不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理人員培訓(xùn)，將安全和質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)班組上。然后加強(qiáng)施工單位和各級(jí)管理人員的相互交流溝通。例如在施工管理中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及地方政府管理人員要及時(shí)交流和溝通，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，從而為房建工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)性價(jià)值。最后對(duì)于房建工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，要定期采取管理質(zhì)量研討會(huì)的方式進(jìn)行解決，相關(guān)管理人員要及時(shí)上報(bào)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并且通過(guò)會(huì)議的方式提出有效解決方案，從而很大程度降低施工安全隱患。

3、建立施工質(zhì)量預(yù)防制度

房建工程施工受到很多因素的影響，由于大型房建工程質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以應(yīng)該與可能發(fā)生的問(wèn)題相結(jié)合采取一些切實(shí)可行的預(yù)防措施，如洪水，地震等安全隱患。

4、控制好建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量

在進(jìn)行房建工程施工質(zhì)量管理與控制中，建筑材料和設(shè)備質(zhì)量占據(jù)著非常重要的地位，所以必須加強(qiáng)建筑材料施工質(zhì)量監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護(hù)和檢修，從以下幾個(gè)方面入手：

（1）整個(gè)場(chǎng)地的詳細(xì)分析和檢查，檢查計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)建筑圖紙和建筑設(shè)計(jì)方案制定采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)建筑材料和建筑機(jī)械的規(guī)格、類型和數(shù)量進(jìn)行確定。

（2）注重建筑材料的檢驗(yàn)，在購(gòu)買建筑材料的過(guò)程中，應(yīng)采用專業(yè)采購(gòu)人員，以全面考慮產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格等方面的因素，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選用質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料和設(shè)備，施工材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要按照相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢測(cè)。

（3）在施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，要根據(jù)各個(gè)材料的性能和種類來(lái)進(jìn)行分類存放，防止各材料之間相互接觸，潮濕或者氣溫升高導(dǎo)致材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，所以要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

（4）施工設(shè)備安裝需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，并且做好相關(guān)的調(diào)配工作，注重開(kāi)工前設(shè)備的調(diào)試和養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、加強(qiáng)和政府合作

在房建工程施工中，質(zhì)量管理取決于人，所以必須充分發(fā)揮施工人員和管理人員的主動(dòng)性和積極性。政府部門(mén)是一個(gè)重要的監(jiān)管部門(mén)，主要是以預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生為主，對(duì)國(guó)內(nèi)工程的假設(shè)認(rèn)真審核，及時(shí)將房建工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題解決掉，避免在以后出現(xiàn)更大的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程施工具有施工工期長(zhǎng)，施工工序復(fù)雜以及受到外部環(huán)境干擾大等特點(diǎn)，所以在施工中質(zhì)量就難以保證。因此在施工中要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和制度，對(duì)施工進(jìn)行精細(xì)化管理，從而保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房建工程施工的經(jīng)濟(jì)性和有效性，提升建筑企業(yè)地位和市場(chǎng)的認(rèn)可度。

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（作者單位：濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司）