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摘 要：當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中占有越來越重要的地位。而在工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，每個(gè)行業(yè)都對(duì)于油品有著非常大的需求量。在儲(chǔ)存和運(yùn)輸油品的過程當(dāng)中，安全問題逐漸受到人們的重視。

關(guān)鍵詞：油品儲(chǔ)運(yùn);安全管理;問題與措施

1 當(dāng)前油品運(yùn)輸當(dāng)中存在的問題

1.1 靜電問題引發(fā)的安全事故

在當(dāng)前我國(guó)油品儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中，因?yàn)橛推肥且后w，無法很好的進(jìn)行規(guī)定，所以在運(yùn)輸過程當(dāng)中工具和容器之間經(jīng)常會(huì)發(fā)生摩擦和擊打，這樣一來就很容易在摩擦的過程當(dāng)中引發(fā)經(jīng)典。實(shí)際上油品是非常容易引燃的威脅化學(xué)物普寧，如果不能及時(shí)有效的進(jìn)行處置，就很容易發(fā)生嚴(yán)重的火災(zāi)事故，給社會(huì)帶來嚴(yán)重的危害。當(dāng)前我國(guó)油品引發(fā)靜電事故的主要原因是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)油庫的過程當(dāng)中忽略了建筑的合理性，而且相關(guān)的工作人員在實(shí)際的工作過程當(dāng)中也沒有較強(qiáng)烈的安全意識(shí)，工作態(tài)度也不認(rèn)真，安全操作技術(shù)水平也比較低。這些都會(huì)引發(fā)重大的安全事故。除此之外，在實(shí)際的存儲(chǔ)過程當(dāng)中如果沒有合理有效的預(yù)防措施，也很容易發(fā)生安全事故。

1.2 沒有建立健全的管理制度

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在運(yùn)輸和儲(chǔ)存油品的過程當(dāng)中都沒有建立健全的管理制度，相關(guān)的安全管理工作也沒有做到位，很多相關(guān)的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也非常低，在工作當(dāng)中也沒有嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行工作流程，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的工作過程當(dāng)中很容易出現(xiàn)漏油、滲油等現(xiàn)象。如果沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理，或者是現(xiàn)場(chǎng)工作周圍環(huán)境易燃物品出現(xiàn)大面積的堆放也都會(huì)產(chǎn)生較大的安全隱患。

1.3 沒有加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

在實(shí)際的生產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，油品是一種非常危險(xiǎn)的易燃物品，所以說在儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)當(dāng)中相關(guān)的管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的重視程度。為了進(jìn)一步提高油品的安全性能，相關(guān)的企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)或者是監(jiān)督管理部門，在日常的工作當(dāng)中提高對(duì)監(jiān)督管理工作的重視。與此同時(shí)還應(yīng)該安排專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于其中存在的問題要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，然后解決，最大限度的降低事故的發(fā)生率。當(dāng)然監(jiān)督人員不僅要對(duì)工作過程當(dāng)中存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員的規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)解決問題，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的提高企業(yè)的效率，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理工作。

1.4 沒有對(duì)安全隱患進(jìn)行處理

當(dāng)前油品屬于容易燃燒、易爆炸、易發(fā)揮的化學(xué)物品，所以企業(yè)在管理工作當(dāng)中應(yīng)該提高對(duì)安全問題智力和安全隱患的重視程度。對(duì)于其中存在的安全隱患要及時(shí)的進(jìn)行解決和發(fā)現(xiàn)，最大限度的降低事故的發(fā)生率，避免影響其他工作的正常進(jìn)行。除此之外，還應(yīng)該樹立相關(guān)的安全意識(shí)，提高工作人員的安全重視程度，降低對(duì)社會(huì)的影響。

2 解決油品儲(chǔ)運(yùn)問題的措施

2.1 制定完善的管理制度

在對(duì)油品進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)存的過程當(dāng)中，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)際運(yùn)輸情況建立健全的安全管理制度[1]。要想提高企業(yè)對(duì)安全問題的重視程度，相關(guān)的管理部門就應(yīng)該制定完善的制度。除此之外，完善的管理制度還能有效地提高員工的責(zé)任意識(shí)，并在一定程度上提高員工安全管理意識(shí)和技能水平。

2.2 提高反應(yīng)能力

當(dāng)前在油品儲(chǔ)運(yùn)過程當(dāng)中，發(fā)生事故的另一個(gè)主要原因是因?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員沒有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，但是在儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)變能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。所以說，在實(shí)際的運(yùn)輸工作進(jìn)行之前，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定合理可行的應(yīng)變方案，然后通過不斷的演示對(duì)方案的可行性和合理性進(jìn)行判定，從而更加有效地提高從業(yè)人員的應(yīng)變能力和防范能力。一旦發(fā)生一些經(jīng)濟(jì)勢(shì)孤，相關(guān)的工作人員就能及時(shí)的應(yīng)對(duì)，在短時(shí)間內(nèi)想出解決問題的方法，并且還能有效的減少事故擴(kuò)大。

2.3 加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理

當(dāng)中的管理人員和工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中也應(yīng)該具有較強(qiáng)的管理意識(shí)，并對(duì)相關(guān)的管理措施進(jìn)行細(xì)化。首先在作業(yè)區(qū)內(nèi)要對(duì)煙火進(jìn)行禁止，然后加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備和電線的維護(hù)工作。與此同時(shí)在儲(chǔ)運(yùn)油品的過程當(dāng)中還要對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，然后建立健全的責(zé)任制度，并嚴(yán)格落實(shí)。例如，在實(shí)際的運(yùn)輸過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員不能使用鐵質(zhì)工具對(duì)油品進(jìn)行敲打，在進(jìn)行開封的過程當(dāng)中也不能使用貼紙工具，這樣一來就能有效地避免出現(xiàn)靜電引發(fā)的安全事故。

2.4 使用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)

要想進(jìn)一步有效的提高油品運(yùn)輸和存儲(chǔ)的安全性能，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中也應(yīng)該跟隨時(shí)代的腳步，使用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)手段，提高安全管理工作的效率。此外，還可以使用智能化手段進(jìn)行管理，并將信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效的集合，加強(qiáng)監(jiān)管的力度，最大限度的減少安全事故的發(fā)生率，提高安全管理的水平。此外，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的管理措施進(jìn)行有效的改進(jìn)，這樣一來才能從根本上提高企業(yè)的安全管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，并從根本上提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。

3 總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，油品是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中非常重要的能源。但是在實(shí)際的使用過程當(dāng)中，油品的特殊性比較大，而且很容易發(fā)生一些安全事故，所以應(yīng)該在實(shí)際的工作過程當(dāng)中提高對(duì)安全管理工作的重視，從根本上降低安全事故發(fā)生率，消除安全隱患。相關(guān)的工作人員也應(yīng)該提高自己的安全意識(shí)，這樣一來才能更好的促進(jìn)我國(guó)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董帥帥.油品儲(chǔ)運(yùn)安全管理的常見問題與措施[J].化工管理，2018（04）：127.