陳浩

摘要：在我國快速發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟在快速的發(fā)展，社會在不斷的進步，世界進入了信息時代，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用快速發(fā)展。在這樣的時代背景下，我國經(jīng)濟體制改革帶領(lǐng)著各企業(yè)的體制改革逐步深化，管理制度發(fā)生了變化，這其中包括了曾經(jīng)壟斷經(jīng)營的電力行業(yè)。財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化體系的重要組成部分，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠作為核心，推動電力企業(yè)管理信息化的進程，對于實現(xiàn)信息共享、實時控制及決策導(dǎo)向的財務(wù)管理信息系統(tǒng)具有較強的推動力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;信息化

引言

電力企業(yè)屬于國家統(tǒng)籌范圍內(nèi)的國家性質(zhì)的大型企業(yè)，其自身的規(guī)模相對比較大，若長期處于良好的發(fā)展運營狀態(tài)，就會為國家營造巨大的經(jīng)濟效益，在整體的發(fā)展過程中為我國的經(jīng)濟收益帶來了巨大的經(jīng)濟支持與貢獻。財務(wù)管理部門是電力企業(yè)其中的一個核心部門，通過對財務(wù)管理部門實施相關(guān)的管理，可以促使電力企業(yè)的經(jīng)濟運營收益獲得最大化。然而在現(xiàn)階段，由于我國電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門受到多方面因素的直接影響，使電力企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著很多的問題，直接制約著電力企業(yè)的未來發(fā)展之路，因此，必須要分析出這些最根本的問題的發(fā)生源頭，并針對這些制約的因素尋找出最佳的解決措施，從而確保電力企業(yè)能夠獲得長效發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)財務(wù)信息整合體系

大數(shù)據(jù)財務(wù)信息體系，是信息化服務(wù)形式在企業(yè)內(nèi)部資本管理中應(yīng)用的直接形態(tài)，可以說它是從企業(yè)資產(chǎn)的綜合調(diào)控結(jié)構(gòu)上，實行財務(wù)資本的分配與調(diào)整[1]。簡單來說，大數(shù)據(jù)財務(wù)信息整合體系的建立，是直接利用虛擬窗口中的信息存儲結(jié)構(gòu)，開展兼容性的財務(wù)信息聯(lián)動管理。同時，大數(shù)據(jù)資源的利用與開發(fā)，是通過單獨建立一個信息處理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)局部傳輸數(shù)據(jù)的溝通與互動交流，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。舉例而言，某供電公司借助大數(shù)據(jù)財務(wù)信息整合體系給予結(jié)構(gòu)運作。企業(yè)進行運行條件綜合控制與剖析過程中，就首先借助大數(shù)據(jù)整合窗口，進行內(nèi)部財務(wù)資源的規(guī)劃與調(diào)整。本次工作的實踐要點可歸納為：（1）按照電力企業(yè)地區(qū)分布特征，在國家電網(wǎng)管理數(shù)據(jù)程序上，延伸出一個地方性地域供應(yīng)形態(tài)，并將區(qū)域內(nèi)所有數(shù)據(jù)信息都集中在虛擬空間范圍內(nèi);（2）實行結(jié)構(gòu)調(diào)控與安排期間，又依據(jù)當?shù)仉娏ζ髽I(yè)子公司與總公司的具體供電需要，獨立采用大數(shù)據(jù)虛擬渠道，建立階段性供電、電力監(jiān)控、電力傳輸控制程序。大數(shù)據(jù)集中控制與管理戰(zhàn)略的有序安排，是充分借助大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實行區(qū)域內(nèi)電力企業(yè)財務(wù)信息資源的宏觀性調(diào)節(jié)與控制;同時，大數(shù)據(jù)中信息兼容、可操作的靈活性高的特點，也可以增加區(qū)域資源控制的協(xié)調(diào)性和科學(xué)性保障。

2電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

2.1完善內(nèi)部控制機制

就點起企業(yè)內(nèi)部控制管理而言，要求企業(yè)管理層需要對原有財務(wù)管理模式及手段進行適當調(diào)整，在崗位責任制的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部人員的責任分工，確保每個職位的工作人員明確自己的職責。有效避免越權(quán)操作情況出現(xiàn)。例如，系統(tǒng)維護人員與運營和管理人員的職責分開。財管信息系統(tǒng)運營人員只需要負責財務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入和報告生成。為了保證財務(wù)管理的安全性和準確性，企業(yè)管理需要建立涵蓋運維管理的內(nèi)部控制機制。對于財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行備份保存，定期進行抽查維護，避免出現(xiàn)設(shè)備損壞、數(shù)據(jù)遺失問題。

2.2強化企業(yè)信息化建設(shè)

電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須依靠先進的信息化技術(shù)平臺，使財務(wù)管理工作的整體效率得到全面提高，達到最優(yōu)的管理目的。對于電力企業(yè)的內(nèi)部員工來說，要加強自身掌握信息技術(shù)的能力與水平，多學(xué)習(xí)一些專業(yè)的智能化辦公技能，對辦公軟件的正確使用方法做到熟練掌握，從而使信息技術(shù)能夠更加順暢地應(yīng)用于日常的財務(wù)管理工作中?，F(xiàn)階段的各個電力企業(yè)在發(fā)展的過程中實際的情況不同，這就需要企業(yè)的管理人員能夠結(jié)合自身的特點去進行一些針對性的管理軟件的研發(fā)，使這些管理軟件可以更好地幫助企業(yè)提高自己的管理質(zhì)量。同時，管理人員在硬件設(shè)施方面也要逐漸地加大投資力度，確保企業(yè)員工在工作的過程中相互建立起通暢的交流空間，相互分享工作經(jīng)驗與技能，全面提升企業(yè)員工的能力，最終保障電力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。

2.3加快信息化人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)管理信息化

對于電力企業(yè)來說，需要構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的財務(wù)管理信息化，需要進行人才隊伍建設(shè)。而在整個建設(shè)中，需要的人才不僅僅需要明確財務(wù)管理知識，也需要明確信息化知識，只有這種復(fù)合型人才，才能在構(gòu)建財務(wù)管理信息化時幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的財務(wù)管理信息化建設(shè)。就目前來看，我國財務(wù)管理信息化過程明確缺乏了必要的人才隊伍建設(shè)。對于電力企業(yè)來說，需要構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的人才隊伍建設(shè)，在整個過程中，需要提升整個企業(yè)財務(wù)管理型人才質(zhì)量，不斷提升這些人才的數(shù)量和質(zhì)量，為我國電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)培養(yǎng)必要的人才。進行財務(wù)管理和信息化人才的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然軟硬力量，也是整個企業(yè)在發(fā)展中必須重視的建設(shè)內(nèi)容。

2.4財務(wù)管理信息化

精細化管理能夠在較大程度上加快電力企業(yè)信息化建設(shè)步伐，目前我國電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容需要對大量的數(shù)據(jù)進行有效的總結(jié)，這就需要采取信息化方法來提升財務(wù)管理效率。其次，還應(yīng)加大信息化管理資金投入，以此促進信息化進程。最后，電力企業(yè)在進行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)將細分量化與標準化作為其核心內(nèi)容，以此有效降低管理成本。

2.5提高企業(yè)文化建設(shè)與管理

電力企業(yè)的管理模式是傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)模式，管理人員的思維及行為模式基本定型了，尤其我國電力企業(yè)長期處于缺乏競爭的計劃經(jīng)濟環(huán)境下，難以適應(yīng)競爭性的市場環(huán)境。而財務(wù)管理信息化使得企業(yè)的各項管理活動更加規(guī)范和透明，在此情況下，急需轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和行為模式，加強企業(yè)員工的文化建設(shè)和管理，使財務(wù)管理信息化得到企業(yè)各部門管理層的支持和配合，得以順利展開，推動企業(yè)管理信息化的發(fā)展。加強人才培訓(xùn)、提升企業(yè)文化層次，促進企業(yè)財務(wù)管理信息化的不斷完善，對企業(yè)具有重要意義。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究，是社會資源綜合運用的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過大數(shù)據(jù)財務(wù)信息整合體系、集中操控管理平臺、自動化財務(wù)資本核算窗口，明晰數(shù)字技術(shù)實踐要點。因此，文章研究結(jié)果，將為數(shù)字化技術(shù)探索提供指導(dǎo)。

參考文獻：

[1]高蕾.試論精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國市場，2017（31）：213.

[2]譚艷妮.精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運用解析[J].中國科技投資，2017（10）：12-13.