祁永進

摘要：隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)不斷地更新、變化，日趨完善，電力系統(tǒng)不斷地適應(yīng)社會的發(fā)展和需求，電力系統(tǒng)中的輸變電工程項目是一種科學合理的發(fā)展形式，不斷促進電力系統(tǒng)的完善，也逐步實現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，同時更好的滿足了社會的需求，提供更優(yōu)質(zhì)電力服務(wù)。電力系統(tǒng)優(yōu)多種元素構(gòu)成，其中在輸變電工程項目的環(huán)節(jié)中，目前的管理現(xiàn)狀還存在著弊端和不足，多種原因?qū)е铝溯斪冸姽こ添椖康捻樌_展，其中管理方式和形式的不到位影響了電力系統(tǒng)中的施工質(zhì)量問題，對電力工程項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生損壞。對電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的研究和分析，能進一步提高電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理水平。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);輸變電工程;項目管理;

一、電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理中存在的問題

1、1忽視工程進度的協(xié)調(diào)性

電力系統(tǒng)輸變電工程項目與其他項目存在很大不同，電力系統(tǒng)輸變電工程的要求更高，要求施工進度嚴格按照規(guī)定要求進行，以保證工程建設(shè)按時竣工。現(xiàn)階段，我國多數(shù)電力企業(yè)不重視電力系統(tǒng)輸變電工程項目進度的管理與協(xié)調(diào)性，嚴重影響工程質(zhì)量，既降低了施工人員與工程師掌控工程進度的能力，又對工程效益與工程質(zhì)量產(chǎn)生破壞。缺乏工程質(zhì)量的監(jiān)管，造成城市電力緊缺的問題。電力系統(tǒng)輸變電工程項目建設(shè)過程中，深受施工監(jiān)督與施工計劃的影響，嚴重約束與規(guī)范工程環(huán)節(jié)與施工起止時間，以保證電力系統(tǒng)輸變電工程能夠按時竣工。但是，在實際操作中，流程不同，工作進度也各不相同，需要工作人員做好電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理工作。

1、2缺乏質(zhì)量和工程進度的監(jiān)管

在電力系統(tǒng)輸變電工程項目中，工程計劃和施工進度是影響整個系統(tǒng)順利開展的重要因素。工作進度具有可變性和靈活性，在實施過程中由極大的隨意性，在施工過程中，工作人員很難整合工作進度，缺乏了各部門的聯(lián)系和交流，使得施工進度的不確定。同時在施工過程中，缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督監(jiān)管，施工中的質(zhì)量和工程進度也很難得到保障，不能順利李實施整個流程，影響了下一個環(huán)節(jié)的正常開展。監(jiān)管的不到位，引發(fā)了一系列施工的風險和失誤。監(jiān)管措施施工的不到位和缺失直接造成了工程實際進度的不確定，影響了工程效益和工程質(zhì)量。

1、3工程項目管理人員缺乏專業(yè)性

工程項目管理需要專業(yè)性強的工作人員的參與。在目前的工程項目中，參加工程施工項目的人員綜合素質(zhì)欠缺、專業(yè)技能水平不高，直接影響了電力企業(yè)輸變電工程項目的管理和控制。工程項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是正常開展工程施工項目的前提條件，工作人員的綜合素質(zhì)決定了工程項目管理的質(zhì)量和效率。專業(yè)技能水平不夠?qū)ξ覈娏ζ髽I(yè)的電力系統(tǒng)輸變電工程項目的效益產(chǎn)生呢個巨大影響。在電力企業(yè)工程項目的管理中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達標，這就造成了電力企業(yè)輸變電工程項目在管理和控制中潛藏著風險和危機，直接影響了電力企業(yè)的競爭力。項目工程因為工程管理者管理思想的制約，安全管理制度也不夠健全和完善，施工安全隱患頻發(fā)。另外，電力企業(yè)的管理工作人員缺乏與同行企業(yè)員工的交流，在競爭中缺少對競爭對手的了解。有些電力企業(yè)負責人忽視對相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)培訓;有的電力企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理方式和手段，不能與現(xiàn)代化技術(shù)融合，降低了管理工作人員的積極性，工作效率也受到嚴重影響，同時在內(nèi)部管理人員的機制體制不建全，影響了整個工程項目的管理團隊。

二、電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理的方式改進

2、1重視工程造價的管理

科學合理的工程造價是電力系統(tǒng)輸變電的工程中重點管理方面，工程造價直接影響著項目工程的經(jīng)濟效益和企業(yè)的效益。工程項目的管理人員需要高度重視工程造價的管理，以最大程度的擴大項目工程的經(jīng)濟效益與社會效益。大多數(shù)電力企業(yè)應(yīng)當加強工程造價的管理工作，構(gòu)建合理、科學的工程造價管理模式，改善現(xiàn)有的監(jiān)管模式，適應(yīng)新的時代背景，開發(fā)出新型的電力企業(yè)工程項目的管理機制。有利于電力系統(tǒng)輸變電項目的工程造價的穩(wěn)定，有益于電力企業(yè)獲取更多的市場收益和競爭力。做好電力系統(tǒng)輸變電工程造價的管理工作，就會降低電力系統(tǒng)輸變電工程的成本，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、2完善項目工程的安全管理體系

安全性是電力系統(tǒng)輸變電工程項目施工建設(shè)中的最重要條件。在項目管理中構(gòu)建安全管理體系才能有效的保障施工過程的人身與財產(chǎn)的安全。管理制度得建構(gòu)和完善，是保證施工安全、順利進行的前提。在構(gòu)建安全管理體系時，工作人員需重視多種因素的綜合作用。準確掌握輸變電工程的實際情況，以實際情況為基礎(chǔ)，以施工要求為原則，編制安全管理制度，其中需明確規(guī)定施工技術(shù)與安全責任，保證每位施工人員都能夠明確知道自己崗位的工作職責與工作重點。

2、3提高工程進度協(xié)調(diào)性的重視度

提高工程進度協(xié)調(diào)性的重視度是電力企業(yè)管理者需要高度關(guān)注的問題。工程進度的協(xié)調(diào)性管理直接影響了管理者對整個工程進度的掌控。企業(yè)管理者通過分析工程項目的進度和開展情況，依據(jù)直觀的調(diào)查和監(jiān)度方式，制定適應(yīng)工程項目進度的方案，設(shè)計出項目實施的未來途徑，從直觀的觀察中分析可能遭遇的困難，以及或許面臨的風險。通過工程管理制度的實施，分析出制度的缺陷和不足，重新修訂和完善管理制度。項目的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)參數(shù)和數(shù)據(jù)，直接影響了管理者的綜合協(xié)調(diào)的方向，對工程的整體進度產(chǎn)生重要引導作用。

三、總結(jié)

電力系統(tǒng)輸變電工程的管理中工程進度的管理，以及項目整體協(xié)調(diào)性的管理是重要因素。管理人員需要在熟練掌握項目施工進度和項目實際施工情況的前提下，分析并設(shè)計項目管理的方案和策略。需要對管理者提出更嚴格的要求和條件，管理者應(yīng)當具備專業(yè)的素質(zhì)和整合能力，需對電力系統(tǒng)輸變電工程項目的實施全過程進行管理和監(jiān)督，保證工程項目的施工質(zhì)量和安全性，才能保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的收益和競爭力。

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