胡怡

摘要：在企業(yè)管理財務(wù)預(yù)算是十分關(guān)鍵的一項工作，財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和水平對企業(yè)發(fā)展有著直接的影響。企業(yè)內(nèi)部管理財務(wù)的工作十分復(fù)雜和繁瑣，從而會比較高的要求著從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。要想將企業(yè)中管理財務(wù)預(yù)算的工作效率提升，就應(yīng)對其工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，選擇與企業(yè)發(fā)展更加符合的管理模式。本文主要分析企業(yè)財務(wù)管理，分析出其預(yù)算管理中存在的問題，并針對問題提出解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;問題;對策

1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的原則

企業(yè)開展管理工作的過程之中，應(yīng)優(yōu)化管理財務(wù)預(yù)算體系，其中應(yīng)遵循以下原則：（1）在構(gòu)建財務(wù)預(yù)算的管理體系過程中，應(yīng)該秉持著不同層次管理以及統(tǒng)一組織的原則，在企業(yè)日常管理財務(wù)預(yù)算時，將責(zé)任具體分配到每個工作人員身上，員工應(yīng)按照部門的職責(zé)將自身的工作任務(wù)完成，在有問題出現(xiàn)時，能夠找到相應(yīng)的依據(jù)，在這一過程之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計和管理預(yù)算管理這一體系，從而掌握每一階段的要點以及細(xì)節(jié)問題，管理預(yù)算的過程中將相關(guān)任務(wù)完成。（2）企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實際要求以及未來發(fā)展計劃，建立有效、合理的管理預(yù)算體系，并注重其中的全面性以及系統(tǒng)性，全面考慮企業(yè)與財務(wù)預(yù)算相關(guān)的各個方面，系統(tǒng)全面地對具體管理企業(yè)，做到在管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算之中不會有任何的遺漏出現(xiàn)，將相關(guān)制度全面認(rèn)真地在管理中貫徹落實;（3）構(gòu)建管理財務(wù)預(yù)算的體系時，應(yīng)秉持發(fā)展具有科學(xué)性以及合理穩(wěn)性的原則，在編制財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)確保編制的財務(wù)過程的具有可行性以及科學(xué)性，財務(wù)預(yù)算一定要與實際情況相符合，否則在預(yù)算之中將會浪費很多資金，預(yù)算過低將不能夠確保正常運轉(zhuǎn)經(jīng)營企業(yè)，科學(xué)合理的管理財務(wù)預(yù)算以及其穩(wěn)步前進(jìn)，能夠確保企業(yè)在市場越來越激烈的競爭中生存下去。

2 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題

2.1沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性

有的企業(yè)在發(fā)展中更重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)效益盲目的追求，從而足夠重視管理內(nèi)部財務(wù)預(yù)算工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)人員沒能對管理財務(wù)預(yù)算的水平提升具有的重要性加以掌握，因此企業(yè)在發(fā)展之中會產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險問題，會對發(fā)展企業(yè)形成干擾。不止如此，企業(yè)沒有與自身財務(wù)狀況相結(jié)合，對長久的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定，編制的財務(wù)預(yù)算會與實際的收益有很大的偏差，并且在編制財務(wù)預(yù)算過程中也會出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)管理財務(wù)的工作人員不具備財務(wù)預(yù)算管理的意識，很難在預(yù)算管理中發(fā)揮出有效的作用，沒有健全的風(fēng)險防范管理以及績效考核管理，在低成本發(fā)展下，企業(yè)很難收獲最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2財務(wù)預(yù)算編制不具備科學(xué)性

在激烈的市場競爭中企業(yè)為保證自身競爭力，應(yīng)按照自身具體情況，使發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠科學(xué)合理的建立，并將投入的資金進(jìn)行合理應(yīng)用，保障企業(yè)的健康可靠發(fā)展。但在現(xiàn)階段很多企業(yè)的主要工作是生產(chǎn)經(jīng)營，不具備科學(xué)規(guī)劃以及合理運用資金的能力，企業(yè)只是將生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模盲目的擴(kuò)大，在生產(chǎn)經(jīng)營以及投機(jī)方面將會有一定矛盾產(chǎn)生，一般產(chǎn)生不具備足夠流動資金、投資資金出現(xiàn)差錯等問題[1]。

2.3不具備良好的管理人才團(tuán)隊

為將管理財務(wù)預(yù)算的水平全面提升，將會緊密的聯(lián)系著培養(yǎng)以及組建人才團(tuán)隊。在這一過程中，很多企業(yè)沒能夠合理的認(rèn)識到培養(yǎng)高能力以及專業(yè)素質(zhì)的管理人才遂與企業(yè)的重要性，工作的過程中不具備相關(guān)人才。還有一些企業(yè)在現(xiàn)階段不具備專業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，從而相關(guān)工作的人員的業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)與財務(wù)管理要求不符合。

2.4財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督力度偏小

在現(xiàn)階段企業(yè)管理財務(wù)預(yù)算工作開展的過程中，很多管理人員通常只重視最后的財務(wù)預(yù)算結(jié)果信息，對于財務(wù)管理整個過程監(jiān)督?jīng)]有足夠認(rèn)識，監(jiān)督管理措施沒有全面落實，財務(wù)預(yù)算管理很難有良好的工作效果，財務(wù)管理目標(biāo)也將難以實現(xiàn)[2]。

3 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化對策

3.1加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識

為更好地開展管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算的工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對這一工作加以重視，利用科學(xué)手段指導(dǎo)預(yù)算管理人員開展工作，結(jié)合企業(yè)財務(wù)具體情況，對長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理制定。管理財務(wù)預(yù)算人員應(yīng)充分調(diào)研分析市場，了解并掌握市場動態(tài)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，重視科學(xué)預(yù)測和評估企業(yè)未來發(fā)展的工作，將預(yù)算的實際價值作用充分發(fā)揮出來。此外，企業(yè)管理部門應(yīng)和其他部門加強(qiáng)溝通交流，使其之間可以協(xié)調(diào)發(fā)展，財務(wù)活動的各項信息應(yīng)第一時間反饋，保證順利開展管理財務(wù)預(yù)算每一階段的工作[3]。

3.2有效編制財務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)有效與自身財務(wù)狀況相結(jié)合，對決策預(yù)算機(jī)制進(jìn)行合理建立，加強(qiáng)每一部門的財務(wù)預(yù)算管理，有效完成預(yù)算各個環(huán)節(jié)的工作;管理預(yù)算人員應(yīng)依據(jù)市場以及企業(yè)財務(wù)的真實狀況，使用操作性強(qiáng)的預(yù)算編制手段和方法，可第一時間修改預(yù)算管理的內(nèi)容，收集每一部門相應(yīng)財務(wù)信息，進(jìn)行財務(wù)報表的完善制定，企業(yè)因此在決策中有一定依據(jù)。

3.3培養(yǎng)專業(yè)的管理人才團(tuán)隊

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部加強(qiáng)培養(yǎng)管理財務(wù)預(yù)算的人才，建立一支優(yōu)秀的管理財務(wù)預(yù)算人才團(tuán)隊。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況，將培養(yǎng)人才力度加強(qiáng)，并基于市場人才需求，引入科學(xué)的管理財務(wù)預(yù)算模式，提供領(lǐng)導(dǎo)決策有效真實的財務(wù)信息。

3.4建立完善的管理監(jiān)督機(jī)制

在預(yù)算管理方面建立并完善監(jiān)督機(jī)制，管理財務(wù)預(yù)算全面落實的過程中加強(qiáng)應(yīng)用監(jiān)督措施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系，財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)優(yōu)化調(diào)控，從而實現(xiàn)管理預(yù)算規(guī)范以及科學(xué)的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)置監(jiān)督預(yù)算管理的部門，建立健全管理監(jiān)督制度，確定工作人員的崗位職責(zé)，保證預(yù)算工作落實到位。

4 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，部分企業(yè)開始了解管理預(yù)算工作的重要性。企業(yè)應(yīng)完善管理財務(wù)預(yù)算的流程，重視培養(yǎng)管理財務(wù)預(yù)算工作人員技能，完善監(jiān)督預(yù)算管理的機(jī)制。除此之外，管理部門將市場需求作為立足點，有效優(yōu)化管理預(yù)算的流程，進(jìn)而制定出預(yù)算管理制度，強(qiáng)化編制監(jiān)督管理財務(wù)預(yù)算工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蘇婷.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（9）：54-56.