周杰

【摘 ?要】近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，其中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部門(mén)——質(zhì)量監(jiān)理工作得到一定程度的進(jìn)步。為確保建筑工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須做好監(jiān)管工作。在諸多案例中可以發(fā)現(xiàn)，造成安全事故發(fā)生的主要原因?yàn)椋罕O(jiān)管工作不到位。為此，監(jiān)管人員應(yīng)加大工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重視程度，承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理作用加以有效發(fā)揮，采用合理科學(xué)的手段來(lái)有效控制建筑工程的質(zhì)量，對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)合理的處治，以此來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量能夠滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】建筑管理;工程質(zhì)量;監(jiān)管;措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑施工管理本質(zhì)屬于非常系統(tǒng)的工程，所包含的層面相對(duì)廣泛，因此一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題其必然會(huì)給工程質(zhì)量造成巨大困擾。就目前階段來(lái)看，人們對(duì)建筑施工管理的關(guān)注越來(lái)越高，傳統(tǒng)建筑管理理念和目前社會(huì)發(fā)展嚴(yán)重不符，建筑施工單位想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終處于不敗之地，就必然要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并與目前實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，制定出科學(xué)合理的管理制度，有效增加施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，保證其可以在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中生存下去。

1當(dāng)前建筑管理中存在的監(jiān)管問(wèn)題

1.1建筑企業(yè)缺乏安全質(zhì)量意識(shí)

安全施工是建筑企業(yè)進(jìn)行施工的第一前提，在保證安全的基礎(chǔ)上通過(guò)強(qiáng)化管理流程才能保證項(xiàng)目最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際施工中，相當(dāng)多的建筑企業(yè)只注重單方面的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患無(wú)法及時(shí)排除，嚴(yán)重時(shí)引發(fā)事故，降低企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響著施工質(zhì)量。

1.2建筑企業(yè)未形成良好的工程質(zhì)量監(jiān)管體制

建筑工程項(xiàng)目在施工中環(huán)環(huán)相扣，只有保證每個(gè)施工步驟的質(zhì)量，才能保證項(xiàng)目總體的施工質(zhì)量。隨著市場(chǎng)的變化，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求不斷提高，因此在施工管理中也呈現(xiàn)出一定的變化。但部分企業(yè)在施工管理上缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制，導(dǎo)致跟不上市場(chǎng)的變化，在工程質(zhì)量監(jiān)管中表現(xiàn)出一定的問(wèn)題。企業(yè)在管理模式上長(zhǎng)期得不到創(chuàng)新，最終導(dǎo)致良好的工程質(zhì)量管理體制難以形成。

1.3建筑工程材料檢驗(yàn)監(jiān)管環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)

建筑企業(yè)在施工前會(huì)確定建筑材料供應(yīng)商家，這種關(guān)系多種情況下都是長(zhǎng)期存在的，導(dǎo)致在供貨的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問(wèn)題。加上工程量較大，材料進(jìn)場(chǎng)的批次不同，抽檢成了重要的檢測(cè)方式，導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量難以保證。在檢驗(yàn)過(guò)程中監(jiān)理部門(mén)的職責(zé)不到位，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，最終引起建筑質(zhì)量問(wèn)題。

1.4工程質(zhì)量的監(jiān)督法律法規(guī)不夠完善

在建筑項(xiàng)目的工程施工中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，但在實(shí)際進(jìn)行解決時(shí)，面臨時(shí)效性較差的問(wèn)題。導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因在于我國(guó)在工程質(zhì)量的監(jiān)督管理中缺乏法律法規(guī)，導(dǎo)致問(wèn)題的處理以及處罰力度不夠明確，影響施工的順利進(jìn)行。

2建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施

2.1建筑企業(yè)崗位權(quán)責(zé)進(jìn)一步明晰

部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人在分配任務(wù)時(shí)，要結(jié)合監(jiān)督項(xiàng)目的具體情況，選擇適合的技術(shù)人員，為各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展提供人才保障。所選擇的技術(shù)人員要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)水平，施工企業(yè)也要定期對(duì)這些技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)召開(kāi)技術(shù)指導(dǎo)會(huì)議的方式，讓每個(gè)技術(shù)人員明確自己的崗位職責(zé)，并在具體的建筑工程施工中有效的落實(shí)，以至于后續(xù)某環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以聯(lián)系到相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人。同時(shí)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)的普及與應(yīng)用，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引入互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員以及施工材料進(jìn)行檢測(cè)，從總體上提升施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)制定質(zhì)量管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確管理人員和技術(shù)人員的職責(zé)，管理人員與技術(shù)人員加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管控體系建設(shè)

企業(yè)決策者要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管控體系，通過(guò)定期組織相關(guān)會(huì)議，分析研究當(dāng)前質(zhì)量管控體系中存在的問(wèn)題，完善施工質(zhì)量管控體系的對(duì)策。強(qiáng)化質(zhì)量管控體系是保障建筑施工質(zhì)量水平提升的主要途徑，需要引起企業(yè)決策者足夠的重視。質(zhì)量管控體系的建設(shè)直接影響了后續(xù)作業(yè)的效率，有關(guān)管理部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)、分析事故報(bào)告，技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、整理、分析，確定國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系重點(diǎn)內(nèi)容，以提升管理的效率。另外，建筑企業(yè)采用獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，讓員工在企業(yè)找到歸屬感、幸福感，把企業(yè)的利益與個(gè)人的利益融為一體，顯著提升工作效率，為企業(yè)施工的質(zhì)量提供保障，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.3實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)管

在建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，需對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，只有通過(guò)考核的人員才能夠正式上崗。同時(shí)，企業(yè)需對(duì)合理的績(jī)效考核制度進(jìn)行制定，監(jiān)管人員必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，并把監(jiān)管人員的工作成果、表現(xiàn)和績(jī)效相聯(lián)系，以此來(lái)調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員的工作熱情。此外，企業(yè)需結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)管的具體狀況，運(yùn)用信息化管理手段，從而動(dòng)態(tài)將建筑工程的質(zhì)量;并對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)信息化監(jiān)管制度進(jìn)行完善，有效的收集、整理與總結(jié)工程質(zhì)量信息，借助計(jì)算機(jī)來(lái)全面的分析與明確工程質(zhì)量監(jiān)管中的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效措施進(jìn)行處理。

2.4科學(xué)創(chuàng)新施工技術(shù)

創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是技術(shù)，站在歷史的角度上思索，所有改革主要是源自于技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)論是第一次工業(yè)革命還是第二次工業(yè)革命，其中都和技術(shù)創(chuàng)新息息相關(guān)，目前技術(shù)創(chuàng)新速度快、技術(shù)先進(jìn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景之下，技術(shù)創(chuàng)新跟不上，那么必將使建筑施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此必須要對(duì)創(chuàng)新技術(shù)加以重視。而保證技術(shù)能夠創(chuàng)新主要需要對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，最終形成自己獨(dú)到的技術(shù)，而且還需要和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效聯(lián)合，從而保證通過(guò)交流能夠獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2.5把控好施工材料的質(zhì)量

通常對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響的諸多因素中，最為根本的因素為施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。為此，建筑材料直接影響著建筑工程的質(zhì)量，施工單位必須把控好施工材料的質(zhì)量，確保施工材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，相關(guān)人員需對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，并充分注重材料的采購(gòu)、進(jìn)廠(chǎng)及存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，以此來(lái)提升建筑工程施工材料的質(zhì)量。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，要求采購(gòu)人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)及較高的采購(gòu)水平，這樣其在市場(chǎng)中采購(gòu)施工材料時(shí)才能夠施工材料質(zhì)量好壞進(jìn)行鑒別，從而避免采購(gòu)到不符合建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，確保建筑工程的質(zhì)量，避免施工企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)重審查施工材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工材料，應(yīng)馬上更換，以此來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量與安全。此外，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)完善的檢查檢測(cè)制度進(jìn)行構(gòu)建，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性，一旦檢查出未滿(mǎn)足施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，應(yīng)對(duì)廠(chǎng)家的貨源進(jìn)行查看與記錄，且及時(shí)向上級(jí)部門(mén)上報(bào)，并將這一廠(chǎng)家錄入到黑名單中。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程蓬勃發(fā)展的時(shí)代，建筑施工企業(yè)想要保證施工管理水平得到提升，創(chuàng)新施工管理模式是最好手段。建筑工程涉及的范圍較廣，這種情況就在一定程度上增加項(xiàng)目的難度，同時(shí)也使管理變得復(fù)雜，為了能夠有效促進(jìn)建筑工程施工管理，就必須要了解其施工管理的地位，并且有效加強(qiáng)施工管理，這樣才可以使管理水平得到有效提升，確保施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展，同時(shí)還能夠有效推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

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（作者身份證：321321198302186817）