鄒烽

摘要：目前，甲方作為施工管理的重要組成部分，必須做好施工管理各個(gè)階段的施工成本管理工作、施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作和應(yīng)急管理工作。主要目標(biāo)是在所有施工工作中有效利用人力、物力和財(cái)力，保持建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)生緊急危機(jī)時(shí)組織好協(xié)調(diào)工作，采取有針對(duì)性的行動(dòng)予以處理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;甲方管理;環(huán)節(jié)

引言

在城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)下，對(duì)建筑的質(zhì)量要求越來越高，作為工程建設(shè)管理的負(fù)責(zé)人，該部門應(yīng)該從高技能施工中選擇公司進(jìn)行具體的工程建設(shè)工作，在保證工程技術(shù)基本進(jìn)步的同時(shí)，提高工程的整體質(zhì)量。因此，為了獲得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，甲方必須加強(qiáng)施工管理，完善自身的管理制度，確保后續(xù)施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，本文將重點(diǎn)分析工程建設(shè)中甲方管理職責(zé)的內(nèi)容，并探討具體要點(diǎn)。

1 職責(zé)

必須協(xié)調(diào)各部門的工作，以確保施工各階段的順利進(jìn)行。在協(xié)調(diào)工作時(shí)，甲方必須確保各部門之間信息交流的某種效率和物質(zhì)交流的某種效率。資源和技術(shù)的分配必須始終遵循公平和公正的基本原則，并在可能的情況下符合所有各方的利益。此外，有必要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，確保所有施工步驟有序進(jìn)行。甲方和其他工程方必須始終堅(jiān)持在合同中實(shí)施責(zé)任管理制度，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保其他單位的權(quán)利在施工過程中得到尊重。一般來說，一方必須在施工的所有階段遵守合同協(xié)議，并且不得有權(quán)力過度。

2 建設(shè)工程中實(shí)行甲方管理在工程技術(shù)協(xié)調(diào)工作的作用

建設(shè)項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的、有組織的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，主要包括人際關(guān)系、資源、信息交流等。后兩者的協(xié)調(diào)是技術(shù)協(xié)調(diào)。從甲方管理的角度來看，建設(shè)項(xiàng)目管理的技術(shù)協(xié)調(diào)工作側(cè)重于技術(shù)信息的協(xié)調(diào)，這是建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。建設(shè)的不同階段需要建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)和可行的質(zhì)量控制機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)不同階段之間的聯(lián)系。

如：施工公司必須利用技術(shù)信息的交流，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)和使用功能，改變現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容和施工情況。建筑工程管理以自身為中心，形成多個(gè)過程的系統(tǒng)。技術(shù)信息的協(xié)調(diào)適用于項(xiàng)目的不同階段、不同部分、不同單位等，能夠達(dá)到技術(shù)信息的傳輸效果。一些子系統(tǒng)可以作為工作的主要參考，如果有錯(cuò)誤問題，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響是顯著的。此外，在傳輸不正確的技術(shù)信息后，封閉的子系統(tǒng)也可能有不同的效果，但大多數(shù)子系統(tǒng)在發(fā)現(xiàn)矛盾后發(fā)現(xiàn)了一些隱蔽性的問題。因此，加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)有助于規(guī)范建設(shè)工作的各個(gè)方面。

2.1 通過法律、經(jīng)濟(jì)制約機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)工作

管理經(jīng)驗(yàn)有助于協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)約束機(jī)制和一定金融支持的投資。如果協(xié)調(diào)失敗，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將受到很大影響。為了防止上述問題，有必要通過法律和經(jīng)濟(jì)約束機(jī)制做好協(xié)調(diào)工作。

2.2 制定完善的協(xié)調(diào)管理程序

為了做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，應(yīng)及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的協(xié)調(diào)管理程序。主要目的是對(duì)所有環(huán)節(jié)實(shí)施多參數(shù)分析和管理，注重組織和程序，從而促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞。

3 重要環(huán)節(jié)

3.1 成本管理

實(shí)施成本管理時(shí)，甲方主要是工程設(shè)計(jì)階段的成本管理。設(shè)計(jì)鏈?zhǔn)钦麄€(gè)工程造價(jià)中最關(guān)鍵的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量將直接影響工程造價(jià)和隨后的施工時(shí)間。因此，需要對(duì)這一階段的工作給予一些關(guān)注。目前這個(gè)階段的主要問題是設(shè)計(jì)者主要關(guān)注技術(shù)，而沒有考慮經(jīng)濟(jì)因素，也就是說，他們過于關(guān)注工作的安全因素。而不是經(jīng)濟(jì)因素，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)的巨大資金浪費(fèi)。此時(shí)，甲方的成本管理可以從兩個(gè)方面入手。

首先，我們將做設(shè)計(jì)評(píng)審階段的工作。相應(yīng)的工程技術(shù)人員必須根據(jù)實(shí)際工程需要，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，盡可能地改進(jìn)工程設(shè)計(jì)，及時(shí)解決和溝通研究評(píng)審中的問題，避免在最新設(shè)計(jì)中出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)問題，影響成本管理。

其次，需要采取一些限制措施。具體來說，估算是基于具體的控制計(jì)劃和項(xiàng)目投資的初步設(shè)計(jì)，然后使用估算結(jié)果來估算項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)計(jì)。這種方法不僅滿足基本的工程建設(shè)需要，而且允許合理控制設(shè)計(jì)變化的幅度。

3.2 技術(shù)管理

在實(shí)施技術(shù)管理時(shí)，主要是適當(dāng)協(xié)調(diào)技術(shù)并確保每個(gè)鏈中的技術(shù)平衡。在這方面，應(yīng)首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面審查，并根據(jù)其具體位置和環(huán)境等因素進(jìn)行合理的技術(shù)評(píng)估。其次，甲方還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新自己的管理理念，最好使用最先進(jìn)的施工技術(shù)。由于技術(shù)協(xié)調(diào)往往受制于法律等條件，因此有必要為金融投資制定相應(yīng)的管理機(jī)制。開展技術(shù)協(xié)調(diào)時(shí)必須考慮到工作所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這要求對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律內(nèi)容有良好的理解，并確保組織技術(shù)協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求;此外，其他部門也必須配合甲方所采用的技術(shù)協(xié)調(diào)措施。

3.3 質(zhì)量管理

工程建設(shè)過程復(fù)雜，包含更多的環(huán)節(jié)和其他內(nèi)容，因此只要其中一個(gè)細(xì)節(jié)有問題，工程的整體質(zhì)量就會(huì)受到影響。因此，在實(shí)際施工過程中，甲方必須盡可能滿足工程施工的質(zhì)量，例如，可以派人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制，以保證各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外，甲方還必須制定合理的質(zhì)量控制措施，并在實(shí)際施工中落實(shí)到位。工作完成后，必須組織有關(guān)人員進(jìn)行接待和檢查，只有工作質(zhì)量符合基本要求，才能進(jìn)行接待。只有通過確保上述措施的實(shí)施，并通過確保甲方對(duì)工程的質(zhì)量控制，施工公司的工作才能按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行，以防止某些陪從人員從中受益并影響工程質(zhì)量。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，必須從項(xiàng)目建設(shè)之初就對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，因?yàn)椴煌?xiàng)目的地理和經(jīng)濟(jì)條件不同，因此風(fēng)險(xiǎn)也不同。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)前評(píng)估可以排除某些風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，并首先選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目進(jìn)行施工。在風(fēng)險(xiǎn)很高的情況下，有可能做出多方合作安排，以便平等分配風(fēng)險(xiǎn)。

其次，還必須建立早期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一個(gè)有效的預(yù)警機(jī)制可以防止在實(shí)際施工過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，要求當(dāng)事方使用各種手段和措施收集數(shù)據(jù)的各個(gè)方面的信息，并提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，需要確保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出快速反應(yīng)，并采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

在管理施工工作的過程中，有必要實(shí)施對(duì)甲方管理的模式，因?yàn)榧追降墓芾聿簧茖⒅苯佑绊懙浇M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等。對(duì)此，應(yīng)從不同方面進(jìn)行全面管理，以充分發(fā)揮甲方管理的重要作用，有效提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理效率。

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