韓文崗　董寶安

摘要：在社會發(fā)展水平全面提升的背景下，建筑企業(yè)要想得到更大發(fā)展，就要具備良好信譽，因此在對建筑企業(yè)品牌進行構建過程中，就要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的提升和保障。在建筑工程施工中，管理人員還要加強對施工現(xiàn)場的管理，通過對相關管理制度的構建，進一步提升建筑管理企業(yè)的發(fā)展水平，只有這樣才能在基礎環(huán)節(jié)中實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠建設和發(fā)展。為此，本文對建筑工程現(xiàn)場管理的有效途徑進行研究，希望對后續(xù)建筑工程的發(fā)展提供有效幫助。

關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1、工程現(xiàn)場管理可以保障工程質(zhì)量。在經(jīng)濟科學水平不斷提升的情況下，我國建筑工程整體都向著良好的方向進步，建筑施工當中手續(xù)十分繁雜，并且過程也比較繁瑣，工作量較大，可能會讓工作人員對施工的速度進行關注，為了追趕施工進度影響了工程整體質(zhì)量，會直接產(chǎn)生一些豆腐渣工程。豆腐渣工程的產(chǎn)生一方面對工程建設公司的聲譽產(chǎn)生負面影響，另一方面對于工程使用的安全性和壽命也存在威脅，直接影響到使用者的正常使用。這些問題的產(chǎn)生與現(xiàn)場管理的弱化存在直接聯(lián)系，很多建筑工程單位沒有切實有效地關注到現(xiàn)場管理的重要性，無法使用高效的手段去完善工作效率，這樣就縮短了工程的周期，并且也沒有明確每一個工作者和工作小單元的任務與責任，管理方式補足，最后讓整體工程都存在極大的漏洞，由此可見工程現(xiàn)場管理是不可忽視的一個環(huán)節(jié)，因此有必要全面加以關注和重視。

2、工程管理可以降低工程施工成本。建筑工程當中的施工成本屬于施工質(zhì)量嚴格管控的一個關鍵因素，若是不能很好地進行管理，從材料環(huán)節(jié)就開始產(chǎn)生資源浪費，就容易增加施工成本沒減少企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在建筑工程施工成本的角度去看，若是通過強制的多方面的多角度的施工現(xiàn)場管理就可以降低和減少施工的成本，強化每一個環(huán)節(jié)輸入和輸出，例如，在材料的購買過程中要詳細的對市場的基本情況進行了解，分析每一個因素的形成等，爭取選擇一些性價比非常高的材料，這樣一方面保障了質(zhì)量，另外一方面也減少了材料的浪費現(xiàn)象，讓材料的使用價值更高。

二、建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工人員素質(zhì)較低，專業(yè)技術能力有待提升。建筑工程施工工作的開展不僅會對施工進度產(chǎn)生直接影響，還會對工程成本造價造成影響。但是當前很多施工企業(yè)并沒有對這一問題進行關注，現(xiàn)場管理人員出于自身職業(yè)素質(zhì)所限，安全意識并沒有得到有效提升，施工人員的素質(zhì)往往會對施工安全性、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，但是由于當前建筑企業(yè)的管理沒能得到有效落實，甚至存在工作懶散的問題，因此無法實現(xiàn)專業(yè)技術水平的全面提升。加上大多數(shù)工作人員更喜歡依賴過往的工作經(jīng)驗，而具備豐富經(jīng)驗的工作人員自身文化素質(zhì)并不高，這必然會對建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生限制性影響。

2、安全管理不足。項目施工時，最基本的就是確保施工過程的安全，這是所有工作進行的基礎，只有這樣才能讓其他工作順利進行。但是當前的施工現(xiàn)場中，對于安全問題沒有設置全面的制度保障，安全問題更多地呈現(xiàn)為口頭管理和橫幅提示，但是在高層建筑、山地建筑等危險的施工環(huán)境下，需要對安全問題制定出更加嚴格的管理措施，確?，F(xiàn)場人員的安全，讓整個工程項目在確保安全的基礎上順利完成。

3、施工的監(jiān)督不足。工程現(xiàn)場需要加入實時監(jiān)督，確保工程進行中有質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，從而為工程質(zhì)量做出保證。在進行工程監(jiān)督時，也能對現(xiàn)場施工產(chǎn)生推動效果。工程監(jiān)督過程中，不僅需要對工程進行時的各項情況進行檢查，還需要對工程前期的材料購買、設備更新;施工后期的養(yǎng)護工作、結(jié)算等過程進行必要的檢查。但是當前的施工中，沒有進行整體監(jiān)督，監(jiān)督力度不足，使得整個施工過程出現(xiàn)問題，對安全、質(zhì)量等都造成不良影響。

三、施工管理的優(yōu)化方法

1、提升施工人員的專業(yè)知識。施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有著重要的影響，決定著建筑工程的整體發(fā)展的規(guī)范性，建筑企業(yè)對施工人員應加強專業(yè)技能的培養(yǎng)，以提高他們的實際操作能力和專業(yè)技能知識，以符合現(xiàn)代社會發(fā)展的實際需求。了解國外先進技術結(jié)合實際進行修改利用。建筑單位需依據(jù)擇優(yōu)錄用原則，選拔一些專業(yè)知識優(yōu)異品格良好的員工，員工上崗后對其進行定期培訓，增加養(yǎng)護人員的理論知識儲備，提高專業(yè)技能，在經(jīng)濟條件允許的情況下可以聘請國外專家進行蒞臨指導，增強施工人員專業(yè)能力，提升工作效率和專業(yè)素質(zhì)，管理人員組織定期培訓，調(diào)動其工作積極性，增強其工作責任感。最后建立完善的績效考核機制，定期考核施工人員的專業(yè)知識及其工作技能，并依據(jù)其相關機制對其進行獎勵或懲罰，增強施工人員的工作熱情及其上進心，提高其整體工作效率，重視和規(guī)劃對人才資源的配置，結(jié)合施工特點進行合理的安排，使施工環(huán)節(jié)中各部門的有效融合，促進整體建筑施工工程的順利進行。

2、現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督十分必要，施工安全關系到施工者的安全，也關系到整個施工程序是否科學合理。當前科學技術正在不斷發(fā)展，信息軟件的使用也得到了廣泛的推廣，那么在此過程中，在建筑施工上就需要使用檢測性的方法和手段進行軟件檢測，了解哪些存在危險性，哪些材料和技術手段不符合工程使用，還要了解詳細的數(shù)據(jù)，記錄好工程設備的編號，考察工作人員是否對工程設備的使用非常詳細。施工中安全問題十分關鍵，若是發(fā)生安全事故需要第一時間以減少損失為最大原則進行解決，避免產(chǎn)生安全事故的擴散?，F(xiàn)場工作人員的安全意識和素養(yǎng)也十分關鍵，因此工作人員在進出場的過程中要做好配備的檢查，是否佩戴安全帽下是否存在施工行為漏洞等，爭取最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率，進一步保障現(xiàn)場安全工作的順利性。

3、完善管理體系。目前，市場上對于建筑行業(yè)的要求不斷提高，這就需要建筑單位針對每一個建筑現(xiàn)場制定相對應的管理制度，使工程施工得到整體性管理，最終形成整體的管理體系，以滿足工程現(xiàn)場的需求。在該行業(yè)的發(fā)展過程中，不僅項目的數(shù)量不斷增加，其復雜程度也有了一定程度的提升，這就更加需要建筑單位采取良好的管理措施，使得整個建筑過程秩序井然，使施工過程更加順利。在良好的管理體系下，施工中的各個人員職責分明，員工之間可以進行更好地合作，共同完成施工，從而提升建設的效率。

4、加強對施工現(xiàn)場材料的有效管控。在工程開展中，施工資源管理也是一項不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程成本造價環(huán)節(jié)中，施工材料占據(jù)極大比重，會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。對施工現(xiàn)場材料的有效管理，不僅能對施工管理水平進行提升，還能實現(xiàn)對的施工材料的規(guī)范化管理，可以為后續(xù)施工項目的開展奠定良好基礎。在工作開展中，要堅決杜絕偷工減料問題的出現(xiàn)，只有充分認識到施工材料的特殊性，才能在工程項目開展中對其進行有效管理，最終為建筑材料進行有效保護和管理。

結(jié)束語

隨著城市化進程的不斷加快，人們對房屋建設工程要求不斷增多，因此有關部門一定要加強對房屋建設工程中的施工現(xiàn)場的管理，要想實現(xiàn)全面提升建筑施工管理的質(zhì)量，需對自身的管理技術不斷的提升，積極引用專業(yè)知識較強的管理人才，加強完善企業(yè)管理安全制度，提升建筑單位的施工質(zhì)量，使我國建筑企業(yè)能獲得可觀的經(jīng)濟效益，以不斷推動我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

參考文獻

[1]榮俊平，申斌.建筑工程施工管理存在的問題及優(yōu)化探討[J].四川水泥，2018（7）：182.

[2]馬步鵬.探討建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題及相關優(yōu)化策略分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（5）：149.

[3]曾德華.探討建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題及相關優(yōu)化策略分析[J].江西建材，2018（1）：220-221.