任興

摘要：由于國(guó)家日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，使得國(guó)內(nèi)電力工程產(chǎn)業(yè)投資也隨之快速增長(zhǎng)，電力成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中不可小視的一部分。在此形勢(shì)下，電力工程產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行妥善管理成為當(dāng)務(wù)之急，本文將簡(jiǎn)析電力企業(yè)工程中所存在管理方面的問題，以及如何更妥善優(yōu)質(zhì)的實(shí)現(xiàn)電力工程管理，從而更好的發(fā)展電力工程經(jīng)濟(jì)。

關(guān)鍵字：電力工程、管理、策略

引言：

我國(guó)對(duì)于電力的需求量很大，國(guó)民每一天的生活都無法離開電力資源，加強(qiáng)電力工程的建設(shè)尤為重要，雖然近些年我國(guó)電力工程建設(shè)的發(fā)展已經(jīng)很迅速，但之中也暴露出不少問題，阻礙了電力工程的發(fā)展，所以做好電力工程建設(shè)的管理則是加強(qiáng)電力工程建設(shè)的基石，也是提升電力工程水準(zhǔn)的重中之重。

一、電力工程建設(shè)中暴露出的問題

（一）技術(shù)方面：各方面配合難度較大，進(jìn)度較慢

質(zhì)量問題存在在現(xiàn)今許多行業(yè)里，影響著行業(yè)的發(fā)展，但質(zhì)量問題往往又是所有行業(yè)中最重要的一面。電力工程技術(shù)含量高，難度大，施工過程具有復(fù)雜性，在工程建設(shè)過程中很容易引起各種問題，個(gè)別施工隊(duì)腦海中對(duì)于安全意識(shí)十分薄弱，技術(shù)不過關(guān)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法較單一，無法在施工前期后期的每一個(gè)階段做好各方面預(yù)估和應(yīng)對(duì)。如果有多個(gè)施工隊(duì)，各個(gè)施工隊(duì)之間的溝通和配合不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量差、進(jìn)度慢，管理也力不從心，阻礙了電力工程的發(fā)展。

（二）監(jiān)理方面：作用未能充分體現(xiàn)

監(jiān)理主要是在施工過程中發(fā)揮作用，但其他重點(diǎn)環(huán)節(jié)是由施工隊(duì)掌握的，比如結(jié)算工程款這個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理有時(shí)候插不上手，所以責(zé)任的不明確導(dǎo)致監(jiān)理的作用被抑制。再如部分監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)，沒有履行好自己的義務(wù)，導(dǎo)致施工時(shí)產(chǎn)生了安全問題，后果十分嚴(yán)重，這些都是亟待解決的問題。

二、管理電力工程建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)守安全防線

電力工程建設(shè)與其他行業(yè)不同，危險(xiǎn)性較大，即使一點(diǎn)差錯(cuò)都可能釀成無法挽回的大禍，不論是對(duì)于工程，還是對(duì)于家庭。所以首先施工隊(duì)的安全意識(shí)必須要足夠強(qiáng)，行動(dòng)是由意識(shí)來支配的，足夠強(qiáng)的安全意識(shí)能讓施工過程的安全性提高，要將安全常識(shí)和隱患普及到每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)施工人員中，樹立安全觀念，加強(qiáng)安保措施，設(shè)立安保設(shè)備。施工隊(duì)的技術(shù)還要過硬，這樣才有能力對(duì)施工過程中可能會(huì)發(fā)生的安全隱患提前進(jìn)行預(yù)估、分析、防治、避免，將其完全扼殺在萌芽之中，并對(duì)每一位施工人員的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，責(zé)任要到人，切勿出了問題找不到責(zé)任人。安檢部門做好安檢工作，萬萬不可忽視，如遇到安全方面的問題要及時(shí)分析解決，不將這一環(huán)節(jié)的安全問題遺留到下一環(huán)節(jié)，小問題小治，大問題大治，不留后遺癥。

（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，提升項(xiàng)目質(zhì)量

電力工程具有過程復(fù)雜、覆蓋面廣的特點(diǎn)[1]。電力工程不同于其他的工程，在難度和專業(yè)的要求上更為苛刻[2]。工程量浩大繁重，且與民生息息相關(guān)，在工程建設(shè)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把好關(guān)，建立并完善好質(zhì)量管理?xiàng)l例，按照條例和規(guī)定進(jìn)行。質(zhì)量是任何行業(yè)的生命，它不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，更是對(duì)人民的財(cái)產(chǎn)生命安全有著重要影響[3]。對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多，如設(shè)備、客觀因素、環(huán)境問題、技術(shù)、原料、預(yù)案等，所以在施工隊(duì)的選擇上要選經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)力雄厚的優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)，對(duì)原材料的質(zhì)量把控以及每一個(gè)分項(xiàng)的檢查環(huán)節(jié)都要一絲不茍。能做到：施工前對(duì)施工時(shí)可能出現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行預(yù)估，制定出安全高效的計(jì)劃;施工時(shí)盡量排除各種可避免的隱患，以保證制定的計(jì)劃能夠順利完整的執(zhí)行，即使發(fā)生了意料之外的問題，也有能力進(jìn)行科學(xué)的分析解決，在不阻礙施工進(jìn)程的基礎(chǔ)上改善計(jì)劃;竣工后不代表萬事大吉，要將驗(yàn)收等各項(xiàng)善后工作配合相關(guān)機(jī)構(gòu)做完整，確保工程的質(zhì)量符合規(guī)定和原則條例，完善好手續(xù)和各項(xiàng)文件，站好最后一班崗。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理：施工內(nèi)容、順序、時(shí)間這幾方面都需要加強(qiáng)管理。一個(gè)階段時(shí)常進(jìn)行驗(yàn)收，如有小問題或小偏差，則立馬科學(xué)分析問題出現(xiàn)的原因并在不造成負(fù)面影響的情況下快速有效的解決，接著再進(jìn)行下一個(gè)階段的施工，這樣分過程的檢驗(yàn)可以很大程度上避免工程建設(shè)中出現(xiàn)大問題，也能夠加快進(jìn)度、節(jié)省時(shí)間、減少不必要的損失。

（三）合理分配、科學(xué)規(guī)劃，降低配合難度

在項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程中，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)好各方面的工作人員[4]。在人員配置上，對(duì)監(jiān)理者、施工者、技術(shù)人員等都要配備完整，以保證整個(gè)工程建設(shè)能準(zhǔn)確無誤且安全高效地配合完成。每項(xiàng)工程具體落實(shí)到施工隊(duì)的人員，每個(gè)責(zé)任都要有承擔(dān)者，不能存在不明風(fēng)險(xiǎn)的情況，如果工程量大，需要多個(gè)施工隊(duì)，則這幾個(gè)施工隊(duì)之間要及時(shí)溝通、出謀劃策、完美配合，避免各施工隊(duì)之間缺乏溝通、配合難度大的問題，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)卡殼難以進(jìn)行。在管理的劃分中把握好劃分的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，如果劃分的太籠統(tǒng)，則作用不明顯，如果劃分的太細(xì)致，又會(huì)產(chǎn)生一系列不必要的小問題，而且令管理成本增加，所以細(xì)而不雜的劃分范圍是最有效果的。

（四）監(jiān)督機(jī)構(gòu)明確自身的職責(zé)和義務(wù)

未經(jīng)監(jiān)理師審批簽字通過的原料和設(shè)備堅(jiān)決不能在工程建設(shè)中使用，施工隊(duì)絕不可以在未得到監(jiān)理師審批的情況下擅自開展下一環(huán)節(jié)的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整個(gè)施工過程中都必須認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，最好責(zé)任到人，增強(qiáng)責(zé)任感，按照原則和規(guī)定執(zhí)行，不睜一只眼閉一只眼，遇到問題和隱患及時(shí)向施工隊(duì)反饋，降低意外事件的發(fā)生，幫助施工隊(duì)提高施工效率，倘若由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的疏忽所導(dǎo)致施工隊(duì)出現(xiàn)的問題，一定要追究監(jiān)理師的責(zé)任。

三、結(jié)語

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)綜合性的工程，技術(shù)性很強(qiáng)，環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，所以在安全方面、技術(shù)方面、監(jiān)理方面、人員配置方面都應(yīng)該引起足夠的重視，進(jìn)行科學(xué)分析和積極解決，施工隊(duì)在施工前、施工時(shí)、竣工后三個(gè)階段都做好完備的計(jì)劃，并隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，監(jiān)理機(jī)構(gòu)也應(yīng)認(rèn)真履行責(zé)任，發(fā)揮好自身作用。這樣才能為電力建設(shè)做好基礎(chǔ)支撐，提高工程的質(zhì)量，保證電力建設(shè)的發(fā)展能穩(wěn)步前進(jìn)，從而為國(guó)民的基本生活提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃展新.關(guān)于如何做好電力工程質(zhì)量控制的探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（23）：68-69.

[2]姜淑琴.電力系統(tǒng)工程建設(shè)管理策略研討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（9）：179-179.

[3]蔡燕華.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理[J].建材與裝飾，2017（33）.175-176.

[4]王方超.關(guān)于電網(wǎng)工程建設(shè)前期面臨的問題及對(duì)策探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（16）.143-143.