潘曉東

摘要：機(jī)械工程設(shè)備維修質(zhì)量直接影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。可見做好日常的管理和維護(hù)工作對于機(jī)械設(shè)備來說是非常重要的。強(qiáng)化工程機(jī)械設(shè)備的維修管理力度，有助于降低工程機(jī)械維修保養(yǎng)費(fèi)用，進(jìn)一步提高作業(yè)效率。本文說明了機(jī)械工程設(shè)備維修管理中存在的問題，并闡述了機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；維修保養(yǎng)；措施

工程機(jī)械設(shè)備的維修是機(jī)械工業(yè)這一龐大體系中的重要組成部分，其維修操作的好壞以及維修水平的高低決定了該企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以在日常的工作中對于工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)十分重要。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，既可以提高工作效率，也可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。論文主要探究與分析了如何進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)。

1機(jī)械工程設(shè)備維修管理中存在的問題

1.1管理制度不完善

隨著機(jī)械工程設(shè)備技術(shù)含量的日益增高，相應(yīng)的對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現(xiàn)階段，機(jī)械工程設(shè)備管理人員和維修人員獨(dú)立完成管理和維護(hù)工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)維修人員對設(shè)備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長的機(jī)械不能及時(shí)得到修理，還有的對工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作淡漠、管理混亂，造成一些設(shè)備更新改造不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象而埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2維護(hù)技術(shù)不專業(yè)，人員素質(zhì)不高

部分企業(yè)的管理人員為降低管理成本，會(huì)對存在問題的設(shè)備進(jìn)行小修小補(bǔ)，甚至一些維修技術(shù)人員不能找到問題所在，而企業(yè)在日常管理中也忽視對維修、保養(yǎng)人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題不能“對癥下藥”，比如潤滑劑使用不當(dāng)。由于企業(yè)沒有進(jìn)行系統(tǒng)的人員管理，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)無法采用，也使得機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)不專業(yè)，不僅影響了機(jī)械設(shè)備的使用，更影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3設(shè)備管理工作落實(shí)不到位

主要表現(xiàn)為設(shè)備管理模式較為落后或流于形式，特別是在非公有制產(chǎn)業(yè)中，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理工作較為輕視，多重視于企業(yè)的生產(chǎn)與安全工作。此外，因缺乏具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才，也導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍水平較低的情況。

1.4機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢

現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備更新速度非常之快，這也使得現(xiàn)階段是在工程建設(shè)過程中已經(jīng)有越來越多新的技術(shù)和新的設(shè)備應(yīng)用到實(shí)際施工建設(shè)過程中。如果工程機(jī)械設(shè)備的更新速度較慢，則會(huì)影響到工程的整體建設(shè)質(zhì)量以及設(shè)備的使用壽命。

2現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)措施

2.1建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度

由于機(jī)械設(shè)備是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)較為重要的固定資產(chǎn)，所以應(yīng)當(dāng)給予機(jī)械設(shè)備高度的重視，如建立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理制度，確保能及時(shí)得到有效的維修與保養(yǎng)。由于機(jī)械設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，若是內(nèi)部出現(xiàn)故障，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為此應(yīng)要求管理人員定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.2科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備

在日常使用機(jī)械設(shè)備的過程中，科學(xué)的方法是非常必要的。許多故障的出現(xiàn)正是因?yàn)槭褂谜邲]有按照正確的使用方法使用機(jī)械設(shè)備，錯(cuò)誤的使用方法只會(huì)加劇機(jī)械設(shè)備的損壞速度，縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。所以在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要注意，必須嚴(yán)格按照使用說明來運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備。錯(cuò)誤的運(yùn)轉(zhuǎn)方式會(huì)給機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p害，有的損害甚至無法挽回。特別是機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)時(shí)的操作方法，眾所周知，啟動(dòng)時(shí)的錯(cuò)誤做法會(huì)對發(fā)動(dòng)機(jī)造成很大的傷害，因此要減少對機(jī)械設(shè)備的損害就要保證在操作時(shí)嚴(yán)格按照正確的操作步驟來進(jìn)行操作，以防造成嚴(yán)重的安全隱患。

2.3實(shí)現(xiàn)維修管理的標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵。首先要加強(qiáng)設(shè)備前期管理制度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備前期的維修管理，在設(shè)備開始安裝時(shí)，對設(shè)備安裝的基本條件進(jìn)行仔細(xì)研究，全程協(xié)助技術(shù)人員對設(shè)備性能以及維修保養(yǎng)等方法進(jìn)行全面了解，同時(shí)使設(shè)備管理工作人員充分熟悉設(shè)備，為機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理奠定基礎(chǔ)。其次編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，遵循正常的修理工作程序完成修理之前的故障分析判斷、制訂修復(fù)方案等準(zhǔn)備工作。

2.4提升維修保養(yǎng)技術(shù)

機(jī)械設(shè)備的每一次使用都會(huì)對其損耗，保養(yǎng)和維護(hù)是為了降低機(jī)械設(shè)備的損耗，因此必須提升和改善保養(yǎng)技術(shù)，在以往的維修保養(yǎng)工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的維修保養(yǎng)技術(shù)水平，確保設(shè)備在多種嚴(yán)峻條件下可以全天候的、高效的發(fā)揮其功能，保障生產(chǎn)建設(shè)的有效開展。此外在，在維護(hù)和保養(yǎng)中要多使用經(jīng)驗(yàn)豐富或者專業(yè)技能過硬的人員，同樣也可以提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

2.5提升機(jī)械維護(hù)管理人員的技術(shù)水平

在實(shí)際的工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，可以通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)化水平。在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展背景下機(jī)器設(shè)備相關(guān)技術(shù)更新速度逐漸加快，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員本身所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。

2.6制定合理的科學(xué)的交接班制度

工程機(jī)械一旦投入使用，通常會(huì)面臨長時(shí)間的操作。在此狀況下，為了保證設(shè)備能夠長期、穩(wěn)定、有效地運(yùn)行，需要建立科學(xué)有效的交接班體系，保證24h機(jī)械設(shè)備都能夠處于監(jiān)控之下，保證整個(gè)工程機(jī)械設(shè)備管理的有效性和實(shí)時(shí)性。在交接班過程中，交接人員需要對整個(gè)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，確定設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)連接的穩(wěn)固性以及零件的整體狀況，之后再根據(jù)不同設(shè)備的不同特點(diǎn)開展具有針對性的檢查工作。

2.7建立嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任

由于維修與保養(yǎng)是延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵所在，所以應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)制度，規(guī)范員工的工作行為，確保他們在日常工作中能夠按照規(guī)范進(jìn)行操作。首先，在使用設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)按規(guī)范操作，以最大程度地減少損耗；其次，檢修人員應(yīng)定期展開保養(yǎng)工作，以減小設(shè)備發(fā)生老化的可能性。在建立嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)制度后，還應(yīng)有專人展開監(jiān)督工作。他們應(yīng)具有設(shè)備維修與保養(yǎng)方面的知識(shí)，能及時(shí)糾正操作與檢修人員的不良工作行為，進(jìn)而為他們提供建議。

3結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修和管理十分復(fù)雜，開展這項(xiàng)工作對保障機(jī)械設(shè)備高效、穩(wěn)定和安全的運(yùn)行有著重要影響。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，必須加大對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設(shè)備的功效，提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：大族激光智能裝備集團(tuán)有限公司）