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        論建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制分析

        2019-10-21 04:40:58吳艷榮楊柳
        名城繪 2019年3期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算建筑施工

        吳艷榮 楊柳

        摘要:施工預(yù)算以及項(xiàng)目成本管理是建筑工程開展中不可缺少的重要內(nèi)容,與建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及順利開展有著緊密聯(lián)系。在近幾年的發(fā)展中,很多建筑工程都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)以及預(yù)算開展進(jìn)行深入研究。一方面是由于傳統(tǒng)落后哦的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑工程施工需要,相應(yīng)的施工預(yù)算理念也需要得到進(jìn)一步的創(chuàng)新。另一方面是由于建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的過程中,會(huì)受到一些因素的影響而出現(xiàn)問題,需要工程團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ζ渲袉栴}進(jìn)行及時(shí)的處理,保證工程順利開展。

        關(guān)鍵詞:建筑;施工;預(yù)算;管理

        隨著城市化進(jìn)程的加快以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升,越來越多的建筑工程出現(xiàn)在了人們的生活中,不僅為國(guó)家建設(shè)與發(fā)展帶來了不小的動(dòng)力,還在很大程度上改善著人們的生活和工作環(huán)境。建筑工程施工中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容,而施工預(yù)算以及成本管理工作就是其中重要的內(nèi)容,對(duì)建筑工程的順利開展有著重要的意義和影響。但是一些建筑工程會(huì)忽視項(xiàng)目成本管理的重要性,需要建筑工程提高這方面內(nèi)容的關(guān)注。本篇文章就建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制進(jìn)行簡(jiǎn)單論述,希望能對(duì)相關(guān)人士研究有所幫助。

        1 建筑工程預(yù)算的概述

        是指在工程項(xiàng)目建設(shè)前,對(duì)建設(shè)過程中所需的各種人力、物力、財(cái)力資源需要量的預(yù)先計(jì)算。其目的在于有效地控制工程項(xiàng)目的投資和進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備工作,以確保工程項(xiàng)目的順利建成。

        工程概預(yù)算的定義是在不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件中,其具體內(nèi)容和有關(guān)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),確定建設(shè)項(xiàng)目和預(yù)先計(jì)算的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,對(duì)建筑工程建設(shè)所實(shí)行科學(xué)管理和監(jiān)督的一種重要方式。技術(shù)管理工作的主要任務(wù),是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,去促進(jìn)技術(shù)工作的開展,在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定。

        2 建筑施工預(yù)算控制的要點(diǎn)

        2.1 注重關(guān)鍵內(nèi)容的預(yù)算控制

        工程預(yù)結(jié)算,需要相關(guān)工作人員耐心謹(jǐn)慎的審核。因?yàn)楣ぷ魇且豁?xiàng)具體的、細(xì)致的工作,而且每個(gè)環(huán)節(jié)都與投資者有著密切關(guān)系。確保即使是在某個(gè)細(xì)小的部位也容不得出現(xiàn)馬虎,避免出現(xiàn)致命的錯(cuò)誤,減少不必要的損失。要認(rèn)真對(duì)待大項(xiàng)目同時(shí)也不容忽視小項(xiàng)目?jī)?nèi)容,因?yàn)樗翘岣吖こ填A(yù)結(jié)算審核質(zhì)量的重要手段之一,因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)行過程是不斷變化不斷發(fā)生量變的。

        2.2 注重審查工作的加強(qiáng)

        施工圖紙是工程項(xiàng)目工作的縮影。施工組織設(shè)計(jì)方案和施工方案的好壞,是直接影響到整個(gè)工程造價(jià)項(xiàng)目的兩大因素。工程造價(jià)會(huì)因施工組織形式的不一而變化。在實(shí)際的施工中,施工單位與建設(shè)單位以及工程監(jiān)理會(huì)根據(jù)實(shí)際選擇最佳方案,優(yōu)先選擇利用先進(jìn)的設(shè)備及材料,以此來取得最大程度的效益。

        2.3 注重定額標(biāo)準(zhǔn)關(guān)的把握

        在利益驅(qū)使下,出現(xiàn)錯(cuò)套、高套或者重復(fù)套用定額的現(xiàn)象。這就要求審核人員提高工作質(zhì)量在查看施工圖紙,檢查是否與定額內(nèi)容相符。在這過程中,特別要注意對(duì)定額進(jìn)行換算或補(bǔ)充,核對(duì)其消耗量與預(yù)算基本價(jià)格的確定。把好材料及設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)關(guān),在工程項(xiàng)目中十分重要。

        3 建筑施工中項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)

        3.1 注重管理制度的優(yōu)化

        要想有效的提高建筑施工中項(xiàng)目成本管理的水平,那么建筑工程就要對(duì)管理過程中涉及到的管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

        第一,建筑工程需要對(duì)現(xiàn)階段實(shí)施的項(xiàng)目成本管理制度進(jìn)行全面的了解與掌握,并對(duì)成本管理制度的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行歸類整理,將傳統(tǒng)老套的制度進(jìn)行剔除。通過這樣的方式才能為后續(xù)管理制度優(yōu)化工作的開展提供可參考的依據(jù),提高項(xiàng)目成本管理制度的可實(shí)施效果。

        第二,建筑工程需要對(duì)原有項(xiàng)目成本管理制度中存在的問題與不足之處進(jìn)行查找,并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步的研究,同時(shí)還要做好準(zhǔn)確的記錄和整理工作。對(duì)于項(xiàng)目成本管理制度與建筑工程開展存在矛盾的地方,還需要相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行妥善的處理,將預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)降到最低,為建筑工程的高效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

        第三,建筑工程需要將符合現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域發(fā)展需要的項(xiàng)目成本管理制度進(jìn)行引用,并對(duì)新型管理制度的實(shí)施原則、實(shí)施理念以及實(shí)施要點(diǎn)等進(jìn)行全面的研究。另外,還需要注重新舊制度的有效結(jié)合,這樣才能在最大程度上提高項(xiàng)目成本管理制度的價(jià)值,保證成本管理效率與質(zhì)量。

        3.2 注重合同管理的加強(qiáng)

        合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修結(jié)束止,抓好合同內(nèi)容的實(shí)施工作,過程中做好記錄,建立詳細(xì)的臺(tái)賬以及其他索賠和方式索賠的資料,每份合同都要按規(guī)定比例收取履約保證金。我們需要做到的是嚴(yán)格控制資金的流量,完善企業(yè)的資金管理體系,做好全面預(yù)算的工作。

        倘若想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,那么我們就應(yīng)該在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)里各部門資金的統(tǒng)一管理工作,進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和使用。在滿足施工要求的同時(shí),還應(yīng)合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料,杜絕不合理利于施工材料現(xiàn)象的發(fā)生。按照施工要求,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

        3.3 注重管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的提升

        除了上述幾點(diǎn)內(nèi)容外,建筑工程還需要對(duì)項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)加以關(guān)注。首先,建筑工程相關(guān)部門需要對(duì)項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)整體的工作水平以及專業(yè)能力進(jìn)行全面的掌握,從而為后期培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供可參考的依據(jù)。

        其次,建筑工程需要對(duì)項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期的考核。對(duì)于考核結(jié)果較差的管理人員,要進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)并加以鼓勵(lì);對(duì)于考核結(jié)果較強(qiáng)的管理人員,則要將其安排在更合適的崗位中,以此來提高項(xiàng)目成本管理水平。

        最后,建筑工程需要根據(jù)項(xiàng)目成本管理團(tuán)隊(duì)的日常工作情況以及考核情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案,這樣管理人員才能在培訓(xùn)中真正提高自身專業(yè)能力與管理水平。

        4 結(jié)束語

        如今,很多建筑工程在施工過程中,都能對(duì)其中涉及到的預(yù)算以及項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行全面的了解與掌握。對(duì)于項(xiàng)目成本預(yù)算管理中存在的難點(diǎn)問題,工程團(tuán)隊(duì)也能根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入研究,并制定出科學(xué)有效的解決方案,降低不利因素對(duì)施工預(yù)算的影響。

        參考文獻(xiàn):

        [1]袁曉秋,石文軍.論建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制[J].中華民居(下旬刊),2014(9).

        [2]程菊.淺析施工項(xiàng)目成本管理[J].建筑與預(yù)算,2013(9):7-8.

        [3]盧長(zhǎng)里.簡(jiǎn)議建筑施工預(yù)算與項(xiàng)目成本管理控制[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2014(35).

        (作者單位:安陽(yáng)建工(集團(tuán))有限責(zé)任公司)

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