李華玉

摘要：在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，不僅能夠?qū)Υ龠M(jìn)建筑工程施工工作的順利進(jìn)行，還能夠保證施工工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑造價(jià)管理工作越來(lái)越重要。對(duì)于現(xiàn)如今我國(guó)在造價(jià)管理過程中所出現(xiàn)的問題，一定要進(jìn)行認(rèn)真的分析，并積極想出解決措施，從而更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益；措施

建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進(jìn)管理工作，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)要遵循科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則，構(gòu)建全面的工程造價(jià)管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實(shí)力水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1 制約建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素

1.1缺乏對(duì)施工各階段的管理

確保建筑工程各項(xiàng)工作有序開展是建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到保障的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工程建設(shè)過程中，由于忽視了對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，使各種違規(guī)現(xiàn)象、材料損耗現(xiàn)象等頻繁發(fā)生，這就使項(xiàng)目計(jì)劃、施工、成本等方面的管理工作無(wú)法有效的落實(shí)。建筑工程管理水平低下導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和成本難以有效的得到控制，從而使工程的經(jīng)濟(jì)效益受到制約。

1.2缺乏正確的成本管控意識(shí)

加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)成本控制是確保建筑工程正常施工的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。建筑企業(yè)的成本控制工作不是一個(gè)人或者某個(gè)環(huán)節(jié)就能實(shí)現(xiàn)的，需要所有人員的參與，對(duì)全過程進(jìn)行造價(jià)成本管理。很多工作人員認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)部門的工作，因此對(duì)成本管控缺乏足夠的理解和重視。其實(shí)不然，成本管控應(yīng)體現(xiàn)在各個(gè)方面，需要各個(gè)部門和企業(yè)的協(xié)調(diào)配合。各部門的員工既要各司其責(zé)、分工明確，又要兼顧大局、統(tǒng)籌協(xié)作。這樣才能將成本管控工作有效的落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

2.1強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

根據(jù)設(shè)計(jì)形式和實(shí)際內(nèi)容等可知，在整個(gè)管理階段要明確注意事項(xiàng)，發(fā)揮控制管理的最大化作用。結(jié)合設(shè)計(jì)階段的實(shí)際類型和系統(tǒng)等可知，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)成為重點(diǎn)，在整個(gè)管理中需要明確設(shè)計(jì)比例，以費(fèi)用支出為前提，要做好經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估工作，提前確定成本。此外結(jié)合投資額和資金管控等要求，要從設(shè)計(jì)階段入手，做好具體管理工作。在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本管理，施工企業(yè)通過公開招標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，但是要引起注意的是在完善的招投標(biāo)制度下進(jìn)行，兼顧到設(shè)計(jì)單位的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)等，要了解到方案種類，選擇有實(shí)力的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。經(jīng)過層層選拔后選擇有實(shí)力的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證方案合理性。招投標(biāo)控制和實(shí)施中，要形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，在后續(xù)設(shè)計(jì)管理中保證設(shè)計(jì)出的方案更加穩(wěn)定和可靠。

2.2 重視方案編制工作

合同的概預(yù)算和工程造價(jià)的制定符合投資項(xiàng)目要求，結(jié)合承包的合同項(xiàng)目?jī)?nèi)容可知，投資建設(shè)是息息相關(guān)的，工程建設(shè)管理中要明確設(shè)計(jì)方案種類，結(jié)合招投標(biāo)工作的成功與否進(jìn)行預(yù)設(shè)。概預(yù)算的準(zhǔn)確性也是重點(diǎn)，在設(shè)計(jì)和指導(dǎo)中，要重視概預(yù)算的管理，施工企業(yè)必須提升注意度，在思想上提升認(rèn)知度，根據(jù)相關(guān)專業(yè)人員的選拔情況，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。經(jīng)過調(diào)查后對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和影響因素等可知，進(jìn)行價(jià)格材料和水文地質(zhì)條件分析工作，在調(diào)查工作中，要保證配合密切，在編制階段進(jìn)行對(duì)應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)，保證設(shè)計(jì)方案的穩(wěn)定性。工作人員要認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核和檢查，不能存在欠缺的現(xiàn)象，要提升價(jià)格合格系數(shù)。

2.3 控制施工階段的投資，提高管理水平

①合理的計(jì)量工程量。在施工過程中，按照合同價(jià)格對(duì)工程量完成科學(xué)的計(jì)算，加強(qiáng)工程量質(zhì)量檢測(cè)，在符合標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同約定內(nèi)容完成費(fèi)用支付；②加強(qiáng)臺(tái)賬檢查。為了有效地避免施工費(fèi)用的浪費(fèi)，需加強(qiáng)施工成本控制，將施工企業(yè)費(fèi)用開支記錄在案，同時(shí)建設(shè)單位需加強(qiáng)臺(tái)賬檢查，對(duì)施工費(fèi)用去向給予嚴(yán)格的控制，保證費(fèi)用支出合理性，最大限度地節(jié)約施工成本；③加強(qiáng)工程變更處理。為了有效地避免基本支出超支的狀況，需加強(qiáng)工程變更把控。首先，加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所有資料的收集以及論證分析，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的工程變更狀況的發(fā)生；其次，有效地縮減工程變更費(fèi)用，不僅需在合同當(dāng)中明確規(guī)定工程變更費(fèi)用責(zé)任以及辦理流程，同時(shí)需加強(qiáng)工程變更監(jiān)督管理。

2.4做好審計(jì)工作

在建設(shè)工程過程中，企業(yè)需加大工程審計(jì)工作，即對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)?？捎捎谑芏喾N因素的影響，在實(shí)際的操作中，難以保證其中的質(zhì)量問題。所以，在進(jìn)行建設(shè)工程時(shí)，就需加大工程審計(jì)以及造價(jià)管理應(yīng)用。根據(jù)造價(jià)的計(jì)算手段展開對(duì)數(shù)量及價(jià)格的審核，以保結(jié)果滿足需求。但是在實(shí)際操作中，無(wú)法分析影響因素，所以難以為工程成本提供保障，那么對(duì)于審計(jì)工作而言，它的結(jié)果就是結(jié)算的依據(jù)。

2.5提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)能力以及綜合素質(zhì)

建筑造價(jià)管理項(xiàng)目需要專業(yè)知識(shí)扎實(shí)與豐厚的管理人才統(tǒng)籌管理，對(duì)此建筑造價(jià)管理的水平受制于人員的綜合素質(zhì)的高低。因此，企業(yè)在選取建筑工程的人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮人員的專業(yè)知識(shí)以及素質(zhì)，打造一支高水平的工作隊(duì)伍，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，造價(jià)管理人員的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)是造價(jià)管理的基本要求，同時(shí)還要不定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與調(diào)整造價(jià)管理的知識(shí)，如財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等理論知識(shí)。第二，造價(jià)管理人員要將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的施工環(huán)境之中，在實(shí)踐中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。第三，面對(duì)復(fù)雜多變的施工環(huán)境，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的應(yīng)變能力，及時(shí)處理施工所發(fā)生的問題。應(yīng)變能力還體現(xiàn)在于對(duì)建筑市場(chǎng)的敏感度，隨著市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整工程成本的認(rèn)識(shí)。

2.6進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制

在建設(shè)初期，就應(yīng)該充分辨識(shí)、分析工程建設(shè)過程中數(shù)量變化以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，組織開展相關(guān)的知識(shí)講座，幫助施工人員建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的觀念。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，而這些具體的措施應(yīng)該包括了細(xì)化具體的施工方案。通過建立預(yù)警機(jī)制，對(duì)未來(lái)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，降低未來(lái)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上進(jìn)行建筑成本的有效控制。

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理工作的實(shí)施過程中，要充分注重結(jié)合實(shí)際造化管理問題，及時(shí)的加以解決，為建筑工程企業(yè)利益最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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（作者身份證號(hào)：210821197806103022）