鄭飛雄

【摘 ?要】現(xiàn)如今的電力工程建設(shè)，已經(jīng)處于非常重要的階段，并且在各項工作的安排上，可以按部就班的開展。但是，成本管理是比較敏感的組成部分，不僅造成的影響范圍較大，而且對于電力工程，能夠產(chǎn)生決定性的作用。此種情況下，必須在電力工程管理中成本目標管理的內(nèi)涵上，進行適當?shù)脑黾?，促使每一項工作的安排，都可以通過正確的思路、方法來完善，減少各類損失的發(fā)生。文章針對電力工程管理中成本目標管理進行討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】成本目標;管理;電力工程;應(yīng)用

從客觀的角度來分析，電力工程管理中成本目標管理的水平提升，是一個循序漸進的過程中，必須在不同的理念上、方法上，開展積極的嘗試，要確保各項工作的實施，能夠得到足夠的依據(jù)，這樣可以在未來工作的實施層面上，進行更好的調(diào)整，從而規(guī)避各類問題的反復(fù)出現(xiàn)，為將來的工作進步，不斷的提供更多的支持與肯定。值得注意的是，電力工程管理中成本目標管理的開展，一定要考慮到未來的綜合發(fā)展。

一、電力工程管理中成本目標管理的意義

現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)，無論是在數(shù)量上，還是在規(guī)模上，都表現(xiàn)出大幅度的提升現(xiàn)象，而且全局工作的經(jīng)濟效益、社會效益都在較高的創(chuàng)造。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為電力工程管理中成本目標管理的意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，該類型的管理手段，能夠樹立明確的工作方向，在特殊問題的處置、解決上，不再是按照固定的思路和方法來完成，從而在電力工程管理中成本目標管理的綜合效率、質(zhì)量上更好的提升，在威脅成本把控的因素處置上，可以按照正確的思路、方法來操作。第二，電力工程管理中成本目標管理的進行，符合國家的綜合走向。當前的電力工程，在內(nèi)部的影響因素上較多，所以必須開展靈活性的管控，單一的模式和方法，并不能得到理想的成績。但是在電力工程管理中成本目標管理的作用下，可以對不同區(qū)域的特殊情況，進行有效的借鑒，從而完成自身的優(yōu)化、創(chuàng)新。

二、電力工程管理中成本目標管理的對策

（一）提高成本控制意識

以目前所掌握的情況來看，電力工程管理中成本目標管理的進行，必須在各項工作的安排上，進行綜合性的轉(zhuǎn)變，不能總是按照局限性的思維來完成，這樣不僅無法得到突出的成就，還會造成新的阻礙。成本控制意識的提高，必須在電力工程管理中成本目標管理的內(nèi)涵上，進行有效的增加。在電力工程施工建設(shè)過程中會涉及到很多方面的內(nèi)容，比如水工、地質(zhì)、設(shè)備以及機電等，但是目前我國的項目管理單位還沒有具備這些功能與專業(yè)技能。所以企業(yè)需要具備良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不斷強化管理人員的管理意識，進入科學(xué)的管理理念與管理模式，采用先進的管理手段，提高管理人員的控制意識與節(jié)約意識，每個階段的成本管理都直接影響著整個企業(yè)的京津效益與社會效益，在某種程度上決定著企業(yè)經(jīng)營成敗，實施精細化管理模式，明確各個部門的管理任務(wù)與經(jīng)營目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強費用管理

對于電力工程管理中成本目標管理而言，費用管理是比較敏感的組成部分，同時在全局工作的開展上，能夠由此產(chǎn)生特別大的影響力，必須在管理的謹慎程度上，做出大幅度的提升。第一，電力工程管理中成本目標管理的初期階段，要觀察各類費用的批準模式和具體的走向。例如，電力工程的材料采購費用，從預(yù)期的內(nèi)容，到具體的花費方式，以及各類單據(jù)的管理，包括材料的具體性價比等等，都要開展全面的對比分析，在各類數(shù)據(jù)和信息上，保持無縫銜接，這樣能夠確保電力工程管理中成本目標管理，在費用方面保持高度的透明，促使系列問題的解決，不再是按照固定的路線和方法來操作，這樣可以在各項不足的彌補上，不斷的取得更好的成績。第二，費用管理的開展過程中，必須在電力工程管理中成本目標管理的內(nèi)涵上，適當?shù)脑黾?。例如，針對費用的管理技術(shù)，可嘗試通過大數(shù)據(jù)方式來完成，這樣對于各項工作的安排，可以由此來取得更好的發(fā)展效果。

（三）改善成本管理機制

從長遠的角度來分析，電力工程管理中成本目標管理的進行，有必要在自身的機制上良好的改善，這樣能夠?qū)ο盗泄ぷ鞯陌才?，進行良好的處置。第一，電力工程管理中成本目標管理的實施，要堅持在成本的內(nèi)部體系上不斷的完善。例如，不同的部門所撥付的預(yù)算，以及各類特殊條件下產(chǎn)生的影響，都要提前做出預(yù)估分析，在防范工作上良好的探討。例如，外界的自然災(zāi)害發(fā)生，不僅會損壞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更加會對已經(jīng)成型的工程造成嚴重的破壞，此時必須對預(yù)備資金和二次建設(shè)資金，進行協(xié)調(diào)性的應(yīng)用，而且及時的上報損失，通過國家輔助、社會贊助、保險企業(yè)合作等模式，對電力工程管理中成本目標管理，進行更好的改進，從而避免在成本管理的壓力上表現(xiàn)出過高的現(xiàn)象。第二，成本管理機制的持續(xù)性改善，必須在自身的創(chuàng)造力度上，做出良好的鞏固，促使每一項工作的安排，都要按照科學(xué)的思路來調(diào)整，不能表現(xiàn)出極端管理的現(xiàn)象，這很容易導(dǎo)致將來的發(fā)展，陷入到較大的困境。

（四）完善管理團隊建設(shè)

通過對上述幾項工作良好的執(zhí)行，電力工程管理中成本目標管理的很多問題，都能夠在根源上妥善的解決，而且在自身管理的長遠發(fā)展上，能夠由此來取得非常卓越的成績。本文認為，電力工程管理中成本目標管理的日后進步，必須在團隊建設(shè)上，不斷的投入較多的努力。第一，電力工程管理中成本目標管理的團隊建設(shè)，必須在篩選力度上不斷的提升，各類工作人員的專業(yè)素質(zhì)、團隊素質(zhì)，都要得到大幅度的提升，這樣開展工作的好處在于，能夠?qū)ο盗泄ぷ鞯陌才帕Χ冗M行大幅度的提升，而且在各項不足的綜合處置上，不會造成新的挑戰(zhàn)。第二，電力工程管理中成本目標管理的團隊，有必要在培訓(xùn)的力度上更好的提升，所有人員的工作開展，都要充分考慮到最新技術(shù)、最新理念的影響，而且在業(yè)界內(nèi)的時事熱點方面，開展有效的融合對比，由此能夠在不足的綜合處置上，朝著正確的路線來進步。

三、電力工程管理中成本目標管理的發(fā)展趨勢

現(xiàn)如今的電力工程建設(shè)和管控過程中，成本目標管理的效率、質(zhì)量，都能夠大幅度的提升，而且對于系列問題的解決，可以由此來取得較好的效果。未來，電力工程管理中成本目標管理，必須在拓展力度上更好的增加。第一，電力工程管理中成本目標管理，必須在管理的可靠性、可行性方面，做出更好的鞏固，而且對系列不足的彌補力度，要做出大幅度的提升，從而減少各類問題的反復(fù)出現(xiàn)。第二，電力工程管理中成本目標管理的進行，需要在信息化技術(shù)方面良好的運用，創(chuàng)建優(yōu)秀的管理平臺，在各類數(shù)據(jù)的篩選、歸類、處置等方面，給出足夠的依據(jù)，為電力工程的行業(yè)發(fā)展，做出卓越的貢獻。第三，電力工程管理中成本目標管理的宣傳力度，也要適當?shù)奶嵘瑥亩谛袠I(yè)的引領(lǐng)效果上，得到更好的鞏固。

總結(jié)

我國在電力工程管理中成本目標管理方面，可以按照正確的思路、方法來完成，而且在各類問題的綜合處置上，并沒有造成嚴重的疏漏。未來，應(yīng)繼續(xù)對電力工程管理中成本目標管理，進行有效的拓展，促使各項工作的進行，可以在經(jīng)濟效益、社會效益上更高的創(chuàng)造。

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（作者單位：深圳市電信工程有限公司）