李政

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，時(shí)代面臨著不斷的更新和變化。城鎮(zhèn)城市建設(shè)工程的大規(guī)模進(jìn)行也帶動(dòng)了電力市場(chǎng)的發(fā)展，人們的用電需求不斷增加，為滿足人們的生活需要，電力工程的施工速度也要不斷加進(jìn)。但是，電力工程施工本身所具有的特點(diǎn)使其存在一定的安全問(wèn)題，本文針對(duì)現(xiàn)如今在電力工程施工過(guò)程所存在的安全問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工安全;管理措施

從過(guò)去的電網(wǎng)建設(shè)到如今的電網(wǎng)改造，電力工程市場(chǎng)具有經(jīng)久不衰的發(fā)展?fàn)顩r。也是隨著電網(wǎng)改造進(jìn)程的不斷加快，電力企業(yè)呈現(xiàn)廣闊的發(fā)展前景。但是，一味的追求工程進(jìn)度相應(yīng)的在工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題就會(huì)被忽視。一切行動(dòng)以安全為主的前提應(yīng)受到各個(gè)工程施工人員的重視，加強(qiáng)電力施工過(guò)程的安全管理是每個(gè)施工單位的工作重心。做好工程施工過(guò)程中的安全管理工作，避免因此對(duì)工程實(shí)施有制約的消極影響。

1 在電力工程施工安全的管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 施工安全管理存在缺陷

管理者的安全管理工作在任何一項(xiàng)工作中都非常重要。尤其是工程建設(shè)項(xiàng)目，其本身就存在一定的安全隱患，對(duì)于電力施工工程來(lái)說(shuō)，隨時(shí)可能出現(xiàn)如：漏電、觸電等的安全問(wèn)題。在施工項(xiàng)目中必須有專有的并且具有一定能力的人員來(lái)?yè)?dān)任管理和領(lǐng)導(dǎo)的工作。而目前來(lái)說(shuō)，在很多工程項(xiàng)目中人員分配角色不明確，或者有明確的角色分配和責(zé)任擔(dān)當(dāng)而其管理工作卻落實(shí)不到位。管理者的工作態(tài)度及能力很大程度上決定了此項(xiàng)工作的質(zhì)量好壞，并且參與工程施工人員的安全問(wèn)題也與之密切相關(guān)。

1.2 員工的安全意識(shí)不夠

在進(jìn)行工程施工工作前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)等工作是必不可少，并且不僅要安排培訓(xùn)還要達(dá)到培訓(xùn)的效果。對(duì)于長(zhǎng)期從事電力工程施工的人員來(lái)說(shuō)，施工工作輕車熟路，但往往是過(guò)于自信更容易導(dǎo)致對(duì)安全問(wèn)題的忽視，從而發(fā)生安全事故。電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，一方面是工程本身造成的，另一方面就是由于施工人員的疏忽而引起。不論是多么熟練經(jīng)驗(yàn)多么豐富的員工，對(duì)其都要進(jìn)行嚴(yán)格并且正確的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于安全問(wèn)題都不能大意。

1.3 管理制度不完善，責(zé)任落實(shí)不到位

（1）管理制度的存在本身就是為了保障施工工作的有序順利進(jìn)行，管理制度如何將直接影響到整個(gè)施工隊(duì)伍的工作效率。雖然一項(xiàng)電力工程的工期只有一年半載甚至短短幾個(gè)月，其施工人員的組成也可能是來(lái)源復(fù)雜，因此建立完善的管理制度也是非常必要的。而不少建設(shè)施工企業(yè)不以為意，只重視整個(gè)施工速度完全忽視了員工及管理人員的培訓(xùn)工作。從管理人員的工作缺失到整個(gè)施工隊(duì)伍的制度渙散，無(wú)一不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題造成影響。

（2）責(zé)任落實(shí)的不到位也與管理制度不完善有關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)包括諸多需要分層管理，與安全相關(guān)的因素、責(zé)任的歸屬直接關(guān)系到大家對(duì)安全問(wèn)題的重視問(wèn)題，也和發(fā)生安全問(wèn)題后找到直接負(fù)責(zé)人有關(guān)。責(zé)任落實(shí)不到位，各個(gè)施工人員不清楚自己的指責(zé)將對(duì)整個(gè)管理工作造成負(fù)擔(dān)。根據(jù)電力工程施工具有的如施工技術(shù)復(fù)雜、作業(yè)多、涉及面廣、危險(xiǎn)系數(shù)大等的特點(diǎn)，在進(jìn)行電力工程施工過(guò)程中做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作非常有必要。

2 管控電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和措施

2.1 完善電力工程施工的管理制度

管理制度一方面是人員工作的管理。進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)，首先要選拔適合各個(gè)層次工作的施工人員，并且控制施工人員的工作動(dòng)態(tài)。保證員工在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地進(jìn)行工作前具備一定的工作能力。電力工程企業(yè)的選拔基礎(chǔ)不僅要人員具備基礎(chǔ)的技能操作能力，還要具有端正的工作態(tài)度，不能敷衍待之;另一方面是施工過(guò)程的安全管理?！鞍踩赜谔┥健笔侨魏问┕そㄔO(shè)場(chǎng)地都具有的標(biāo)語(yǔ)，其出現(xiàn)的普遍性更強(qiáng)調(diào)了安全在工作過(guò)程中的重要性。施工企業(yè)的主要任務(wù)不僅是要保障電力工程質(zhì)量還包括加強(qiáng)并保證參與人員的安全。例如：確保使用設(shè)備的安全性、定期維護(hù)所用的設(shè)備和器械、及時(shí)排查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患等等。

2.2 提高管理人員的工作能力

管理層是整個(gè)工程的核心人員，管理者的舉止和其所下達(dá)的命令都對(duì)施工人員有一定的影響。因此，管理者本身要具有過(guò)硬的管理能力和良好的身心素質(zhì)，選拔的管理人員也要使大眾心服口服愿聽(tīng)從安排。管理者自身要熟知相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，一般要進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)。另外，電力工程的涉及面廣且內(nèi)容復(fù)雜，不同的電力施工內(nèi)容就需要相應(yīng)的安全防范技能，尤其對(duì)于工程管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)所有涉及的工程內(nèi)容有足夠的認(rèn)知和了解并且掌握詳細(xì)的安全應(yīng)對(duì)技能。管理者本身就有分與普通施工人員，對(duì)其有嚴(yán)格的考量是非常必需的。

2.3 培養(yǎng)施工相關(guān)人員的安全意識(shí)

相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)施工人員的培訓(xùn)沒(méi)有管理者那樣的嚴(yán)格和具體。但是兩者都要有系統(tǒng)而全面的安全應(yīng)對(duì)理論知識(shí)，具有熟練的安全應(yīng)對(duì)行為。施工人員的組成較為雜亂，雖然都是經(jīng)過(guò)篩選，但其所具有的文化水平和素質(zhì)水準(zhǔn)都不同，工作經(jīng)驗(yàn)的差別也是對(duì)面臨安全問(wèn)題所具有的反應(yīng)的差別。所以，進(jìn)行統(tǒng)一的安全意識(shí)培養(yǎng)和基本素質(zhì)提升訓(xùn)練是必不可少的。

2.4 推行安全管理的責(zé)任制度

對(duì)于事不關(guān)己的安全管理現(xiàn)狀，提出的對(duì)策就是將責(zé)任落實(shí)到人甚至是責(zé)任連帶制。將有關(guān)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備儀器和其它設(shè)施進(jìn)行安全管理分配到人。這樣不僅能提高管理效率達(dá)到一定的效果，還能增強(qiáng)相關(guān)人員的安全管理意識(shí)，對(duì)整個(gè)工程設(shè)施更加有責(zé)任感。此點(diǎn)措施的提出也是利用了人心理的特點(diǎn)，本來(lái)大家各司其職只關(guān)注自己的工作，就會(huì)表現(xiàn)出對(duì)除自己以外的事物冷漠的態(tài)度，只有與自己利益相關(guān)聯(lián)才能足以打起精氣神把工作做到飽滿。利用人最真實(shí)的心理特征做出的措施相信能達(dá)到更好的效果。

2.5 明確安全施工及防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)

使所有現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)人員都明確所進(jìn)行的施工活動(dòng)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，在已知的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的所有活動(dòng)都有了安全的限制。利用安全管理制度的強(qiáng)制性讓現(xiàn)場(chǎng)所有的施工設(shè)備、施工技術(shù)及施工防護(hù)用品都在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下共存。此舉更能讓施工相關(guān)人員增強(qiáng)安全意識(shí)。

2.6開(kāi)展電力施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素或設(shè)施的測(cè)評(píng)活動(dòng)

此活動(dòng)的進(jìn)行主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、潛在的安全隱患等做測(cè)評(píng)，最直接的作用就是讓施工參與人員從實(shí)驗(yàn)結(jié)果來(lái)預(yù)知身邊的不安全因素。施工工程的管理工作不僅包括簡(jiǎn)單卻枯燥的說(shuō)教，也包括麻煩卻有效的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，多樣性的安全管理方式能從多方面達(dá)到預(yù)期效果。將具有不安全因素的施工地點(diǎn)和設(shè)備進(jìn)行公布并且將其管理工作落實(shí)到個(gè)人，就是一個(gè)完整的安全培訓(xùn)過(guò)程。

2.7 確定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全的標(biāo)準(zhǔn)性和施工人員行為的規(guī)范性

根據(jù)企業(yè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合電力工程施工的特點(diǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化與人員行為規(guī)范化”的要求。確保所用設(shè)備儀器的安全可靠性，減少危險(xiǎn)的來(lái)源并且在施工過(guò)程中盡力達(dá)到“建設(shè)與綠色同行”的標(biāo)準(zhǔn);施工本著“以人為本”的理念，在施工過(guò)程中盡量為創(chuàng)造安全施工的氛圍做貢獻(xiàn)。在預(yù)防非人為安全問(wèn)題的發(fā)生的同時(shí)，施工人員也要規(guī)范自己的所作所行，以免引起人為的安全問(wèn)題危害到其他人的人身安全?？偠灾?，施工人員的行為一定得規(guī)范。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，電力工程具有不同的特點(diǎn)，尤其是針對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的工作復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，就要求相關(guān)施工人員有足夠的安全防范意識(shí)。安全管理措施大多是基于所存在的安全隱患而總結(jié)的，目前來(lái)說(shuō)，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素還比較顯而易見(jiàn)，從施工管理措施到的完善到施工管理人員的能力提升到對(duì)施工人員安全技能提升和安全意識(shí)的加強(qiáng)等等做起，都能使安全問(wèn)題得到一定的解決，從而保障電力工程的質(zhì)量也保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

參考文獻(xiàn)：

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