方亮

摘要：我國城市化進程的不斷加快，園林工程為城市基礎建設的關(guān)鍵構(gòu)成部分，已發(fā)展到越來越成熟的地步。本文主要對于園林施工管理和成本控制進行一些理論與實踐的討論共同探討。

關(guān)鍵詞：園林施工;管理成本;控制分析

園林工程構(gòu)建為創(chuàng)建和諧社會、構(gòu)建美好家園重要步驟。為滿足現(xiàn)代城市逐漸提高的景觀要求，新的材料和技術(shù)一步步地被應用到園林景觀上，由于園林工程專業(yè)分的日益細致，園林工程的內(nèi)容也在一步步朝向復雜化、多樣化的方向發(fā)展，園林工程的規(guī)模也逐漸在擴大。下面就園林工程項目的施工管理展開闡述。

一、園林工程的施工特點

園林工程項目為工程項目分類中的一類，但園林工程構(gòu)建又為集建筑學、社會科學等于一體的綜合性科學。園林工程施工項目或許為一個園林建設項目的施工，也或許為其中一個單位工程的施工。園林工程施工項目具有如下特點：

①即單項工程或單位工程的施工任務隸屬于建設項目。②它的任務范圍是由工程承包合同界定的。③它的產(chǎn)品特征為多樣性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等等。④它主要以園林施工企業(yè)為主體。⑤園林工程施工管理生命性強，養(yǎng)護時間較長且需要在一定時期內(nèi)才會達到預先設計的效果。

二 園林施工管理的控制要點

（一）園林施工現(xiàn)場管理

進行園林工程的施工現(xiàn)場管理必須組建現(xiàn)場施工項目部，項目部的組建是為了發(fā)揮項目管理功能，為施工現(xiàn)場管理服務，以達到提高現(xiàn)場管理效率的最終目標。目前，針對小型的園林工程現(xiàn)場施工管理，一般采用直線式的項目管理組織形式，自上而下垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮，由總公司下屬分公司組建項目部，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場施工經(jīng)理，分公司組織施工隊。這樣的不同組織形式能起到發(fā)揮各類專業(yè)人才作用，使之密切合作，更能發(fā)揮職能部門的橫縱向優(yōu)勢，集中決策問題并集思廣益解決，有利于項目部的優(yōu)化組合及動態(tài)管理。

最近幾年，我國人民群眾的生活水平在逐漸提高，城市園林綠化正一步步地快速發(fā)展，這時園林施工管理的重要性就越發(fā)的凸現(xiàn)。城市園林工程在城市的基礎設計中占有核心地位，它不但為城市市政公共事業(yè)與環(huán)境建設事業(yè)的核心，而且還為現(xiàn)代化城市的象征與文明標志。當前，由于我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，園林綠化企業(yè)的競爭日益激烈，所以，施工企業(yè)必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的效益，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展。目前有大部分人對園林施工管理的重要性極其關(guān)注，施工管理自身的性質(zhì)在園林綠化中具有的重要意義與作用越發(fā)的凸現(xiàn)。

作為施工管理工作的基礎內(nèi)容，園林施工現(xiàn)場管理應做好現(xiàn)場管理與項目管理機構(gòu)的組織兩方面工作：

1、施工現(xiàn)場要嚴格落實各階段的施工組織工作。施工準備階段注意落實苗木訂購、分包協(xié)作單位與施工任務的具體落實;正式施工階段要協(xié)調(diào)好各項技術(shù)組織措施的落實與交叉施工，跟蹤檢查與及時反饋施工方案的執(zhí)行情況，在控制施工進度、質(zhì)量和成本的基礎上，抓好安全文明生產(chǎn)管理;竣工驗收與養(yǎng)護管理階段則需要注意預檢、隱檢，交工驗收資料的整理審定，編寫施工工藝總結(jié)資料以及養(yǎng)護前技術(shù)交底等諸項工作。

2、完善施工現(xiàn)場管理項目制度。為發(fā)揮好園林施工項目的管理功能，實現(xiàn)整體管理效率的提高。施工項目機構(gòu)設置應符合精干高效、責權(quán)一致與協(xié)調(diào)的基本原則。另一方面施工項目部的組建形式也需要根據(jù)工程難度的高低進行具體區(qū)分。小型園林工程可直接采用直線式組織結(jié)構(gòu)，由項目部、項目經(jīng)理至施工隊實施垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮，在一元化領(lǐng)導下能更好地保障工程任務的運轉(zhuǎn)速度與協(xié)調(diào)。

二、園林施工工序質(zhì)量管理

質(zhì)量是園林施工管理的靈魂。園林施工尤其要注意各項質(zhì)量通病的防治工作：

（一）重視土壤的處理工作。園林施工必須考慮到土壤酸堿度、孔隙度及持水性等因素的影響，應嚴格進行理化性質(zhì)化驗分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等問題的處理也必須達到相應建設標準。

（二）定點放線的處理。園林施工必須做到位置準確、標記明顯，在細節(jié)處理方面需要給予足夠重視：種植穴、槽應分別標明中心點和明邊線，在特殊情況下還需要掌握靈活處理的技巧，如喬木栽植須保持與燈柱 2m距離的建設規(guī)范，放線時可適當?shù)卣{(diào)整喬木株間距離;行道樹定點也應結(jié)合地下管線和消防栓等因素的影響，有計劃地加以調(diào)整。

（三）苗木質(zhì)量與苗木栽植。苗木選擇應符合要逐項地就苗木品種、株形、冠幅、干徑、根系發(fā)育情況等設計要求進行把關(guān)審核;栽植前應注意修剪苗木樹冠和根系，裸根的苗木栽植應將種植穴底部土壤堆作錐形，帶土球的應將種植穴底部踏平;苗木栽植應注意注意觀賞面朝向的調(diào)整。

三、園林施工的成本控制

當前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分;成本管理能夠?qū)@林施工項目管理自身具有的特性完全地體現(xiàn)出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工單位實行項目法管理，從科學管理出效益，是增強施工成本管理，增強企業(yè)的市場競爭意識和效益意識的一根效果很好的科學管理方式。然而在項目法施工管理的運行期間，對施工成本核算不重視，管理粗放，項目管理人員就知道干，不會算，絕大多數(shù)搞“秋后算帳”等種種行為仍然會出現(xiàn)，對企業(yè)構(gòu)成很大的經(jīng)濟損失。園林綠化施工管理里面關(guān)鍵的一個作用便為減小工程造價，就是說對項目進行成本控制。

（一）體制成本控制

體制成本主要是針對綜合園林施工中相對落伍的項目管理體制所出現(xiàn)資金、物資浪費情況而言。要健全園林工程項目管理體系：首先應當轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架，逐步向直接的公司管理與項目操作層次方向轉(zhuǎn)變，更加強調(diào)崗位責任管理;明晰職責范圍，責任成本須經(jīng)由過程監(jiān)督、核算與兌現(xiàn)等工作流程的管理和監(jiān)督;在建章立制奠定成本控制的基礎時，當盡最大努力地防止極端狀況的出現(xiàn)，像以包代管、越俎代庖等，太多的干預或放任不管均無法對成本控制造成積極影響。

（二）素質(zhì)成本控制

項目管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工程管理的質(zhì)量，尤其是隨著城市園林化景觀建設的增多，有效地填補專業(yè)職位空缺，已成為園林施工企業(yè)競爭的焦點。在選拔工程項目管理機構(gòu)成員時，除要求具備專業(yè)工程管理經(jīng)驗外，還應考察其園林建造知識即技術(shù)素質(zhì)和突發(fā)事件應對能力，有效地防止因人員專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生的決策失誤，降低施工成本。

（三）成本控制要分別從人工、材料、機械以及其他費用支出著手，貫穿園林項目實施的全過程

強調(diào)每個職能部門的合力，實際操作中需把成本管理的階段性核算放進議事日程，月統(tǒng)計、季度以及年度結(jié)算、竣工結(jié)算統(tǒng)一起來，以此達到項目管理每個層次的協(xié)作，成本控制獲得一定成效。

四、結(jié)語：

與其他建設工程管理相比，園林施工項目盡管存在有獨特之處，但歸根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有強調(diào)科學、專業(yè)管理手段的應用，方能高效地避免工程管理漏洞給園林施工造成的損失，確保整體景觀質(zhì)量、減少工程施工成本，獲得優(yōu)良的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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