劉政

摘要：報(bào)紙與新媒體的嫁接是必然趨勢(shì)。但是如何在這樣的趨勢(shì)下確保報(bào)紙新聞質(zhì)量，是文中需要深入探討的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：報(bào)紙媒體;新媒體嫁接;發(fā)展前景

報(bào)紙媒體發(fā)展早、發(fā)展歷史長(zhǎng)，是最早出現(xiàn)的大眾傳播媒體，一直以來(lái)都是媒體領(lǐng)域的中流砥柱，但是隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，報(bào)紙媒體是否會(huì)在新媒體趨勢(shì)下成為被人遺忘的媒體形式，實(shí)體報(bào)刊是否會(huì)最終被淘汰，成為藏品，已經(jīng)成為了備受爭(zhēng)議的課題，可見(jiàn)報(bào)紙媒體在新媒體發(fā)展形勢(shì)下，與新媒體的嫁接是必然趨勢(shì)，但是我們同時(shí)也要思考報(bào)紙?jiān)诩藿有旅襟w的同時(shí)能否維持其原有的本質(zhì)，才能在新媒體嫁接趨勢(shì)下保證報(bào)紙的特色依然存在。因此要在新媒體嫁接基礎(chǔ)上明確改革方向，分析改革前景，保證報(bào)紙媒體在大勢(shì)所趨之下不會(huì)脫離時(shí)代，也不會(huì)隨波逐流失去特色。

我國(guó)報(bào)紙與新媒體的對(duì)接最早是從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始的，方式是最為簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)版、電子版報(bào)紙。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，報(bào)紙與新媒體嫁接背景下的發(fā)展體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先是完全放棄紙質(zhì)報(bào)紙，徹底實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的新媒體報(bào)紙宣傳模式。這樣的模式是在國(guó)外事先出現(xiàn)的，代表性的報(bào)紙包括《西雅圖郵報(bào)》等。其次是依然保留紙質(zhì)報(bào)，并且與PC端關(guān)聯(lián)，完成平臺(tái)嫁接。2006年，新聞出版總署的數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室?guī)ь^跨出了這一步。除此之外，實(shí)驗(yàn)室還計(jì)劃選定了部分試點(diǎn)對(duì)于提出的企劃進(jìn)行運(yùn)作實(shí)驗(yàn)，為報(bào)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型找到方向。但實(shí)驗(yàn)的結(jié)果卻并不理想，只有少數(shù)幾家的實(shí)驗(yàn)得到了預(yù)期成果，因?yàn)橥度肱c產(chǎn)出很難達(dá)成平衡，需要其他的創(chuàng)收模式支撐。最后是開(kāi)創(chuàng)新的形式，例如與移動(dòng)端的對(duì)接。與智能手機(jī)對(duì)接成功的產(chǎn)品是手機(jī)報(bào)，但最終的最大獲益者卻并非報(bào)紙媒體，而是手機(jī)運(yùn)營(yíng)商與服務(wù)商，報(bào)紙媒體作為出力最多的一方，卻只能分得十分微少的利潤(rùn)，入不敷出使得許多新聞媒體失去了信心。而新的發(fā)展方向是向裝載了應(yīng)用商城的移動(dòng)設(shè)備遷移，這是一個(gè)可取的方式，但是依然無(wú)法保證成本的回收，而且紙質(zhì)報(bào)刊的發(fā)展空間被新媒體平臺(tái)過(guò)度擠壓是否合理，這也是當(dāng)前必須要思考的問(wèn)題，要綜合思考未來(lái)的報(bào)紙媒體發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)出報(bào)紙媒體的優(yōu)勢(shì)。

就當(dāng)前的局勢(shì)來(lái)看，報(bào)紙媒體雖然正在向著嫁接新媒體的方向發(fā)展，但是在短時(shí)間內(nèi)依然無(wú)法打造出超越其他網(wǎng)絡(luò)媒體的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。在這一階段，對(duì)于新媒體運(yùn)營(yíng)的規(guī)律依然有待明確，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的受眾群體也需要更多時(shí)間，而且報(bào)紙媒體一旦完全轉(zhuǎn)投網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，那么便已經(jīng)逐漸脫離了報(bào)紙的本質(zhì)，必須要保證雙線運(yùn)行，甚至要在實(shí)體報(bào)刊上下更多的功夫，體現(xiàn)出報(bào)紙典藏價(jià)值，讓報(bào)紙的知名度因此打響，之后再向新媒體平臺(tái)拓展才會(huì)更快得到認(rèn)可。此外，“付費(fèi)墻”是報(bào)紙嫁接新媒體之后一直十分重視的一種模式，在國(guó)外這種模式的運(yùn)行得到了一定的成效，但是在國(guó)內(nèi)卻一直很難落實(shí)。國(guó)內(nèi)大部分的收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊多是黨報(bào)及財(cái)經(jīng)類報(bào)紙與行業(yè)報(bào)紙，因這些報(bào)刊的內(nèi)容具有很高的專業(yè)價(jià)值，而傳統(tǒng)的報(bào)紙因信息很可能重復(fù)發(fā)表，所以很難收費(fèi)。

在2011年，國(guó)內(nèi)的《光明日?qǐng)?bào)》推出了以移動(dòng)端平臺(tái)的“云端讀報(bào)”，為各類報(bào)紙的閱讀提供了平臺(tái)。但因?yàn)槭敲赓M(fèi)平臺(tái)，所以進(jìn)駐的媒體很少，無(wú)法體現(xiàn)影響力。其他的移動(dòng)平臺(tái)端，例如知名的zaker與flipboard等等，還有許多其他的中文報(bào)刊平臺(tái)，都難以擺脫進(jìn)駐媒體少以及付費(fèi)用戶少的局面。所以如果要避免傳播受到局限，必須要首先打響平臺(tái)的知名度，擴(kuò)大報(bào)紙覆蓋面，并且利用廣告合作等形式維持收入，報(bào)紙媒體作為新聞內(nèi)容的提供商，目前也是移動(dòng)報(bào)紙信息平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一環(huán)，必須要探索出合乎自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)模式。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，報(bào)紙媒體不能原地踏步，同時(shí)也不能遺忘初心，要明確自身的特色與優(yōu)勢(shì)，融合新媒體與傳統(tǒng)報(bào)刊市場(chǎng)，從多個(gè)方向思考報(bào)刊改革，這樣才能保證報(bào)紙?jiān)诩藿有旅襟w之后依然能夠體現(xiàn)出特色，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。這是報(bào)紙新聞媒體當(dāng)前必須要思考的問(wèn)題，而不能盲目地向新媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)移，最終導(dǎo)致媒體市場(chǎng)與實(shí)體市場(chǎng)同時(shí)受到影響。

報(bào)紙嫁接新媒體是當(dāng)前時(shí)代媒體領(lǐng)域發(fā)展的大趨勢(shì)，在信息技術(shù)廣泛普及的時(shí)代，報(bào)紙媒體的發(fā)展面臨的是來(lái)自其他媒體的挑戰(zhàn)，以及自我革新的契機(jī)，借新媒體趨勢(shì)的東風(fēng)，報(bào)紙媒體可以向著更加先進(jìn)的方向發(fā)展，但同時(shí)也要維護(hù)好原本的市場(chǎng)，這樣才能真正達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。