張世剛　榮宏杰　劉新

摘要：社會化進(jìn)程的復(fù)雜程度自不待言，當(dāng)然不可否認(rèn)的是在經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的今天，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大的同時產(chǎn)出的市場價值也在不斷增加。當(dāng)然也暴露出來一些問題，企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)并不能順應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展進(jìn)程。對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，財務(wù)管理工作的完善和創(chuàng)新以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的搭建是一個復(fù)雜且長期的過程。時下創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)的自身財務(wù)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新不能是空空而談，應(yīng)該從企業(yè)自身的發(fā)展情況和實際情況來看。也是只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中形成核心競爭力，為未來創(chuàng)造更多的市場價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理; 優(yōu)化; 創(chuàng)新; 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部企業(yè)管理體現(xiàn)的是企業(yè)財務(wù)管理核心理念的形成?，F(xiàn)階段企業(yè)對于財務(wù)管理需要不斷改進(jìn)，重在優(yōu)化與創(chuàng)新，因為面對新的市場挑戰(zhàn)，原來的財務(wù)管理無法滿足新形勢的需要，降低企業(yè)在財務(wù)管理方面的成本，形成可持續(xù)發(fā)展的形勢，無論對明確企業(yè)發(fā)展前途還是使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值都是有利無害的。如果企業(yè)不優(yōu)化財務(wù)管理，在市場競爭之下，企業(yè)會錯過最好的競爭機會。在其他企業(yè)優(yōu)化管理的情況下，不狠心改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的企業(yè)將會被淘汰。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（一）對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度不夠

當(dāng)企業(yè)關(guān)于財務(wù)意識和管理制度都已經(jīng)完善時，最需要的是財務(wù)管理方法，主要框架和外部條件都已具備的時候，需要填充內(nèi)部的空缺，而財務(wù)管理辦法就是最好的填充物。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)在日常經(jīng)營中都十分重視經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的理念建設(shè)，當(dāng)然目的也是為了經(jīng)濟效益的提升。但是過分片面注重經(jīng)濟效益的提升很容易忽視企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。部分企業(yè)將很多資本投入商品的宣傳工作上，對聘請專業(yè)的財務(wù)管理人才，豐富企業(yè)文化卻投入很少。得不到具體的資金而不能具體落實，使企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新方面、企業(yè)文化建設(shè)方面落后其他企業(yè)，未促進(jìn)員工工作的積極性，未形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，財務(wù)管理工作的完善和創(chuàng)新以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的搭建是一個復(fù)雜且長期的過程。

（二）企業(yè)內(nèi)部的信息化管控模式不夠完善

現(xiàn)在是21 世紀(jì)，是一個信息化時代，企業(yè)在這樣的環(huán)境中生存就需要依靠信息化所帶來的便利，對于企業(yè)管理，部分企業(yè)關(guān)于財務(wù)管理信息化程度低，沒有意識到信息化財務(wù)管理的重要性，在市場競爭中，企業(yè)因未運用信息化財務(wù)管理而錯過了很多機會，增加了很多運營成本。部分企業(yè)對于財務(wù)管理方法上未采用最先進(jìn)的管理辦法，使企業(yè)錯過了最好的改革時期。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理方法的整合與創(chuàng)新

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理意識和文化制度建設(shè)

對于企業(yè)整體而言，需要落實財務(wù)管理意識與財務(wù)文化的建設(shè)。企業(yè)需要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理意識與技能進(jìn)行培訓(xùn)。同時，企業(yè)財務(wù)管理意識與文化管理需要精細(xì)到每一個點，不能“一網(wǎng)兜”進(jìn)行建設(shè)，要全面建設(shè)，企業(yè)關(guān)于財務(wù)管理的優(yōu)化方案需要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行具體分析，制定出符合實際需要的解決辦法。

（二）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的完善和精細(xì)化

在財務(wù)管理方面要運用最科學(xué)的管理方式，對企業(yè)預(yù)算、財務(wù)總結(jié)等方面采取創(chuàng)新的管理辦法，才能高效率完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。對企業(yè)而言，財務(wù)管理制度的優(yōu)越性體現(xiàn)在是否結(jié)合企業(yè)自身具體情況而制定。企業(yè)通過創(chuàng)新管理方法，結(jié)合企業(yè)具體財務(wù)管理情況進(jìn)行完善企業(yè)財務(wù)管理制度的工作，旨在提高財務(wù)處理效率，降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。對于企業(yè)資金風(fēng)險的管控工作，需要科學(xué)的風(fēng)險評估機制，根據(jù)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析證明，降低企業(yè)因風(fēng)險帶來的損失，從而創(chuàng)造更多的社會價值。

結(jié)語：

企業(yè)財務(wù)管理方法的整合與創(chuàng)新是每一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中都在不斷探索和研究的課題，需要社會各界相互幫助相互配合才能完成。對于企業(yè)財務(wù)管理方法的具體走向，未來關(guān)于財務(wù)管理應(yīng)該是基于互聯(lián)網(wǎng)之上的集中處理方式，解決了現(xiàn)階段財務(wù)管理的大額成本和財務(wù)處理監(jiān)管不嚴(yán)等問題。無論哪種財務(wù)處理辦法，最終的目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化?？梢哉f，對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，財務(wù)管理工作的完善和創(chuàng)新以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的搭建是一個復(fù)雜且長期的過程。在具體實施方面，企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一意識，企業(yè)管理層要建立科學(xué)的管理制度，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的完善和精細(xì)化。

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