宋懷偉

摘要：目前，隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在隨之進步，整個建筑工程行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，不過，想要長久且持續(xù)性地發(fā)展，就必須對工程項目加強管理。因此需要我們做好基礎(chǔ)的建筑工程管理工作，因為只有管理上加強才能保證工程質(zhì)量和居民的利益。本文就建筑工程管理的影響因素進行了分析，并提出部分解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；對策

1建筑工程管理的原則

1.1質(zhì)量的原則

項目建設(shè)和人民生活的改善有著密切的聯(lián)系。因此，提高工程質(zhì)量的管理，積極參與建設(shè)是我們各方共同的責任。質(zhì)量，直接關(guān)系到國家的強盛和繁榮，以及人民的生命和財產(chǎn)安全，因此，必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1.2預(yù)防原則

在工程質(zhì)量管理中，積極預(yù)防事前管理從過去的消極狀態(tài)中徹底改變。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計與施工產(chǎn)生的，必須在項目管理的全過程，采取各種措施滿足不同質(zhì)量要求，以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。如果確保了項目的質(zhì)量，就有了可靠的前提條件。

1.3服務(wù)的原則

建設(shè)項目，以滿足用戶的需求，尤其是用戶質(zhì)量要求為原則。為了控制質(zhì)量，工程項目管理以客戶服務(wù)為出發(fā)點，貫穿到每個作業(yè)中去。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人的管理

人是建筑工程施工的主體，人員管理直接關(guān)系到工程的成功與否。工程項目的全過程是人創(chuàng)造的過程，而科學嚴明的管理紀律是保障優(yōu)質(zhì)工程實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，就目前來看，我國大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工，他們沒有受到專業(yè)的培訓，文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，更缺乏紀律意識。因此，在實際施工過程中很難營造出一種團結(jié)合作、榮辱與共的氛圍。此外，施工隊伍與施工單位在職責劃分上也存在許多問題，這就給工程管理增加了難度。

2.2材料的管理

材料是建筑工程施工的關(guān)鍵，是施工活動正常開展的物資基礎(chǔ)，如果材料管理不到位，材料質(zhì)最不符合規(guī)范要求的標準，那么將會阻礙施工活動的正常開展，甚至給建筑工程整體質(zhì)量帶來嚴重影響。可以說，加強材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保障。但是，目前我國建筑工程管理在材料管理方面存在許多問題，例如沒有嚴格遵循國家建筑的相關(guān)標準來選購材料，材料進場質(zhì)量檢測驗收不嚴格、在材料質(zhì)量無法保障的情況下就準許其進入施工現(xiàn)場。

2.3技術(shù)及安全管理

工程質(zhì)量、成本及進度相互關(guān)聯(lián)，目前施工企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，往往在施工過程中存在偷工減料的現(xiàn)象，這就導致施工工藝無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。受資金等因素的影響，一些先進的施工工藝及施工技術(shù)更是無法應(yīng)用到施工中來，因而工程施工質(zhì)量無法得到保障。施工存在的影響因素較多，這就需要加強施工安全管理，例如通過配置安全裝備、禁止亂搭接電線、搭建腳手架等來解決存在的施工安全問題。但是，目前許多施工企業(yè)在施工過程中都沒有設(shè)立安全管理小組，安全教育培訓活動也流于形式，因而并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3加強建筑工程管理的具體對策

3.1建立并且完善一套法律法規(guī)制度。國家應(yīng)該建立起一套合理的、合乎我國國情的健全的法律法規(guī)制度，用于指導建筑工程的管理，并且要能夠保證其在市場上得到有效的實施，這樣可以為建筑工程的管理提供相應(yīng)的法律依據(jù)。另一方面，制定好一套用于工程管理方面的法律法規(guī)制度后，還需要制定一套新的法律法規(guī)，從而硬性地規(guī)定工程管理的范圍，推行專業(yè)化的建筑工程的管理，考核和控制項目施工企業(yè)的職業(yè)化以及專業(yè)化，從而確保在整個工程的建設(shè)過程中，每個項目都能夠按部就班地完成，解決在施工過程中遇到的各種困難，進一步縮小與發(fā)達國家建筑業(yè)之間的差距。

3.2強化建筑施工企業(yè)在管理方面的意識?，F(xiàn)今社會是一個信息化的社會，隨著信息化的逐漸普及，現(xiàn)代化的管理手段以及管理思想也在逐步地融入到建筑施工企業(yè)的日常管理過程中。比如，建設(shè)工程的管理影響著建設(shè)企業(yè)投資效益的改善、企業(yè)整體管理水平的提高以及工程項目質(zhì)量的保證。建筑企業(yè)必須要做好教育以及宣傳的工作，可以通過普及現(xiàn)代化的管理措施、加強對員工的培訓等等來提高企業(yè)管理人員的水平以及全體員工的管理意識。

3.3加強對企業(yè)的人力資源的優(yōu)化配置。建筑項目工程的管理人員在具備項目工程管理方面能力的同時，還需要具備管理、設(shè)計、合同以及法律等多方面的知識。只有技術(shù)過硬，能力超群的專業(yè)工程師和建筑師，其在項目工程管理方面的能力才能夠得到設(shè)計方的認可。同時建筑企業(yè)應(yīng)該按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動態(tài)平衡的原則，按照項目工程在勞動力方面的需求，在各個建筑項目之間，周密地計劃實際的以及潛在的勞動力，從而能夠合理地調(diào)配人力資源，讓人員能夠合理有效地流動，從而提高員工的創(chuàng)造性以及積極性，提高員工的勞動效率，最大限度地利用企業(yè)員工的勞動力資源。

3.4加強管理項目工程的質(zhì)量。要建立起一套完善的、科學的質(zhì)量管理體系，從而讓企業(yè)的質(zhì)量管理以及各項職能能夠充分地結(jié)合在一起，進而形成一個完整的整體。企業(yè)應(yīng)該加強操作人員和施工管理者的質(zhì)量意識，應(yīng)該將企業(yè)的工程質(zhì)量放在首要位置，從而建立起一套完善的質(zhì)量領(lǐng)導責任制，需要落實“誰管理，誰負責”的責任制，從而將建筑工程項目的質(zhì)量落實到位。

3.5重視建筑項目工程的核算。在整個施工階段，項目工程的核算是非常重要的，在具體的工作中應(yīng)該做到以下幾點：管理者應(yīng)該對項目的整個過程進行管理，同時需要前移財務(wù)管理的位置；建立起一套科學的合理的項目核算體系；對于那些已經(jīng)竣工的項目工程，應(yīng)該及時地辦理項目工程的預(yù)轉(zhuǎn)資以及轉(zhuǎn)資。只有建立起一套完善的、科學的、創(chuàng)新的、嚴密的、能夠符合企業(yè)要求的項目工程核算管理體系，才能夠有利地保障企業(yè)的發(fā)展。

3.6加強項目工程成本的管理。一個完善的項目成本包含了許多的方面，比如：材料成本，這個主要是通過控制原材料的價格差異來降低成本；現(xiàn)場成本，主要是通過加強對現(xiàn)場的管理來降低工程的成本；勞動力成本，主要是通過加強員工的勞動效率來降低成本；機械成本，通過降低機械的使用周期來降低工程的成本。在項目工程的管理過程中只有能夠有效地將這些成本控制住，才能夠讓項目的管理更加的有成效。

4結(jié)束語

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，因此，建筑企業(yè)要想提高市場競爭力，必須要加強自身質(zhì)量的管控工作，這樣才能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。

參考文獻：

[1]建筑工程管理的主要影響因素及解決措施分析[J].項國棟.建材與裝飾.2017（50）.

[2]嚴丹云.關(guān)于建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對方式的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（19）：57-58.

（作者單位：棗莊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)坤誠建筑安裝工程有限公司）