黃玨靖

摘要：建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在和不可避免的，其貫穿于建筑項(xiàng)目工程整個(gè)管理過程的始終。因此必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理，基于此，本文闡述了建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)的基本流程及其策略進(jìn)行了探討分析，旨在保障建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；重要性；流程；策略

一、建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑項(xiàng)目工程管理的重要組成部分。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，使建筑業(yè)得到高速發(fā)展，與此同時(shí)也帶來了建筑工程建設(shè)中更多的不可抗力的出現(xiàn)，對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于建筑工程建設(shè)過程中具備不確定性和客觀存在性兩個(gè)主要特點(diǎn)，使得建筑工程中的經(jīng)濟(jì)損失是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，難以預(yù)料，因此加強(qiáng)建筑工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要途徑。

二、建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程主要是：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理中最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的步驟。通常情況下，建筑項(xiàng)目工程管理部門會(huì)利用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、以及流程分解法等對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，然后根據(jù)識(shí)別的結(jié)果，記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性并將其分類。此外，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面還存在一個(gè)簡單的平衡，即整個(gè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與施工時(shí)間、資金支持范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別這兩方面的平衡。只有平衡這兩個(gè)方面，才能保證風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程是有效的。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的類型、發(fā)生頻率、特性以及危險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估。開展風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目評(píng)估的目的就在于：一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)程度進(jìn)行排序，將風(fēng)險(xiǎn)的特性詳細(xì)地列舉出來，以便于管理人員作出決策；二是明確風(fēng)險(xiǎn)之間可能存在的內(nèi)部聯(lián)系。在建筑項(xiàng)目工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)不是孤立或偶然存在的，如果能找到風(fēng)險(xiǎn)間的內(nèi)部聯(lián)系，就可以制定系統(tǒng)的解決策略，有效預(yù)防或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害；三是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估可以為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件，可以把風(fēng)險(xiǎn)給工程建設(shè)帶來的消極影響轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極影響。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。通常風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括以下幾方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)回避。管理人員通過對(duì)衡量建筑項(xiàng)目工程利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，可以決定是否采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略；第二，風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是企業(yè)的管理人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)度較小時(shí)，或者風(fēng)險(xiǎn)造成的損失低于預(yù)防策略的投入成本時(shí)，就留給企業(yè)內(nèi)部解決；第三，風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是一種積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，也是從根本上解決建筑項(xiàng)目工程問題的一種方法；第四，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他利益相關(guān)的單位，從而減少自身的經(jīng)濟(jì)損失，例如通過項(xiàng)目投保等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理具有不確定性、可轉(zhuǎn)化性等特點(diǎn)，因此管理人員有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化和補(bǔ)充，即在施工過程中不斷依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及應(yīng)對(duì)策略的調(diào)整。如果建筑工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，那么整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的管理是不完整的，其效果也不能達(dá)到預(yù)期的要求。

三、 建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理策略的分析

1、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程當(dāng)中，應(yīng)該樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，并且要對(duì)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培訓(xùn)，加大宣傳力度。并且進(jìn)行人力、財(cái)力以及物力上的大力支持。并且要不斷提高管理人員的工作能力和水平，從而使管理人員能夠在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作引起足夠的重視，從根本上減低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性。

2、健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和完善，是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目工程能夠順利進(jìn)行的管理因素之一。只有結(jié)合建筑一起額自身的實(shí)際情況，來制定出一個(gè)完整的、全面的、合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利展開。對(duì)于建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立和完善主要應(yīng)該從三個(gè)方面入手：首先要具備完善的資金管理體系，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程而言，從設(shè)計(jì)工作的開始到最后完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)于資金的使用和投入都要做到嚴(yán)格的控制，合理分配資金，對(duì)資金的流向做好嚴(yán)格的監(jiān)督工作。其二是要建立合理完善的人員管理制度，對(duì)所有參與建筑項(xiàng)目工程施工的人員都應(yīng)該進(jìn)行管理和監(jiān)督，合理的安排工作，分配任務(wù)，并且要定期的對(duì)工作人員做好培訓(xùn)工作，還可以通過一些獎(jiǎng)懲制度來起到一定的激勵(lì)作用。除此之外要建立起一套嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故，可以在最短的時(shí)間內(nèi)找到第一責(zé)任人。第三點(diǎn)是制定材料和工程設(shè)備的管理制度，對(duì)于所有工程需求的建材和設(shè)備，要進(jìn)行科學(xué)合理的管理制度，防止不達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，以此可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而可以加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)向管理工作的力度。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也成為了建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，能夠大大促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。具體說來，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑項(xiàng)目工程管理相關(guān)的各項(xiàng)文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨?dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)過程中可能會(huì)遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范策略加以防范。

4、提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)。建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)能力對(duì)于管理的效果有著直接的影響，因此必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)能力，加強(qiáng)他們的教育培訓(xùn)工作，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論知識(shí)和技能，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)思想以及職業(yè)道德教育，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，使他們能夠積極認(rèn)真的投入到風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑項(xiàng)目工程管理工作對(duì)建筑項(xiàng)目工程整體經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)發(fā)展具有重要影響，為了確保建筑工程建設(shè)施工等方面工作順利開展，必須要求建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中要盡可能的去了解這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因和發(fā)生規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，采取有效策略加強(qiáng)預(yù)警，防止風(fēng)險(xiǎn)給建筑企業(yè)造成損失。

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（作者單位：廣州市花都區(qū)教育局）