楊誼

摘要：隨著中國特色社會主義新時代的到來，企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重點與根本。一方面，只有加強企業(yè)以黨組織為政治核心的企業(yè)文化建設(shè)，才能夠正確引領(lǐng)和推進企業(yè)精神文明建設(shè)的快速良好發(fā)展；另一方面，只有加強企業(yè)精神文明建設(shè)的各項工作，才能夠更好地保障國有企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，實現(xiàn)符合社會主義發(fā)展要求的企業(yè)核心政治文化，進而增強企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；精神文明；建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，其所展現(xiàn)的不僅是企業(yè)的形象，更是企業(yè)的綜合實力。對于企業(yè)來說企業(yè)文化是其獨有的符號，也是推動企業(yè)不斷發(fā)展的核心力量。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，如何提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠在日趨白熱化的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展歷史、價值觀念、社會地位的重要表現(xiàn)形式，做好對其建設(shè)工作的研究，能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力，這對于促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要意義，文章以此為切入點對企業(yè)文化的建設(shè)對策予以探討。

1 新時期企業(yè)文化建設(shè)的價值分析

1.1 提高企業(yè)核心競爭力

對于一個成熟的企業(yè)而言，其企業(yè)文化必然是非常健全、規(guī)范和統(tǒng)一的。近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的土建施工單位得以出現(xiàn)，這在促進行業(yè)發(fā)展的同時，使一些老牌建筑企業(yè)倍感壓力。但經(jīng)過了一段時間的市場競爭后，很多新成立的建筑企業(yè)紛紛敗下陣來，真正占據(jù)市場的仍是老牌建筑企業(yè)。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是老牌建筑企業(yè)的核心競爭力更強，而企業(yè)核心競爭力的來源就是企業(yè)文化。

1.2 展示企業(yè)的精神面貌

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是記錄企業(yè)成長歷史的重要載體，也是見證企業(yè)成長過程的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)不可分割的一部分，其所承擔(dān)的不僅是企業(yè)文化內(nèi)容的建設(shè)，更是向社會大眾展現(xiàn)企業(yè)精神面貌的載體。

1.3 提升企業(yè)的社會地位

在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，除了要提升自己的服務(wù)能力，還必須要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，通過提升社會地位來達到促進社會和諧發(fā)展的作用。對于建筑企業(yè)而言，其想要提升自身的社會地位，除了要保證工程質(zhì)量，還必須要加強企業(yè)文化建設(shè)，借助企業(yè)文化展現(xiàn)企業(yè)精神文明素質(zhì)。

2 企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機融合的合理性

2.1 企業(yè)文化與精神文明之間的主體具有一致性

無論是企業(yè)文化還是精神文明，都是企業(yè)在長期發(fā)展的過程中形成的并且反作用于員工的思維和行為方式，都有利于促進企業(yè)發(fā)展。從這一點來看，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)都強調(diào)了“人”的重要因素，都強調(diào)通過運用社會主義價值觀來強化員工的精神面貌和精神世界，符合新時代“以人為本”的思想要求。

2.2 企業(yè)文化與精神文明之間的目標具有一致性

企業(yè)文化的目標是提高企業(yè)員工的素質(zhì)，發(fā)揮出企業(yè)文化軟實力。企業(yè)精神文明的目標在于提升企業(yè)的品牌形象，從而將企業(yè)打造成為文明企業(yè)，能夠?qū)⑾冗M的精神動力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更好地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

3 企業(yè)文化與精神文明建設(shè)有機融合的分析

3.1 提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！蔽覀冊鴵碛小皭蹏?、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，見證過“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的載人航天精神。這些精神激勵了幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了一項項人間奇跡。

3.2 融入企業(yè)發(fā)展歷史，展現(xiàn)企業(yè)獨特面貌

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，融入企業(yè)發(fā)展歷史內(nèi)容，是體現(xiàn)企業(yè)文化寫實性的重要措施。企業(yè)文化作為記錄企業(yè)發(fā)展史的載體，其要能夠全面、真實的反映出企業(yè)的發(fā)展歷史和文化素養(yǎng)，并能夠以此為基礎(chǔ)來體現(xiàn)出企業(yè)的精神文明水平，為企業(yè)獨特的精神面貌構(gòu)建打下基礎(chǔ)。

3.3 以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)

看看五四運動100年后的今天，我們面臨的國際形勢依然復(fù)雜嚴峻，尤其是美國編造種種“莫須有”的罪名，炮制各種各樣的“威脅論”，以貿(mào)易戰(zhàn)打壓中國，劍指《中國制造2025》，“切斷”中興后路，無理起訴華為及其高管孟晚舟，組織“新八國聯(lián)軍”對華為聯(lián)合圍堵，不惜以極其虛偽、極不公正、極不道德的行為，動用國家力量打壓中企業(yè)業(yè)的正當發(fā)展權(quán)利和利益，以政治手段干預(yù)中企業(yè)業(yè)合理合法的經(jīng)濟行為等等。因此，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不論是國有企業(yè)家還是民營企業(yè)家，都應(yīng)堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，用五四精神不斷升華企業(yè)文化的新境界，以高度的文化自覺、文化自信和高度的愛國情懷、民族擔(dān)當，正確認識和把握國內(nèi)外環(huán)境的深刻變化，切實增強憂患意識，未雨綢繆，妥善應(yīng)對國際經(jīng)濟領(lǐng)域可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險，精準研判國內(nèi)經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂的不定情勢，高度警惕防范“黑天鵝”和“灰犀?！笔录?，及早爭取化險為夷、轉(zhuǎn)危為安的戰(zhàn)略主動。

3.4 堅持以人為本

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)在一定社會歷史條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度、組織和物質(zhì)手段，體現(xiàn)為企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等，其核心是企業(yè)的價值取向、精神支柱和動力源泉，其本質(zhì)是企業(yè)價值博弈活動的結(jié)果，其根本作用特征是企業(yè)的靈魂、是企業(yè)生命延續(xù)的血脈和員工的精神家園。

企業(yè)文化應(yīng)該建設(shè)成以人為本的管理思想，這也是企業(yè)管理中非常先進的一種人本管理思想。在企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)融合的過程中，應(yīng)該更加重視“人”的重要性，堅持將企業(yè)員工當作企業(yè)的主人，讓企業(yè)員工真正成為企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的主體，尊重企業(yè)員工主體地位，有效調(diào)動員工的積極性，更好保障企業(yè)在追求更高利益的同時為企業(yè)員工提供更加良好的生活環(huán)境，從而實現(xiàn)兩者之間的完美融合。

4 結(jié)語

加強企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的重要性和重大意義，以及兩者一體化建設(shè)助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的合理性與路徑等內(nèi)容。通過對企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相互融合路徑的探索研究，持續(xù)打造企業(yè)特色文化、不斷提高企業(yè)精神文明建設(shè)水平，積極推進實現(xiàn)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)之間的相互融合，才能夠有效促進企業(yè)發(fā)揮出應(yīng)有職能。

參考文獻：

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