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        民用飛機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        2019-10-21 21:49:29夜楠
        名城繪 2019年6期
        關(guān)鍵詞:民用飛機(jī)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理

        夜楠

        摘要:本文介紹了民用飛機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理指南,通過研究國外民用飛機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn),結(jié)合國內(nèi)民機(jī)研制經(jīng)驗(yàn),研究總結(jié)了民機(jī)飛機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則、流程、程序、方法以及相關(guān)組織活動。

        關(guān)鍵詞:民用飛機(jī);項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

        1、引言

        民用飛機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了更好的滿足項(xiàng)目管理需求、工程決策需求、質(zhì)量管理需求、民機(jī)適航監(jiān)管需求。

        2、外部要求

        《民用飛機(jī)系統(tǒng)工程手冊》指出:風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。編制風(fēng)險(xiǎn)管理指南的目的之一,是指導(dǎo)建立風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行體系并規(guī)劃文件體系。

        《民用飛機(jī)設(shè)計(jì)保證手冊》指出:“工程決策中應(yīng)考慮研發(fā)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并按照制定的民用飛機(jī)飛機(jī)風(fēng)險(xiǎn)評估管理文件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估分析?!?/p>

        《航空器型號合格審定程序》指出:“CAAC將參與申請人開展的產(chǎn)品概念的早期識別工作、適用適航規(guī)章的確認(rèn)工作以及產(chǎn)品的定義工作和風(fēng)險(xiǎn)管理階段的工作。”

        《航空航天及國防組織的質(zhì)量管理體系要求》指出:“組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持風(fēng)險(xiǎn)管理過程,以實(shí)現(xiàn)適用的要求,適當(dāng)時(shí)包括對組織和產(chǎn)品的要求?!?/p>

        3、術(shù)語定義

        民用飛機(jī)飛機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語邏輯關(guān)系見圖1。本指南引用了ISO Guide 73:2009中的部分術(shù)語,并結(jié)合國產(chǎn)飛機(jī)項(xiàng)目自身的特點(diǎn),對主要風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語進(jìn)行定義和說明。

        3.1風(fēng)險(xiǎn)

        項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)(包括法律、政府政策、市場銷售、客戶服務(wù)、質(zhì)量、適航取證、供應(yīng)商控制等)。

        3.2風(fēng)險(xiǎn)管理

        風(fēng)險(xiǎn)管理是針對民用飛機(jī)飛機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所采取的指揮和控制的協(xié)調(diào)活動。指揮是指領(lǐng)導(dǎo)和決策,控制是指改變風(fēng)險(xiǎn)的措施。

        3.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

        在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,用于描述管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和管理構(gòu)成要素的方案。

        管理構(gòu)成要素包括組織和職責(zé)、管理流程、工作程序和方法、活動時(shí)間規(guī)劃。

        風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

        3.4風(fēng)險(xiǎn)評估

        風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的全過程?!帮L(fēng)險(xiǎn)評估”是“風(fēng)險(xiǎn)管理過程”中的核心部分,由“識別”“分析”“評價(jià)”三個(gè)子過程組成。

        3.5風(fēng)險(xiǎn)等級

        以可能性和后果的結(jié)合表示的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小或量級。

        4、風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)

        風(fēng)險(xiǎn)管理指南結(jié)構(gòu)是飛機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指南的高度概括與總結(jié),如圖2所示。它反映了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和過程之間的關(guān)系,從頂層戰(zhàn)略到執(zhí)行層面,構(gòu)成了飛機(jī)項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動的基石。

        5、風(fēng)險(xiǎn)管理原則

        為了使民用飛機(jī)飛機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效進(jìn)行,風(fēng)險(xiǎn)管理須遵循如下原則:

        (1)民用飛機(jī)飛機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造并保護(hù)價(jià)值;

        (2)風(fēng)險(xiǎn)管理是民用飛機(jī)飛機(jī)項(xiàng)目所有過程整體性的一部分;

        (3)風(fēng)險(xiǎn)管理是民用飛機(jī)飛機(jī)項(xiàng)目決策的一部分;

        (4)風(fēng)險(xiǎn)管理清晰地闡明民用飛機(jī)飛機(jī)項(xiàng)目的不確定性因素;

        (5)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的和適時(shí)的;

        6、風(fēng)險(xiǎn)管理框架

        風(fēng)險(xiǎn)管理的成功取決于管理框架的有效性。飛機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架由授權(quán)與承諾、管理風(fēng)險(xiǎn)的框架設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、框架的監(jiān)測與評審、框架的持續(xù)改進(jìn)五部分構(gòu)成,如圖3所示,并分兩個(gè)層次:“授權(quán)與承諾”,一個(gè)PDCA循環(huán)。其中,框架的設(shè)計(jì)(P)和“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理”(D)是框架的重點(diǎn)。

        7、結(jié)束語

        通過了解、分析國外當(dāng)前民用飛機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法標(biāo)準(zhǔn),建立了適用國內(nèi)民機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層指南標(biāo)準(zhǔn),包括定義風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、風(fēng)險(xiǎn)管理外部的強(qiáng)制要求、風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、風(fēng)險(xiǎn)管理的術(shù)語定義、風(fēng)險(xiǎn)管理的指南和框架,更好的指導(dǎo)民用飛機(jī)對風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等項(xiàng)目管理工作。

        參考文獻(xiàn):

        [1]胡紅云,林希.我國制造企業(yè)生產(chǎn)物流的發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對策[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2011(2):89-91.

        (作者單位:中航西飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司)

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