辛福全 楊昌艾

今年以來(lái)，湖北南方集團(tuán)華江物業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)湖北省文化旅游投資集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于黨建紀(jì)檢“五抓”工作要求，把“高度融合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、品牌建設(shè)、正風(fēng)肅紀(jì)、實(shí)踐檢驗(yàn)”貫穿黨建紀(jì)檢工作和經(jīng)營(yíng)管理始終，努力打造“清廉國(guó)企·陽(yáng)光租賃”品牌，以高質(zhì)量黨建紀(jì)檢工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓好高度融合，解決黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”。以支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為抓手，圍繞集團(tuán)黨委決策部署，聚焦黨建紀(jì)檢工作，著力發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。明確專人專職負(fù)責(zé)支部建設(shè)，圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心工作，全方位、針對(duì)性開(kāi)展黨的建設(shè)。將公司經(jīng)營(yíng)管理列入民主議事議題，并提交支委會(huì)審議，把黨建與經(jīng)營(yíng)工作一起研究、一起部署，增強(qiáng)黨建與經(jīng)營(yíng)的緊密度和透明度。把非黨員職工納入活動(dòng)群體，邀請(qǐng)公司非黨員職工參加學(xué)習(xí)活動(dòng)及黨課，開(kāi)展談心談話活動(dòng)。

抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決本領(lǐng)恐慌。針對(duì)公司員工能力不足、業(yè)務(wù)不熟、黨建不精的問(wèn)題，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”為載體，用好用活理論字典，有重點(diǎn)地組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，在招租過(guò)程中開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判培訓(xùn)，讓所有參與人員掌握談判流程、談判重點(diǎn)、監(jiān)督職責(zé)等，為“陽(yáng)光租賃”鍛煉隊(duì)伍。通過(guò)組織青年干部座談、專題培訓(xùn)等，加大加快青年員工培訓(xùn)培養(yǎng)力度。班子成員實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，著力營(yíng)造干事氛圍。

抓好品牌建設(shè)，解決發(fā)展信心不足。著力打造“陽(yáng)光租賃”品牌，以租賃方案為重點(diǎn)，公開(kāi)決策，通過(guò)支委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)確定后上報(bào)審批，按原租戶調(diào)研——市場(chǎng)調(diào)研——形成方案——租賃評(píng)估——上級(jí)審批——公布條件——公開(kāi)交易等程序公開(kāi)流程，在國(guó)資委評(píng)估庫(kù)遴選機(jī)構(gòu)公開(kāi)評(píng)估，以評(píng)估價(jià)為基礎(chǔ)向社會(huì)公開(kāi)價(jià)格，通過(guò)南方集團(tuán)網(wǎng)站等發(fā)布招商公告公開(kāi)信息，對(duì)存在或可能出現(xiàn)的問(wèn)題公開(kāi)討論，以物業(yè)整租帶動(dòng)公司內(nèi)部陽(yáng)光管理。

抓好正風(fēng)肅紀(jì)，解決管黨治黨不嚴(yán)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范、水電分立不完整、水電管理不透明、商用民用共表等問(wèn)題，排查出單位9個(gè)、個(gè)人17個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并拿出相應(yīng)整改和防范措施。收集歸檔干部職工持有與企業(yè)有關(guān)的資料文件，為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。中止華江公司內(nèi)部員工水電承包合同，建立臺(tái)帳，按月結(jié)算，規(guī)范水電費(fèi)管理，杜絕“跑冒漏滴”，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)，對(duì)黨員及時(shí)談話提醒。

抓好“實(shí)踐檢驗(yàn)”，解決重點(diǎn)工作推動(dòng)不力。每個(gè)班子成員按責(zé)任分工，主動(dòng)確責(zé)擔(dān)責(zé)，認(rèn)真履職盡責(zé)，各項(xiàng)工作有序落實(shí)落地。圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心工作，全力推進(jìn)新一輪租賃，順利完成入戶調(diào)查、征求意見(jiàn)、商戶租戶對(duì)接、評(píng)估機(jī)構(gòu)交易機(jī)構(gòu)及審批流程溝通等前期工作。對(duì)推進(jìn)“陽(yáng)光租賃”中出現(xiàn)的問(wèn)題，廣泛研究、征求意見(jiàn)、多方溝通，逐個(gè)明確意見(jiàn)，做到有方案、有預(yù)案，形成的華江租賃方案被作為租賃模板借鑒。

（作者辛福全系湖北南方集團(tuán)有限公司黨委委員、紀(jì)委書記;楊昌艾系湖北南方集團(tuán)有限公司紀(jì)委委員、華江物業(yè)公司總經(jīng)理）