馬斯斯 高士卿

摘要：近年來，我國的社會經濟不斷發(fā)展，工業(yè)化水平也不斷提高，電力方面的技術也得到了大幅度的提升，因此電力方面的建設需求與日俱增，電力企業(yè)面臨的競爭壓力也是越來越大。為了應對激烈的市場競爭，電力企業(yè)必須要加強對工程現場的管理，通過先進的管理技術以及多樣化的管理方式提高工程管理的實效，從而充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢。本文主要分析了工程管理在電力工程現場管理中應用的現狀和研究，對電力工程現場管理中應用工程管理的作用進行了綜合地敘述，以及提出了有利于對電力工程施工現場管理的建議。

關鍵詞：工程管理；現場管理；電力工程；應用

隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對電力資源的需求日益增長，電力工程在基礎設施建設中的比重逐漸增加。社會對電力工程的需求不僅給電力企業(yè)帶來了競爭壓力，也帶來了機遇，電力工程建設的效率和質量是電力企業(yè)競爭力的體現，這就要求電力企業(yè)加強對電力工程現場的管理，運用工程管理技術科學，從而控制施工效率保證工程質量。

1、電力工程現場管理概述

電力工程一直是中國基礎設施建設的重要組成部分，電能是人們日常生活中最重要的能量，承擔著生活中的大部分能源供應。隨著社會的發(fā)展，電能的地位不僅在下降，而且變得越來越重要，電力項目的現場管理直接影響到電力項目的效率和質量。由于電力工程建設的范圍非常龐大，電力工程現場的管理內容十分復雜，電力工程的竣工需要多個部門的配合。電力工程現場的管理需要協調各部門的工作，不同的部門需要不同的管理方法，這也是影響電力項目現場管理的因素之一。

2、工程管理在電力工程現場管理的作用

2.1管理內容的完善性

通過對電力項目現場項目管理現狀的分析，發(fā)現在完善系統的過程中，通過工程設計一體化，完善管理方案，可以有效地提高電力企業(yè)運營的整體價值，建設和項目運作。

2.2工程管理的保障性

完善現場管理方法，其內容將保證電力項目穩(wěn)定運行的有效性，電力工程建設管理內容復雜，如果在整個過程中沒有系統的集成方案，就會導致安全事故。因此，在項目管理中，應以電力項目現場管理為重點，提高管理方案的安全性，從而減少意外風險的發(fā)生，促進電力項目現場管理的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3工程管理的關鍵性

在確定項目管理方案時，要創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境，實現對電力項目管理方案的控制，提高電力項目管理項目的科學化、規(guī)范化集成，提高電站工程質量，從而為項目管理項目的優(yōu)化和集成提供保障。

3、工程管理在電力施工現場管理運用的建議

3.1有效運用 BIM 技術

在電力項目管理中，應以項目管理的內容為重點，認清電力項目現場管理中的相關問題，并有效利用相關技術解決問題，在電力工程建設中生產環(huán)節(jié)多，地理分布廣。因此，完善項目管理體系，有必要對單個項目進行系統整合，充分展示項目整體協調的價值，BIM作為二維模型機三維模型的轉換程序，通過集成，可以為電力工程管理提供有效的支持。例如，在變電站項目管理中，由于變電站項目管理是變電站建設項目的重點和難點，因此必須科學地設計項目的實際情況，并根據施工原理設計變電站項目。提高項目安裝質量，為項目整體質量提供保障。在電力施工現場，埋地管道的施工工藝比較復雜，施工人員需要充分了解施工圖紙，通過準確測量確定施工數據。因此，將BIM模型應用于電力項目管理，可以有效地解決電力項目管理的復雜問題，提高項目管理的整體價值。

3.2提高工程管理的安全防護意識

通過完善企業(yè)安全保障體系管理創(chuàng)新，逐步提高電力工程的生產水平，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電力工程安全生產和質量管理過程中，必須規(guī)范施工人員的行為，通過分析各種問題提高安全生產管理質量，有效解決電力工程安全管理問題，現階段由于項目的難度和施工的復雜性，電力工程項目的管理創(chuàng)新逐漸加大，給項目的安全管理留下了隱患。因此，在項目管理中應做到以下幾點：首先，通過對電力工程運行現狀的分析，構建科學的工程管理理念，強調安全防護的重要性，為電力工業(yè)的發(fā)展營造良好的工作氛圍，積極提高安全生產水平。監(jiān)督方法，通過加強安全管理體系，實現工程質量安全監(jiān)督，系統地加強電力行業(yè)，工程安全管理的內容避免事故發(fā)生。其次，在安全管理體系的整合中，要加強施工準備階段的項目管理，通過對各個項目的檢測和改進，實現對不同工程材料和設備的檢測，并通過提高安全檢查標準，使項目管理內容滿足電力工程建設要求。第三，在電力工程管理體系的整合中，有必要通過安全項目的整合和設計，完善安全責任體系，提高責任人員的監(jiān)督管理意識。必須實施監(jiān)理單位與監(jiān)理單位的安全評價制度，確保監(jiān)理單位工作的有效性，提高電力項目經理對安全管理的認識，強調安全管理的價值，使工程管理滿足電力工程中項目管理工作的基本需求。

3.3 加強管理人員對于工程管理的認識

定期組織電力工程現場管理人員進行培訓， 加強工程管理在他們心中的重要性。 并且施工人員也應當定時組織教育，但區(qū)別于管理層， 施工人員主要注重對于工程管理的基本知識以及重要性，從而讓他們可以配合管理人員的工作，提高效率。

3.4 與時俱進，積極學習先進管理知識

電力企業(yè)應當定時組織人員去其他企業(yè)交流、學習。 積極引進先進的管理知識，及時更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以適應現在發(fā)展較快的電力工程，才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

3.5完善管理制度，設立合理的獎罰制度

完善電力工程現場管理制度， 確保管理人員在進行工程管理時可以做到有制度可循， 施工人員對于制度不存在異議和不滿。 并且設立獎罰制度，確保電力工程現場管理可以有相應的監(jiān)督體系，不僅針對管理人員也針對施工人員，通過獎罰制度不僅可以進行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情，不僅有利于管理工作的進行，也可以提高電力工程建設的效率和質量。

3.6 及時引進專業(yè)人才，發(fā)掘潛在的管理人才

電力企業(yè)應該積極招聘管理方面的人才， 不僅可以滿足電力工程現場的需求，也可以帶來相應的專業(yè)管理知識。

4、結束語

電力工程作為我國國內非常重要的基礎設施建設的一部分， 電力工程的現場管理必須得到有效改善， 才能真正為國家、為人民做出更大的貢獻。 在現階段電力工程管理工作中，應將電力企業(yè)運行狀況作為研究對象， 綜合性分析安全管理內容，完善工程管理制度，整合電力施工項目任務，促進工程管理在電力工程項目中的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]賀少軍.工程管理應用于電力工程現場管理分析[J].科技風，2016（21）：80.

[2]許智國.工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].河北企業(yè)，2016（07）：31-32.

（作者單位：國網北京市電力公司亦莊供電公司）