陳吉祿

摘要：水利工程的建造質量關系著相應地區(qū)水資源的使用效果，對于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和各領域的建設都有重要作用。在水利設施建造中，水閘是水利設施關鍵的組成部件，不僅結構復雜，在使用中也承擔著較大的水壓，需要在施工階段保持較高的施工質量。

關鍵詞：水利工程；水閘施工；管理措施

近年來，我國水利工程的發(fā)展突飛猛進，相關的基礎設施配備也逐漸完善，這都歸功于我國科技的快速進步。水閘施工是水利施工中的一個重要環(huán)節(jié)，但當前的水閘施工管理中仍存在一定的問題，這需要相關的專業(yè)人員對此進行監(jiān)督，以此來提升水閘施工的管理水平，并保證工程合理有序地開展下去。

1水閘施工管理存在的問題

第一，在水閘施工前的準備工作不夠及時，所準備的工具設備并不齊全，相關的準備方案也沒有完全設計出來，這就會導致在施工過程中發(fā)生不必要的問題。

第二，水利工程中的水閘施工具有一定的特殊性，在施工作業(yè)時很容易受到環(huán)境的影響，也會存在著一定的危險性，這就需要相關的工作人員進行責任劃分，明確每一個工作人員的工作職責，降低危險事故的發(fā)生。與此同時，相關的技術工作人員需要對水閘施工的質量問題進行討論，保障水閘的施工質量，只有將質量提升上去，才能在最大程度上降低安全隱患。

第三，水閘施工管理的過程中，需要提前完善相關制度，無論是技術層面還是管理保障層面，都要做到有規(guī)定有制度，才能在出現(xiàn)問題時有依據(jù)可循。當前，我國的水閘施工管理仍處于起步階段，相關的制度并不完善，對于水閘施工的技術人員的管理力度不夠，不利于水利工程的順利開展。

第四，管理結構的單一化是目前水利水電工程水閘施工技術和管理分析中的又一漏洞。水閘施工雖然是單一的項目，但是這部分的質量強化需要與其他水利水電工程的組成本分做好配合，這樣，施工的質量才會實現(xiàn)優(yōu)化。為了達到這種配合的效果，在管理上，也需要做相應的調(diào)整，進而實現(xiàn)綜合化的控制，但是在目前的管理實踐中，因為缺少綜合管理的意識，所以整個管理框架的單一性比較明顯，這種單一性造成了管理手段利用的弱化。簡言之，管理結構不完善，措施利用的價值大大折扣。

2水利施工中水閘施工的管理措施

2.1加強水閘施工的質量管理工作

水利水電工程施工的過程中，加強水閘施工的質量工作工作，增強水閘的強度，保證水閘能夠發(fā)揮其有效的作用。在施工的過程中，管理人員應當加強工程施工的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，采取有效的措施解決，保證水閘工程中各個環(huán)節(jié)的質量。工程完工的過程中，加強工程質量檢測工作，并且制作相關的質量檢測報告。

2.2加強水閘施工技術管理具體措施

（1）在施工前要確保施工設計圖紙的質量，及時避免施工過程中隱含的漏洞和缺陷。收集大量的設計圖紙，并對其進行嚴格的審查，選擇最好的設計方案。設計圖紙要與實際相結合尤為重要，不斷的修改，不斷完善，確保每個細節(jié)無缺陷。

（2）提高水閘的技術管理規(guī)程的水平。在日常的水利水電施工過程中，需要設立管理小組，并且按照設立的規(guī)章制度來實施監(jiān)管。在監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)的問題，應積極的著手改善。對于管理小組，應實施分層管理的小組模式，逐級的管理水閘工程。

2.3做好水閘施工現(xiàn)場管理工作

計劃-實施-檢查-糾偏的生產(chǎn)管理模式。即在施工前做好施工方案，并做交底到位，施工隊按照施工方案進行施工，每施工完成一道工序通知項目部施工員檢查，在發(fā)現(xiàn)施工質量或安全防護不合格時，施工員當即填寫“檢查記錄表”，將發(fā)現(xiàn)的問題填寫明了，填寫整改日期，并讓帶班人員簽字，然后復查合格后方可施工。發(fā)現(xiàn)施工質量、進度、材料使用等與計劃有偏差時，積極分析產(chǎn)生偏差的原因，共同商議制定調(diào)整措施。

2.4完善并優(yōu)化水閘施工人員管理制度

完善并優(yōu)化水閘施工的管理制度是保證整個工期平穩(wěn)有序開展的重中之重。優(yōu)化水閘管理制度可以推進整個工期的快速發(fā)展，其中管理制度最為重要的就是對人員的管理。

（1）在人員的管理制度上進行優(yōu)化與完善，明確水閘施工中的用人制度，選用有責任心有專業(yè)素養(yǎng)的高質量人才，并對人員的管理進行完善，不僅要明確每一位工作人員的職責，對其進行獎懲制度，在工作上表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質獎勵，對于在工作中存在錯誤的員工進行批評教育，嚴重者可以將其辭退。只有完善并優(yōu)化施工期間的管理制度，才能保證施工人員對工作的重視程度。

（2）深入的了解每位員工的性格、工作的能力及工作水平，在安排崗位的時候偏重于他比較擅長的崗位，這樣該員工既能在心里上容易接受也能在工作上發(fā)揮長處、工作更能干出效率。

（3）在日常的工作和生活中多關注和了解每位員工的需求和工作心情，在工作中多一些理解和幫助，為每位員工創(chuàng)造一個和諧、舒暢充滿正能量的氛圍。把公司的關心深入到每位員工的心中。

（4）時刻懷著感恩心對一個人的發(fā)展非常重要，在老同志教于自己專業(yè)知識的時候要對老同志感恩，同事在工作和生活中對自己伸出援助之手時要對同事感恩，在公司領導對自己工作認可和鼓勵時更要對領導感恩，因此時常為項目部人員貫徹感恩心的重要性。

（5）在樹立起大局意識方面，我覺得前提必須擁有團隊精神和奉獻精神。嚴格的要求自己，在工作中拿出百分百的熱情和團結向上的精神，團結奉獻的精神由自身出發(fā)擴散到團隊其他人的心中，每個人的正氣相互感染，這樣的團隊就有了樹立大局的靈魂，無論遇到再大的困難每個人都會挺身而出，為集體而戰(zhàn)。

（6）在施工中遇到工作任務多、人手短缺的時候，就需要每個人都要具有“一專多能”的技術要求，“一專多能”不僅是工作中的迫切需求，更是提高自我發(fā)展自我鍛煉自我的機會。想要做好一專多能必須在干好本職工作的前提下，多去接觸和學習其他崗位的業(yè)務知識，多向有經(jīng)驗的老師傅學習和積累經(jīng)驗。在技能方面努力使自己成為一個“一個技能獨秀、百種技能爭艷”的人。

3結束語

在我國水利工程的發(fā)展當中，水閘施工起到了重要的作用，加強水閘施工的管理并完善其管理制度將會推進水利工程的發(fā)展。因此，本文主要分析了我國當前水閘施工所面臨的問題，提出了以下幾點解決措施：強化施工人員對水閘施工質量的重視程度、加強施工技術管理具體措施、做好水閘施工現(xiàn)場管理工作、完善并優(yōu)化水閘施工人員的管理制度。希望能為我國水利行業(yè)的快速發(fā)展提供幫助。

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（作者單位：北京諾和興建設工程有限公司）