劉麗平

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也突飛猛進。在建筑工程領(lǐng)域，全方位的監(jiān)督是很有必要的，這可以保證工程的質(zhì)量。然而，在過往的管理過程中，一種較常見的方式就是手動記錄。這不僅是增加了管理的成本，最重要的是效率是極低的，對于工程管理的工作順利進行具有很大的阻礙作用。信息化時代到來后，在建筑工程的施工管理過程中，信息化的技術(shù)手段開始介入，管理的效率得到快速提升。本文先分析了信息化的建筑工程管理的必要性，其次，對于建筑工程信息化管理過程中的一些問題進行分析，最后，針對問題，提出一些相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化研究；分析

近些年來，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提高，科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，我國的建筑工程行業(yè)也在持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。而科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)在社會上的眾多領(lǐng)域和行業(yè)中得到廣泛的運用，特別是在建筑工程行業(yè)當(dāng)中，由于建筑工程的流程和步驟較為復(fù)雜，管理起來比較繁瑣，如果運用信息化技術(shù)來實施建筑工程管理工作，將能夠有效的提升建筑工程管理效率，大大的簡化管理工作的內(nèi)容，節(jié)約和解放勞動力，促進建筑工程行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1建筑工程施工管理信息化的必要性與重要性

隨著我國政府對建筑工程信息化管理工作的不斷推進，對我國建筑行業(yè)的管理水平提出了更高要求。大部分建筑工程行業(yè)已經(jīng)采用信息化發(fā)展成果并且取得了顯著成績，在具體實際應(yīng)用過程中，信息化管理主要是針對施工準(zhǔn)備、工程設(shè)計以及原料采購和施工環(huán)節(jié)等，大大降低了工作人員的工作量，并且節(jié)省了大量的人力與物力，減少管理成本。但是施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理依舊存在著很多問題，在一定程度上制約了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如人為操作現(xiàn)象比較普遍，經(jīng)常因為一些小失誤而造成安全事故，或者對整個建筑工程帶來巨大的經(jīng)濟損失，而信息化管理可以保證各個工作開展的合理性與穩(wěn)定性，減少風(fēng)險發(fā)生的幾率，提高管理效率。

2建筑工程管理信息化的不足

2.1信息化認(rèn)識程度不高

目前，大部分建筑工程企業(yè)在意識層面都已經(jīng)認(rèn)可了管理信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性，也開始逐步將管理工作朝著信息化方向轉(zhuǎn)變，但就目前大部分建筑工程企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀來看，大都過于表面化，管理信息化程度不高。之所以會存在這樣的問題，其根本原因在于企業(yè)對信息化認(rèn)識程度不高導(dǎo)致的。對于建筑工程企業(yè)而言，管理信息化的實現(xiàn)必須要有專業(yè)管理人員作為支撐，但目前建筑工程企業(yè)的管理者綜合素質(zhì)普遍較低，對信息化方面的理論知識缺乏了解和掌握，加上企業(yè)沒有對其進行針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，導(dǎo)致其知識體系無法滿足管理信息化工作的開展需求，降低了企業(yè)的整體管理水平。

2.2缺乏對建筑工程信息化管理的重視

就目前的情況來講，很多建筑工程單位的管理人員都沒有非常重視對工程信息化管理進行有效的建設(shè)，他們還比較缺乏管理信息化的意識和思維，他們在信息化管理方面的意識形態(tài)僅僅停留在計算機的使用層面，而對于管理信息化的智能性沒有進行充分的挖掘和運用。與此同時，由于建筑工程的管理人員缺乏對信息化管理的重視，因此在信息化管理方面的資金投入也會存在很大的困難，很多管理人員認(rèn)為投資建設(shè)信息化管理體系沒有太大必要，沒有充分的認(rèn)知到管理信息化的真正作用和價值，單純、片面的注重眼前的利益，認(rèn)為不建設(shè)管理信息化體系就等于節(jié)約資金，等于省錢了，但是從長遠(yuǎn)來看是浪費資金，浪費人力，浪費物力的表現(xiàn)，在建筑工程施工效率、施工效益的提升方面沒有發(fā)揮出管理信息化的最大價值。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

3.1增強企業(yè)信息化管理意識

在實現(xiàn)建筑工程企業(yè)管理信息化的整個過程中，企業(yè)是否具備較高的信息化管理意識至關(guān)重要，是企業(yè)實施各項信息化管理工作的前提條件。對于建筑工程企業(yè)而言，信息化管理意識提高的首要任務(wù)是增強領(lǐng)導(dǎo)層對信息化管理工作的認(rèn)識，只有讓領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)為到信息化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能提高其對此項工作的重視程度，繼而從人力、物力和財力上給予支持。此外，除了領(lǐng)導(dǎo)層之外，企業(yè)員工也應(yīng)該增強對信息化管理的認(rèn)識，并根據(jù)企業(yè)所制定的各項信息化管理內(nèi)容，不斷進行自我提升和完善。只有實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體人員對信息化管理的高度重視，才能夠更好的促進信息化管理在企業(yè)內(nèi)容的有效落實。

3.2加強信息技術(shù)應(yīng)用

在新時期下，信息技術(shù)正在不斷更新，而企業(yè)為了在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位，就必須要重視信息化管理的積極作用。通過強化信息技術(shù)應(yīng)用的方式，來實現(xiàn)對工程施工現(xiàn)場的全方位管理。因此，科研人員需要針對建筑工程管理軟件進行開發(fā)與研究，使得建筑工程管理軟件更加適用于施工現(xiàn)場管理。基于這一層面因素考慮，加強人才隊伍建設(shè)也應(yīng)成為施工企業(yè)關(guān)注的重點問題，而資金投入同樣也是不可缺少的，只有這樣才從根本上解決當(dāng)前施工企業(yè)技術(shù)問題，以及建筑工程施工管理所造成的各方面消極影響，使得信息技術(shù)可以在建筑工程管理中得到更為廣泛的應(yīng)用。

3.3采用規(guī)范化管理方式

目前的競爭是人才的競爭，建筑企業(yè)和單位應(yīng)該不斷吸引、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者，有了專業(yè)水平的管理人才是實現(xiàn)管理規(guī)范化、自動化的前提。建筑工程管理人員應(yīng)該結(jié)合實際情況，舍棄掉以前低效率、高成本的管理模式，不斷提升信息化管理程度，使得管理達(dá)到高效率，低成本的要求。

3.4信息標(biāo)準(zhǔn)化工作完善

要保障信息的標(biāo)準(zhǔn)化以及信息的有組織化，其中主要有招標(biāo)的管理工作、整個工程施工進度的總體控制、總體成本和各個分項成本的合理分配等，進行信息的及時傳播，明確數(shù)據(jù)的使用，通過仔細(xì)的分析過程讓施工的各個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)有效地信息化管理，而管理人員需要迎合管理方面的需求，通過不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)來提高企業(yè)整體的管理水平。

4結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，科學(xué)信息化發(fā)展水平的不斷提升，信息化在社會各行業(yè)、各領(lǐng)域中的運用范圍不斷擴大和普及。而近些年來，建筑工程行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而快速的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式過于落后，為了能夠推動建筑工程管理效率和水平得到更好的提升，必須要將信息化科技運用到建筑工程的管理過程當(dāng)中去，不斷建立和健全比較完善的管理信息化體制，重視對信息化管理的建設(shè)，不斷提升建筑工程信息化管理人員的管理信息化技能，明確信息化管理方向，開發(fā)和運用與建筑工程單位管理工作相適應(yīng)的管理信息化軟件，設(shè)置科學(xué)、合理和個性化的管理項目模塊，從而最大限度的促進建筑工程單位施工順利進行，提升建筑工程管理效率和施工質(zhì)量。

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（作者單位：新疆有色冶金設(shè)計研究院有限公司）