吳振杰 任冰 張占亮

摘要：近些年，隨著我國科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，土建工程已經(jīng)得到了人們廣泛的重視。為了能夠擴(kuò)大后期的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)管理。然而，造價(jià)管理本身具有非常強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，涉及多方面不同的內(nèi)容，但凡出現(xiàn)造價(jià)失控的情況，便需要對(duì)其具體產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。基于此，本篇文章將闡述工程造價(jià)出現(xiàn)失控的具體原因，并對(duì)于具體需要采取的措施提出一些合理的建議。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；失控；原因；應(yīng)對(duì)舉措

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我國城市化推進(jìn)的速度越來越快，建筑物的數(shù)量也在不斷增多，因此土建工程的項(xiàng)目也在持續(xù)增加。企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施予以完善。這其中，成本造價(jià)的控制工作便是最受人們關(guān)注的內(nèi)容之一，許多企業(yè)為了能夠擴(kuò)大自身收益，在這一方面做出了一系列努力。然而，當(dāng)前實(shí)際施工仍然存在一定的造價(jià)失控問題，只有對(duì)其深入展開分析才能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程造價(jià)出現(xiàn)失控的具體原因

1.1相關(guān)機(jī)制不夠完善

現(xiàn)階段許多企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制均有大量問題存在，從而使得造價(jià)出現(xiàn)了失控的情況。具體主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是伴隨市場競爭的激烈程度不斷上漲，某些企業(yè)為了能夠招標(biāo)成功，大幅度降低自身報(bào)價(jià)，從而給后期的資金管理帶來影響。其二是工程造價(jià)工作需要多個(gè)部門共同配合執(zhí)行，然而由于每個(gè)部門的工作責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致控制工作很難展開。

1.2預(yù)決算不夠健全

工程造價(jià)難以控制的一大原因便是部分項(xiàng)目建設(shè)單位為了能夠快速通過政府審批，便將工程造價(jià)壓至最低，同時(shí)在實(shí)際施工的時(shí)候不斷增加資金予以補(bǔ)充，如此便使得工程預(yù)算工作失去了原有的意義。造成這種結(jié)果的主要原有便是企業(yè)內(nèi)部的決算制度不夠完善，從而受到了人為因素的影響。

1.3設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不夠合理

在工程建設(shè)的初期階段，工作人員應(yīng)當(dāng)處理好圖紙以及技術(shù)層面的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)在很大程度上直接影響實(shí)際造價(jià)投入。然而，普遍企業(yè)對(duì)這方面內(nèi)容重視不足，將自身重心全部放在了預(yù)算以及施工層面，導(dǎo)致在工程開展的過程中不得不進(jìn)行變更，如此不僅會(huì)導(dǎo)致施工延期，而且還會(huì)增加人力、物力以及財(cái)力成本的投入，進(jìn)而出現(xiàn)造價(jià)失控的情況。

1.4定額計(jì)價(jià)的方式不夠合理

目前而言，我們國家的土建工程針對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)提出了相關(guān)要求，尤其是造價(jià)差一方面，其檢查十分嚴(yán)格，從而給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了影響。

2、土建工程造價(jià)失控應(yīng)對(duì)策略

2.1提升工作人員素質(zhì)薪酬管理水平

工程造價(jià)預(yù)算管理人員應(yīng)具有一定的預(yù)算理論知識(shí)，還應(yīng)掌握設(shè)備采購、施工工藝以及投資控制等諸多方面知識(shí)。工程造價(jià)預(yù)算工作要求相關(guān)人員具備較高工作素質(zhì)，其能夠?qū)τ诠こ淘靸r(jià)預(yù)算人員掌握工程不同環(huán)節(jié)實(shí)際情況以及收集相關(guān)資料。工程造價(jià)預(yù)算還需提高職業(yè)道德觀，減少相關(guān)誤差提升預(yù)算精準(zhǔn)性。同時(shí)管理人員基于確定自身職責(zé)基礎(chǔ)上，對(duì)于各個(gè)階段工作人員數(shù)量實(shí)施準(zhǔn)確預(yù)算及統(tǒng)計(jì)，對(duì)于施工人員工資薪酬實(shí)施合理化安排，確保工資薪酬達(dá)到本地區(qū)中等薪酬待遇，禁止出現(xiàn)隨意克扣行為，有效避免引發(fā)施工人員不滿情緒，保障工程建設(shè)正常開展。另外工作人員應(yīng)具有一定的隨機(jī)應(yīng)變能力，假使出現(xiàn)問題后能夠在較短時(shí)間內(nèi)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策，避免出現(xiàn)不必要失誤。

2.2加強(qiáng)施工材料的成本控制

在土建工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)使用多種施工材料，還會(huì)具備較大的價(jià)格差距，若不對(duì)施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，將會(huì)提升土建工程的整體造價(jià)。在土建工程項(xiàng)目正式開始施工之前，需要對(duì)施工中要使用的施工材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、價(jià)格等方面嚴(yán)格控制，不僅可以充分滿足業(yè)主的多方面需求，還可以避免材料價(jià)格存在的差異對(duì)工程造價(jià)造成較大影響，從而使材料成本控制效果獲得提升。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平

若土建工程存在較多的返修換就，就會(huì)持續(xù)增加施工成本。建筑企業(yè)要在施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容開展各項(xiàng)施工，若在設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，需要與設(shè)計(jì)人員快速協(xié)商，不能盲目施工。還需要將工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況作為基礎(chǔ)，選擇更適合的施工工序，避免出現(xiàn)工程返修而增加施工成本的問題。

2.4構(gòu)建完善的工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，在開展土建工程項(xiàng)目施工之前，需要構(gòu)建完善的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。還需要將不同部門的自身職能明確劃分，避免出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)的情況，才能為工程造價(jià)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。另外，通過構(gòu)建完善、全面的工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，還可以加強(qiáng)土建工程的監(jiān)管力度，將各項(xiàng)施工相關(guān)制度與管理措施不斷完善與優(yōu)化，從根本上加強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量，也可以對(duì)建筑成本進(jìn)行更嚴(yán)格、更全面的控制。

2.5提升合同管理力度

為了加強(qiáng)合同的管理力度，需要采用以下措施：第一，在招投標(biāo)階段就需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理與控制。在招投標(biāo)階段，需要嚴(yán)格保密土建工程的相關(guān)信息，還需要按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定開展招投標(biāo)工作，從根本上確保招投標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)性與公正性。第二，要加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度。在土建工程項(xiàng)目施工時(shí)，需要嚴(yán)格遵循合同中的內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)施工，尤其對(duì)于施工成本、工程量等方面的內(nèi)容，都需要嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，才能加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的工作效果。

2.6正確對(duì)待存在問題并采用合理方案解決

實(shí)施高效、完善的工程造價(jià)預(yù)算管理是土建工程行業(yè)未來的主要發(fā)展趨勢，在對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制與管理的過程中，不能出現(xiàn)問題就逃避、放棄。管理人員需要意識(shí)到工程造價(jià)管理工作的重要性，還需要具備良好的全局意識(shí)與系統(tǒng)觀念，要對(duì)問題發(fā)生的因素充分分析，不能以片面的眼光看待問題，才能制定更加合理、有效的解決措施，充分滿足業(yè)主、企業(yè)等多方面的需求。在開展土建工程造價(jià)管理工作的過程中，可以借鑒優(yōu)秀的工程案例，取長補(bǔ)短，才能將自身的工程造價(jià)管理水平不斷提升，避免出現(xiàn)造價(jià)失控的現(xiàn)象，加強(qiáng)土建工程的效率與質(zhì)量。

3、結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行建筑施工過程中，要從各個(gè)方面和各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)的管理和控制，確保土建工程施工的質(zhì)量，同時(shí)增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：河北省安裝工程有限公司）