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        土建工程造價失控的原因分析及應(yīng)對舉措

        2019-10-21 17:56:10吳振杰任冰張占亮
        名城繪 2019年2期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)對舉措失控土建工程

        吳振杰 任冰 張占亮

        摘要:近些年,隨著我國科技和經(jīng)濟的持續(xù)進步,土建工程已經(jīng)得到了人們廣泛的重視。為了能夠擴大后期的經(jīng)濟效益,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好造價管理。然而,造價管理本身具有非常強的系統(tǒng)性特點,涉及多方面不同的內(nèi)容,但凡出現(xiàn)造價失控的情況,便需要對其具體產(chǎn)生的原因進行分析,并采取相關(guān)措施進行處理?;诖?,本篇文章將闡述工程造價出現(xiàn)失控的具體原因,并對于具體需要采取的措施提出一些合理的建議。

        關(guān)鍵詞:土建工程;造價;失控;原因;應(yīng)對舉措

        從現(xiàn)階段發(fā)展而言,我國城市化推進的速度越來越快,建筑物的數(shù)量也在不斷增多,因此土建工程的項目也在持續(xù)增加。企業(yè)為了提高自身經(jīng)濟效益,必須對基礎(chǔ)設(shè)施予以完善。這其中,成本造價的控制工作便是最受人們關(guān)注的內(nèi)容之一,許多企業(yè)為了能夠擴大自身收益,在這一方面做出了一系列努力。然而,當(dāng)前實際施工仍然存在一定的造價失控問題,只有對其深入展開分析才能獲取更高的經(jīng)濟效益。

        1、工程造價出現(xiàn)失控的具體原因

        1.1相關(guān)機制不夠完善

        現(xiàn)階段許多企業(yè)的內(nèi)部機制均有大量問題存在,從而使得造價出現(xiàn)了失控的情況。具體主要體現(xiàn)在兩個方面,其一是伴隨市場競爭的激烈程度不斷上漲,某些企業(yè)為了能夠招標(biāo)成功,大幅度降低自身報價,從而給后期的資金管理帶來影響。其二是工程造價工作需要多個部門共同配合執(zhí)行,然而由于每個部門的工作責(zé)任不夠明確,導(dǎo)致控制工作很難展開。

        1.2預(yù)決算不夠健全

        工程造價難以控制的一大原因便是部分項目建設(shè)單位為了能夠快速通過政府審批,便將工程造價壓至最低,同時在實際施工的時候不斷增加資金予以補充,如此便使得工程預(yù)算工作失去了原有的意義。造成這種結(jié)果的主要原有便是企業(yè)內(nèi)部的決算制度不夠完善,從而受到了人為因素的影響。

        1.3設(shè)計環(huán)節(jié)不夠合理

        在工程建設(shè)的初期階段,工作人員應(yīng)當(dāng)處理好圖紙以及技術(shù)層面的設(shè)計工作,設(shè)計在很大程度上直接影響實際造價投入。然而,普遍企業(yè)對這方面內(nèi)容重視不足,將自身重心全部放在了預(yù)算以及施工層面,導(dǎo)致在工程開展的過程中不得不進行變更,如此不僅會導(dǎo)致施工延期,而且還會增加人力、物力以及財力成本的投入,進而出現(xiàn)造價失控的情況。

        1.4定額計價的方式不夠合理

        目前而言,我們國家的土建工程針對工程項目的造價提出了相關(guān)要求,尤其是造價差一方面,其檢查十分嚴格,從而給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了影響。

        2、土建工程造價失控應(yīng)對策略

        2.1提升工作人員素質(zhì)薪酬管理水平

        工程造價預(yù)算管理人員應(yīng)具有一定的預(yù)算理論知識,還應(yīng)掌握設(shè)備采購、施工工藝以及投資控制等諸多方面知識。工程造價預(yù)算工作要求相關(guān)人員具備較高工作素質(zhì),其能夠?qū)τ诠こ淘靸r預(yù)算人員掌握工程不同環(huán)節(jié)實際情況以及收集相關(guān)資料。工程造價預(yù)算還需提高職業(yè)道德觀,減少相關(guān)誤差提升預(yù)算精準(zhǔn)性。同時管理人員基于確定自身職責(zé)基礎(chǔ)上,對于各個階段工作人員數(shù)量實施準(zhǔn)確預(yù)算及統(tǒng)計,對于施工人員工資薪酬實施合理化安排,確保工資薪酬達到本地區(qū)中等薪酬待遇,禁止出現(xiàn)隨意克扣行為,有效避免引發(fā)施工人員不滿情緒,保障工程建設(shè)正常開展。另外工作人員應(yīng)具有一定的隨機應(yīng)變能力,假使出現(xiàn)問題后能夠在較短時間內(nèi)采取相應(yīng)的應(yīng)對對策,避免出現(xiàn)不必要失誤。

        2.2加強施工材料的成本控制

        在土建工程項目施工過程中會使用多種施工材料,還會具備較大的價格差距,若不對施工材料成本進行嚴格控制,將會提升土建工程的整體造價。在土建工程項目正式開始施工之前,需要對施工中要使用的施工材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、價格等方面嚴格控制,不僅可以充分滿足業(yè)主的多方面需求,還可以避免材料價格存在的差異對工程造價造成較大影響,從而使材料成本控制效果獲得提升。

        2.3加強施工質(zhì)量管理水平

        若土建工程存在較多的返修換就,就會持續(xù)增加施工成本。建筑企業(yè)要在施工的全過程進行嚴格的施工質(zhì)量控制,嚴格遵循設(shè)計方案中的內(nèi)容開展各項施工,若在設(shè)計圖紙中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,需要與設(shè)計人員快速協(xié)商,不能盲目施工。還需要將工程項目的實際施工情況作為基礎(chǔ),選擇更適合的施工工序,避免出現(xiàn)工程返修而增加施工成本的問題。

        2.4構(gòu)建完善的工程造價預(yù)算管理機構(gòu)

        為了加強土建工程造價管理工作質(zhì)量,在開展土建工程項目施工之前,需要構(gòu)建完善的造價預(yù)算管理機構(gòu)。還需要將不同部門的自身職能明確劃分,避免出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)的情況,才能為工程造價管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。另外,通過構(gòu)建完善、全面的工程造價預(yù)算管理機構(gòu),還可以加強土建工程的監(jiān)管力度,將各項施工相關(guān)制度與管理措施不斷完善與優(yōu)化,從根本上加強土建工程的施工質(zhì)量,也可以對建筑成本進行更嚴格、更全面的控制。

        2.5提升合同管理力度

        為了加強合同的管理力度,需要采用以下措施:第一,在招投標(biāo)階段就需要進行嚴格的合同管理與控制。在招投標(biāo)階段,需要嚴格保密土建工程的相關(guān)信息,還需要按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定開展招投標(biāo)工作,從根本上確保招投標(biāo)的嚴謹性與公正性。第二,要加強合同的執(zhí)行力度。在土建工程項目施工時,需要嚴格遵循合同中的內(nèi)容進行各項施工,尤其對于施工成本、工程量等方面的內(nèi)容,都需要嚴格按照合同中的相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行,才能加強土建工程造價管理的工作效果。

        2.6正確對待存在問題并采用合理方案解決

        實施高效、完善的工程造價預(yù)算管理是土建工程行業(yè)未來的主要發(fā)展趨勢,在對造價進行控制與管理的過程中,不能出現(xiàn)問題就逃避、放棄。管理人員需要意識到工程造價管理工作的重要性,還需要具備良好的全局意識與系統(tǒng)觀念,要對問題發(fā)生的因素充分分析,不能以片面的眼光看待問題,才能制定更加合理、有效的解決措施,充分滿足業(yè)主、企業(yè)等多方面的需求。在開展土建工程造價管理工作的過程中,可以借鑒優(yōu)秀的工程案例,取長補短,才能將自身的工程造價管理水平不斷提升,避免出現(xiàn)造價失控的現(xiàn)象,加強土建工程的效率與質(zhì)量。

        3、結(jié)束語

        綜上所述,在進行建筑施工過程中,要從各個方面和各個階段進行工程造價的管理和控制,確保土建工程施工的質(zhì)量,同時增加工程的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]張季寶.土建工程造價失控的原因分析及應(yīng)對舉措[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(35):64-65.

        [2]萬亮.土建工程造價失控的原因分析及應(yīng)對措施[J].建材與裝飾,2017(20):99-100.

        [3]霍曉玲.土建工程造價失控的原因分析及應(yīng)對舉措[J].建材與裝飾,2017(13):197-198.

        [4]李靖宇,馬婷婷.微探土建工程造價失控的原因及應(yīng)對舉措[J].低碳世界,2017(17):241-242.

        (作者單位:河北省安裝工程有限公司)

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