陳偉星

摘要：對于建筑企業(yè)而言，工程管理是整個工程最重要的工作內(nèi)容，對于建筑工程的質(zhì)量而言，其是影響建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工程管理方法的創(chuàng)新和探究，在傳統(tǒng)的工程管理模式上進(jìn)行突破和優(yōu)化，滿足現(xiàn)代工程管理的發(fā)展需求，從整體上提高企業(yè)的工程管理水平和方法，不斷增加企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的正常運(yùn)營，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;重要性;創(chuàng)新方法

筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個重要因素，也會對建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性?；诖?，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對建筑工程管理方法與理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.對建筑工程進(jìn)行管理的重要性

1.1建筑工程管理實施的重要性

建筑工程的管理是項目建筑過程之中重要的環(huán)節(jié)，具有重大意義。而從實施角度看來，下述兩方面有著重要意義：①目前建筑市場的競爭十分激烈，隨著科技的不但發(fā)展，市面上的新材料、新產(chǎn)品、新工藝更替的技術(shù)不斷地在加快。面臨這種形勢，為了確保安全使用新工藝與新材料，就必須對工程管理進(jìn)行加強(qiáng);②建筑工程施工的環(huán)節(jié)繁多，這就容易使工序的銜接不恰當(dāng)，不利于順利的實施完整的工程項目，通過對建筑工程進(jìn)行管理就可以有效避免這種類似問題的出現(xiàn)。

1.2建筑工程管理內(nèi)容上的重要性

對建筑工程進(jìn)行管理從內(nèi)容上看來，也是有著重要意義。建筑工程的管理主要涉及成本的管理、質(zhì)量的管理。

1.2.1成本的管理

成本的管理是指管理工程項目所有的成本。包括三方面：預(yù)算的成本、計劃的成本與實際的成本。管理的成本與利潤直接掛鉤，是重要的環(huán)節(jié)。一般成本的管理，核心是項目經(jīng)理，對象是生產(chǎn)工作，根據(jù)專業(yè)的成本人員分工的不同來共同實現(xiàn)對成本的管理。對項目建設(shè)施工各個環(huán)節(jié)都要全面把控，嚴(yán)格地執(zhí)行各項相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將工程項目的成本進(jìn)行有效控制。這樣可使建筑企業(yè)資金與利潤的流動性得到提高。

1.2.2質(zhì)量的管理

整個建筑的工程管理核心是質(zhì)量的管理，質(zhì)量作為整個建筑的工程靈魂，它的好壞即與產(chǎn)品質(zhì)量的水準(zhǔn)密切相關(guān)，還與人們生命財產(chǎn)的安全密切相關(guān)，所以保證質(zhì)量在建筑行業(yè)來說意義重大。而質(zhì)量的管理貫徹著整個項目，其范圍廣泛且意義重大，因此加強(qiáng)質(zhì)量的管理就顯得十分的重要。質(zhì)量的管理包括對施工的原材料、半成品、成品質(zhì)量以及工序質(zhì)量進(jìn)行管理，此外還涉及到周邊環(huán)境、工作人員以及種種相關(guān)機(jī)具等方面?；诖?，為了做好質(zhì)量的管理，對工作人員要嚴(yán)格的要求，通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高施工人員素質(zhì)。與此同時要對施工環(huán)境進(jìn)行控制，確保施工文明，對周圍生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，不把工程污染帶給周圍的居民。并且對施工工序要嚴(yán)格地把控施，只有這樣，才能確保按時完工并且在保證質(zhì)量的前提下提高施工效率。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理體制落后

建筑工程管理體制落后是工程中比較突出的問題，因為在具體的建筑施工中，很多企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)建筑的資金，通過減小有關(guān)人員的開支等等措施進(jìn)行實現(xiàn)的。建筑企業(yè)一般對于建筑工程管理和制度建設(shè)的重視度不是很高，簡單的認(rèn)為只需通過建筑施工技術(shù)解決即可，降低建筑工程管理的使用價值。其中，有些建筑人員身兼數(shù)職，自然不能完全有效的發(fā)揮出建筑工程管理的重要價值。

2.2工作方式不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，我國的建筑工程都是承包商自己組建隊伍，通過自身工程的施工材料和設(shè)備來進(jìn)行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人員整齊素質(zhì)和施工水平不是很高，造成施工管理的難以實施。同時，在進(jìn)行工程管理中，一般要進(jìn)行較多人力物力的資金花費(fèi)，導(dǎo)致管理效果不是很理想。該種施工模式和方法不合理、不科學(xué)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的施工資源浪費(fèi)，施工質(zhì)量難以保障，影響整個施工工程的施工結(jié)果。

2.3信息化管理水平較低

建筑工程管理是一個系統(tǒng)的工程，其涉及面較廣，牽涉到各個部門的數(shù)據(jù)交換。在建筑工程管理的過程中，應(yīng)創(chuàng)建屬于自己單位的數(shù)據(jù)庫，并在管理過程中引入計算機(jī)技術(shù)。但從當(dāng)前的情況來看，在建筑工程管理的過程中，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用率不高，信息化管理程度不夠，進(jìn)而影響建筑工程管理效率。

3.建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

我國的建筑行業(yè)在現(xiàn)實的施工過程之中仍存在這樣那樣的問題。產(chǎn)生這些問題，與建筑公司管理上的組織結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)有很大的關(guān)系。比如，機(jī)構(gòu)的設(shè)置相對冗雜，而各部門職能的分工又不明確，就會把整個的工程項目進(jìn)度拖慢，嚴(yán)重影響建筑的工程質(zhì)量。所以必須加強(qiáng)改革與創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立有效并科學(xué)管理的方法。改革時會經(jīng)常遇到項目經(jīng)理身兼數(shù)職的情況，不僅要負(fù)責(zé)選購施工材料，還要對人員進(jìn)行分配，這樣一來工作量就會非常大，會消耗項目經(jīng)理大量精力。分散的管理能力也會使工程的效率低下，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。為使這個問題得到有效地解決，建筑企業(yè)要優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確分工，如項目經(jīng)理主要的職責(zé)就是對工程建設(shè)統(tǒng)籌地規(guī)劃，人員安排則由人力資源的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3.2管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關(guān)系著建筑工程管理體系的構(gòu)建，也會對管理技術(shù)和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應(yīng)對建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，選聘專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)管理人才，組建專業(yè)化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓(xùn)，促進(jìn)建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統(tǒng)管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術(shù)，加強(qiáng)對建筑工程的管理，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。

3.3科學(xué)化的信息管理方式

當(dāng)前，日趨激烈的競爭市場對建筑工程的發(fā)展提出更高的挑戰(zhàn)。故為了提高工程管理工作的效率的質(zhì)量和效率，管理人員在工作的過程中應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理手段。這種信息化的手段往往指的是，在建筑施工的過程中，應(yīng)借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來全面的開展建筑工程管理工作，及時地獲取各方面的數(shù)據(jù)和信息，并利用該平臺將信息有效地發(fā)送出去。通過這種方式，不僅確保建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，還能夠大幅度的提高建筑工程管理水平。

4結(jié)論

綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)從業(yè)者應(yīng)對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)對建筑工程管理工作的開展進(jìn)行全盤考慮，創(chuàng)新建筑工程管理的方法、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各個方面，提升建筑工程管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提高，以便確保建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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