王書語

摘要：在工程項目建設過程中，要對工程造價和成本進行不斷測算和評估，從工程實際預算水平出發(fā)，采取有效措施將工程造價保持在可控范圍內。而因工程項目具有一定的復雜性和多變性，在工程項目實際執(zhí)行過程中，存在著較多內外部影響因素，嚴重影響著工程造價成本。若實際造價和成本預算出現(xiàn)差距，極易引發(fā)超預算現(xiàn)象。

關鍵詞：建筑工程;預算;造價管理

引言

建筑項目在施工中需要投入的資金，建筑工程為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，應提升建筑施工的實際和預算的一致性。建筑工程的預算管理通過科學的分析，對項目預算進行組織、規(guī)劃和控制管理，提高建筑項目的實際預算管理水平，實現(xiàn)經(jīng)費利益的最大化，降低工程的投資成本。建筑工程預算的造價管理貫穿于整個施工過程，對工程施工起到重要的作用。

1.工程預算造價管理的影響因素

1.1缺乏管理經(jīng)驗

目前，我國建筑企業(yè)沒有給予工程報價工作應有的重視，缺乏管理理念，在工程設計初期對造價工作把控不嚴格，甚至有些建筑企業(yè)缺失了工程預算造價管理環(huán)節(jié)。這導致部分企業(yè)不能根據(jù)市場變化來采取管理措施，對出現(xiàn)的新形式缺乏判斷，也沒有管理和控制的對策。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工的造價工作面臨著挑戰(zhàn)，建筑的施工材料和施工設備價格不統(tǒng)一，不同的廠家材料價格相差加大，同時受價格波動影響供求關系也在不斷變化，導致了建筑市場的材料價格不穩(wěn)定的情況。同時施工人員的薪資水平也在不斷提升，造成了勞動成本的增加，導致工程造價提高。另外，工程項目需要通過招標投標來確定，企業(yè)為獲得工程必須壓低競標價格，這樣在施工過程中就要降低造價。這些因素都使企業(yè)無法正確地做出工程造價，承擔著很大的風險。

1.2預算人員缺乏專業(yè)性

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，企業(yè)對于預算人員的專業(yè)水平和綜合素質提出了更高的要求，而工程造價工作包括的范圍比較大，需要預算人員不斷加強學習，具備全局規(guī)劃能力，熟悉了解市場的最新價格，能了解市場經(jīng)濟的發(fā)展趨向，從而能對工程報價做出有效的管理控制。而目前我國有些建筑企業(yè)的預算人員有的缺乏專業(yè)能力，有的只是具備理論知識而沒有了解市場的綜合能力。

1.3工程造價管理落后

激烈的市場競爭情況下，工程造價管理工作要能適應市場需要，發(fā)揮應有的效果。而目前我國企業(yè)的工程造價管理比較落后，缺失工程造價相關的法律建設，使建筑公司內部的制度建設并不完善，無法通過有效的管理來實現(xiàn)優(yōu)質的建筑工程造價工作。

2.提升工程預算中造價管理的措施

2.1完善市場價格管理制度

在社會主義市場經(jīng)濟中，產(chǎn)品需要滿足市場的需求，建筑市場也應符合市場規(guī)律，應建立完善的市場管理制度保證建筑市場的良好發(fā)展，穩(wěn)定工程造價。應通過市場的調節(jié)和管理，避免出現(xiàn)惡意競爭，取得建筑企業(yè)和施工單位的雙贏。目前我國建筑工程項目的投標的定額定價制度，如果競標價格超過范圍則失去資格，應建立科學的市場體系，制定符合市場經(jīng)濟的計價模式，在工程競標時投標方列舉出工程需要的資金，投標方根據(jù)自身實力來報價，同時保證合同的公正有效。在施工時工程造價管理機構應全程監(jiān)督，避免出現(xiàn)違法行為，使競標透明化、合法化。

2.2及時收集市場價格信息

對市場價格資料進行收集，保證資料可靠且詳實，作為預算的基礎資料，保證施工單位在競標中，可獲得更多的價格信息優(yōu)勢，便于對造價進行調控。在工程建設過程中，所需的建材和設施比較多，這些建材和設施的價格有著極大的區(qū)別。通常建材和設備購置的費用占據(jù)總體造價的一半以上，所以編制人員要充分了解建材和設施的價格、規(guī)格以及性能。因建材和設施的價格制定，需要對市場價格進行深入分析，所以要進行動態(tài)化調整和優(yōu)化，要想將市場價格對預算投資控制的影響降至最低，需要構建價格差異預測體系，實時監(jiān)測工程造價變化趨勢，以便于價格的實時調控。要對施工現(xiàn)場附近的資源、地質及交通環(huán)境進行調查，利于因地制宜、就地取材的開展施工。此外，市場價格資料、定額為基礎和以往完成的類似工程資料也是做好預算的重要參考依據(jù)。

2.3強化合同管理

科學有效的合同管理，可為施工企業(yè)節(jié)約更多的成本。在簽訂合同簽，要詳細審核合同內的相關條款，約定價款、結算方式、工期、違約處理方式等內容，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時進行溝通和修改，防止簽訂合同后，發(fā)生索賠事項。有效的降低索賠率，加強合同管理，控制合同變更，也是控制造價成本過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。各種不利因素和索賠事件都可以增加施工成本，要及時辦理簽證，所以要積極采取措施防止此類索賠事件的產(chǎn)生。

2.4現(xiàn)場變更和經(jīng)濟簽證的管控

在建筑工程施工過程中，變更現(xiàn)象和經(jīng)濟簽證問題經(jīng)常出現(xiàn)，建筑工程造價控制人員必須要制定可行的預防措施。要提前對施工圖進行全面、細致的審核，避免施工圖中存在薄弱點和空白點。若設計變更現(xiàn)象難以避免，要將變更時間提前，將變更造成的損失降至最低，并積極開展變更技術和方案的可行性研究分析工作，避免出現(xiàn)項目超支問題。所以在變更控制工作中，要高度重視設計環(huán)節(jié)。此外對于較大的變更來說，要遵守先算賬后變更的順序，從而將對現(xiàn)場變更和經(jīng)濟簽證的管理和控制落實下去。造價控制人員還要嚴格審批工程造價調整狀況，將審查和監(jiān)督工作落實到位，將項目變更帶來的影響降至最低。

2.5采用先進的網(wǎng)絡技術對工程造價進行管理

先進的網(wǎng)絡技術可以提高建筑工程預算的效率，還能提高建筑工程預算質量。就目前來說，我國的建筑工程預算和工程造價控制的方法都相對落后，難以為建筑工程隨時提供各類有效的數(shù)據(jù)資料，使得其工程造價的管理也得不到保障。沒有妥善處理和保存好相關的數(shù)據(jù)資料，不利于對工程造價的控制。因此，要借助先進的網(wǎng)絡技術對工程預算和造價進行管理，利用計算機網(wǎng)絡創(chuàng)建信息平臺，實現(xiàn)對建筑工程的預算和造價的管理，確保工程預算對造價控制的作用。

3.結語

綜上所述，進一步加強從事建造價格管理工作相關工作人員自身的專業(yè)能力以及整體素質，運用當下新型的科學技術對建筑工程項目整體建造價格進行相應的控制以及管理，還需要進一步增加建筑工程項目預算工作的審核力度以及監(jiān)督管理效果。通過這種方式來使得建筑工程項目建設預算的實際效果以及整體規(guī)范程度得到保證，從而更加進一步地實現(xiàn)建筑工程項目建造價格管理的有效控制。

參考文獻

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