李繼強(qiáng) 李曉琴 劉麗琴 王愛(ài)玲 楊利婭

摘要：在電力物資企業(yè)中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不僅能夠保證我國(guó)電力資源得到更好的利用，還能夠有效提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。通過(guò)分析物流管理模式，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的了解物流系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并采取相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵字：電力物資;物流管理;模式

物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)為了創(chuàng)建新的物流管理模式，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升員工工作效率。

1.電力企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題

1.1物流管理意識(shí)薄弱

就當(dāng)前來(lái)看，供電企業(yè)物流管理上還存在很多問(wèn)題，比如;缺乏專業(yè)的物流人才，物流管理意識(shí)較為薄弱。增強(qiáng)物流管理理念在供電企業(yè)物流管理工作中起著關(guān)鍵性作用，如果物流工作人員的物流管理意識(shí)薄弱，那么會(huì)直接導(dǎo)致供電企業(yè)物流管理質(zhì)量的下降。相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前供電企業(yè)部分物流管理人員在工作中熱情較低，工作節(jié)奏緩慢，對(duì)物流管理這項(xiàng)工作內(nèi)容沒(méi)有足夠的重視。另外，物流管理人員綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)從事物流管理的高端人才缺乏，使得供電企業(yè)物流管理水平提升速度較慢。

1.2新技未及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際中

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新的物流管理的技術(shù)也不斷出現(xiàn)，例如;GPS技術(shù)，條碼技術(shù)等，不斷被應(yīng)用到物流管里中。運(yùn)用新型物流管理技術(shù)可以使供電企業(yè)的人力和物力成本都大大降低。然而一些電力企業(yè)尚未將這些先進(jìn)技術(shù)普及，對(duì)物流管理還存在一定局限性，物流管理技術(shù)的缺失使得供電企業(yè)的物流管理水平相對(duì)較低。

1.3物流信息化水平較低，信心反饋準(zhǔn)確性難以保證

從當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)物流管理的整體情況來(lái)看，在物流信息化方面還存在不足，由于物流信息化水平偏低，因此從外部反饋來(lái)的信息準(zhǔn)確性也無(wú)法保障。由于我國(guó)的供電企業(yè)物流管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間相對(duì)較晚，運(yùn)行中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，信息反饋的速度上還有待提升，數(shù)據(jù)在傳遞過(guò)程中有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定等。這都是由于供電企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)不完善導(dǎo)致的。此外，在系統(tǒng)操控人員的配置上還需進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)于反饋信息的處理還不夠迅速，這些問(wèn)題都在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

1.4物流運(yùn)營(yíng)成本較高，生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

物流企業(yè)一般規(guī)模都相對(duì)較大，各項(xiàng)費(fèi)用支出較多，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本也相對(duì)較高，因此當(dāng)前物流管理中的重點(diǎn)問(wèn)題就是杜絕出現(xiàn)生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。供電企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最為關(guān)注的就是物流成本問(wèn)題，但是部分供電企業(yè)在物流成本的管理上做的還不夠好。供電企業(yè)不同于普通企業(yè)，最主要是因?yàn)橐獙?duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行承擔(dān)主要責(zé)任，和經(jīng)濟(jì)效益比起來(lái)，供電企業(yè)還需要考慮社會(huì)效益。部分供電企業(yè)的物流成本結(jié)算機(jī)制還不夠完善，生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。如果不注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)部門(mén)的行簡(jiǎn)化，同時(shí)也可以有效地解決成本過(guò)高的問(wèn)題，以此提高物流管理效率。

2.電力企業(yè)物流管理未來(lái)的發(fā)展前景

對(duì)于目前工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先要做的是積極推進(jìn)物流管理的創(chuàng)新。為了提高物流管理的效率，供電企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建集約化管理模式，這樣可以使物流的成本降低，同時(shí)也保障了安全供電。集約化管理模式巧妙地結(jié)合了組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和信息技術(shù)支持。這也是供電企業(yè)全面考慮了安全、成本等需求所在。

集約化管理是供電企業(yè)對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行合理的配置從而實(shí)現(xiàn)高效管理。通過(guò)對(duì)資源的合理配置，企業(yè)可以嚴(yán)格把控供應(yīng)商的選擇和物流配送等環(huán)節(jié)，對(duì)一些繁瑣復(fù)雜的環(huán)節(jié)進(jìn)力積累的主要途徑是對(duì)物流管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)。

3.電力物資企業(yè)物流管理模式

3.1電力企業(yè)物資科管理模式

電力企業(yè)物資科屬于電力物資企業(yè)中的重要組成部門(mén)，主要用來(lái)管理企業(yè)物資，在保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高物資的利用率。在電力物資企業(yè)中，物資科作為獨(dú)立科室，并沒(méi)有響應(yīng)的獨(dú)立采購(gòu)權(quán)與財(cái)務(wù)核算權(quán)，需要嚴(yán)格遵守國(guó)家電業(yè)局的指揮。為了保證電力物資企業(yè)中的物資科管理模式能夠更好的運(yùn)行，相關(guān)工作人員需要對(duì)上報(bào)的物資進(jìn)行分類，并統(tǒng)一匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)，制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)，統(tǒng)一采購(gòu)的目標(biāo)。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物資科管理模式，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)需要積極配合，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的申請(qǐng)，審批合格后，統(tǒng)一發(fā)放電力物資，而物資科的主要職能是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，嚴(yán)格管理電力物資倉(cāng)庫(kù)，并制定合理的電力物資管理計(jì)劃，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2電力物資公司管理模式

在電力物資企業(yè)中，采用主輔分離的管理模式，將之前的物資科有效分離出來(lái)，并建立相應(yīng)的物資管理公司，該物資管理公司能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)方面的獨(dú)立，其物資管理權(quán)力較大。物資公司不僅具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算能力，還能夠獨(dú)立采購(gòu)與招投標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相關(guān)的管理制度，保證各個(gè)部門(mén)能夠更好的運(yùn)行。在這個(gè)過(guò)程中，電力物資企業(yè)中的相關(guān)工作人員需要制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的招投標(biāo)工作，在保證電力物資企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力物資公司能夠給電力企業(yè)提供良好的物資供應(yīng)，并采取銷售形式。當(dāng)物資公司采購(gòu)好物資后，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)募觾r(jià)，將該物資賣給電力企業(yè)，從而保證公司的經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上促進(jìn)了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)然，物資公司也有權(quán)利與其它企業(yè)進(jìn)行交易。研究表明，采用物資公司管理模式，能夠有效保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，減輕行政管理人員的工作壓力，保證其工作質(zhì)量。但是，建立物資公司也存在一定的弊端：①由于物資公司具備獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算權(quán)，公司中的相關(guān)工作人員可以進(jìn)行獨(dú)立采購(gòu)，增加物資管理成本;②建立物資公司后，物資主要由物資公司采購(gòu)而來(lái)，并加價(jià)賣給電力企業(yè)，增加了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本;③由于電力企業(yè)中的物資公司較多，缺乏相應(yīng)的管理模式，浪費(fèi)了我國(guó)電力資源，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.3物流中心管理模式

在電力企業(yè)中，采用物流中心管理模式，能夠有效健全電力企業(yè)的管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在物流管理過(guò)程中，物流中心一般由電力企業(yè)直接控制，并有效調(diào)配下級(jí)公司，起到一個(gè)承上啟下的作用。另外，采用物流中心管理模式，能夠回收之前的物資管理權(quán)力，并進(jìn)行相應(yīng)的管理。根據(jù)大量的研究數(shù)據(jù)表明，采用物流中心管理模式，能夠有效保證物資公司的穩(wěn)定運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于電力物資資產(chǎn)的組成比較復(fù)雜，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采用物流中心管理模式，不僅能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠減少資源的浪費(fèi)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電力物資企業(yè)中的物流管理模式也在不斷改進(jìn)，為了保證電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，相關(guān)工作人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，采用合理的物流管理模式，并制定相關(guān)的人員管理方案，從根本上保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新物流管理模式可以讓供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)降低成本，提高工作效率，更好的為人民服務(wù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有著很重要的意義。新時(shí)期的供電企業(yè)在不斷地深化改革，企業(yè)也需要跟從時(shí)代的發(fā)展，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)物流設(shè)施建設(shè)，配置更專業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)集約化管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]?劉曉娜.關(guān)于電力物流管理轉(zhuǎn)型的思考[J].中國(guó)電力教育，2011（30）：67-68.

[2]?盧嘉熹.電力企業(yè)物流管理一體化建設(shè)的探究[J].物流工程與管理，2016，38（12）：59-60.