孫仁奇

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要提高自身建筑工程施工技術(shù)管理的水平，從而降低施工成本，保證工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。從目前來看，建筑工程施工技術(shù)管理工作中還存在諸多問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，對(duì)此相關(guān)建筑企業(yè)必須積極探索有效措施，針對(duì)性地解決問題，提升施工技術(shù)管理水平。本文分析了建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題，并探討了提升施工技術(shù)的管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

1建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理體系不夠完善

在建筑施工過程中，施工管理是一個(gè)全面系統(tǒng)性工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收結(jié)束，都必須要加強(qiáng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是施工管理過程中的重點(diǎn)，很多質(zhì)量問題和安全隱患都出在施工環(huán)節(jié)。有的施工單位在施工過程中不注重對(duì)施工過程的全面管理，前期準(zhǔn)備工作不足，設(shè)計(jì)與施工之間的銜接不當(dāng)，竣工驗(yàn)收制度不完善，對(duì)施工過程中的管理不及時(shí)、不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到影響。

1.2相關(guān)規(guī)范不完善

對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理而言，缺乏健全的管理機(jī)構(gòu)，部分單位內(nèi)部的施工技術(shù)管理體系不夠全面和系統(tǒng)，包含技術(shù)管理模式和監(jiān)管制度，難以有效保證施工的安全與質(zhì)量。同時(shí)管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)與技能，無法嚴(yán)格按照技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定進(jìn)行管理，沒有較強(qiáng)的管理意識(shí)，忽視施工技術(shù)管理問題，嚴(yán)重影響管理工作的順利實(shí)施。

1.3施工人員的技術(shù)水平不高

施工人員的總體水平直接影響建筑施工整體水平，當(dāng)前很多建筑工程施工過程中，由于施工技術(shù)管理不到位，導(dǎo)致建筑工程施工過程中，很多設(shè)計(jì)方案得不到積極有效地落實(shí)?？v觀我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)的施工人員主要由農(nóng)民工組成，相比之下，建筑行業(yè)的技術(shù)人員、管理人員中缺乏高素質(zhì)專業(yè)化人才，一些建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生不足以滿足建筑行業(yè)的需求，導(dǎo)致建筑工程施工管理質(zhì)量不高。

2提升施工技術(shù)的管理水平的措施分析

2.1做好施工圖紙的審核工作

圖紙會(huì)審是建筑施工前重要的程序和準(zhǔn)備工作，是嚴(yán)肅性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的工作，圖紙會(huì)審的目的就是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題，避免造成事故和在經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。因此，需要對(duì)圖紙內(nèi)容的細(xì)致性與全面性進(jìn)行準(zhǔn)確查看，檢查其是否違背了國家的相關(guān)原則與規(guī)定。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容是：在施工單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙后，加深去了解設(shè)計(jì)師并且與設(shè)計(jì)師相互交流的觀點(diǎn)以及想法，安排設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。檢查改正施工圖設(shè)計(jì)上的問題，設(shè)計(jì)人員要了解工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，檢查是否有由于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)失誤而造成的資金增多，仔細(xì)檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)政策相符合，最后，跟業(yè)主溝通需要增加或修改的內(nèi)容，使設(shè)計(jì)性能夠完整。圖紙會(huì)審結(jié)束后，由施工單位將會(huì)議紀(jì)要整理，并由施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位簽章，形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄。圖紙會(huì)審紀(jì)錄是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及工程決算的重要依據(jù)。

2.2規(guī)劃合理，明確各方職責(zé)

在建筑工程項(xiàng)目確定后，建筑企業(yè)首先要做的就是進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確各個(gè)部門的責(zé)任。 建筑企業(yè)需要詳細(xì)劃分工程的各項(xiàng)任務(wù)，將責(zé)任和義務(wù)分配到個(gè)人，保障各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效管理和監(jiān)督。 通過明確各個(gè)部門的責(zé)任，可以從整體上提高建筑工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)，讓每個(gè)工作人員都能夠積極參與到工程管理活動(dòng)中，從根本上解決人員、資金、設(shè)備、材料的管理問題。在工程施工過程中，如果出現(xiàn)人員短缺、材料質(zhì)量不合格、設(shè)備不到位的情況，可以通責(zé)任歸屬迅速找到問題根源，從而對(duì)這些問題予以及時(shí)處理，避免安全與工期問題。此外，隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)的價(jià)值有所提升、信息量增大以及時(shí)效性增強(qiáng)，在建筑工程施工技術(shù)管理工作中合理與恰當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)，將會(huì)保證技術(shù)管理信息的全面性，便于管理工作的順利實(shí)施，避免出現(xiàn)施工工期延誤的現(xiàn)象。

2.3完善施工管理制度

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在技術(shù)管理方面，需要根據(jù)建筑管理體系入手，對(duì)技術(shù)管理高度重視，并對(duì)其給其足夠的關(guān)注與正確認(rèn)知，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前各種制度的完善對(duì)其相應(yīng)的功能進(jìn)行探究，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去完善健全施工管理制度。嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和成本等重要環(huán)節(jié)。首先，審批工作要做好，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察，未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不得動(dòng)工；其次，要設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)和部門，按照施工管理的需要，分配專業(yè)管理人員，貫徹落實(shí)施工管理工作，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)管理；最后，施工單位需要重視工程驗(yàn)收，應(yīng)由專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行，將合格的成果交給業(yè)主。

2.4提高現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員的素質(zhì)

建筑是一項(xiàng)繁冗復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要提高施工質(zhì)量，首先必須得提高工作人員的工作素質(zhì)，使每個(gè)人都能各盡其責(zé)，充分發(fā)揮自己的作用。這是施工企業(yè)急需做到的一項(xiàng)內(nèi)容，更是人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在員工思想道德和工作技能這兩方面進(jìn)行培養(yǎng)。例如，可以利用鼓勵(lì)的方法，舉辦有關(guān)技能的比賽以提高工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)與管理水平；另外，工作人員自身需自覺加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)尋找恰當(dāng)?shù)膶?shí)踐條件，加強(qiáng)實(shí)踐力度以全面升華自我。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需根據(jù)不同人員的工作能力來合理安排適宜的崗位與任務(wù)，使施工人員能大程度地發(fā)揮出自己的才能，進(jìn)而帶動(dòng)自我積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到雙贏。

3結(jié)束語

總之，建筑工程管理工作在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

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（作者單位：沈陽世創(chuàng)工程集團(tuán)公司）