劉亦 史紅濤

摘要：伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟的不斷提高，信息化技術(shù)中計算機技術(shù)日新月異的發(fā)展，以及其在建筑工程中的應(yīng)用技術(shù)，也日漸成熟起來，本文通過對建筑工程施工項目中信息化技術(shù)的分析與研究，提出信息化技術(shù)在建筑工程施工項目中的應(yīng)用的必要性和存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的整改建議與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息技術(shù)

本文通過對建筑工程施工項目中信息化技術(shù)應(yīng)用的必要性進行了分析，并找出其中存在的人才匱乏、觀念的差異、制度的落后、地區(qū)行業(yè)標準的獨立性等方面的問題，經(jīng)過探討與研究，提出了相對應(yīng)的完善信息技術(shù)在建筑工程施工項目中應(yīng)用的策略。

一、建筑工程施工項目中信息化技術(shù)應(yīng)用的必要性

（一）建筑工程前期勘查需要信息化技術(shù)應(yīng)用建筑工程的初步勘查，要根據(jù)不同的建筑采取不同的方式，對于外在的地形地貌，地質(zhì)條件，自然環(huán)境等各方面要多方面，多角度的勘察。前期勘察的是否全面直接關(guān)系后期建筑工程的施工是否順利。此時，信息技術(shù)扮演著不可忽視的作用，現(xiàn)在的信息技術(shù)關(guān)于地質(zhì)勘測辨別，氣溫氣候的偵測以及建筑結(jié)構(gòu)的合理都給與了充分的科學(xué)分析，模擬了日后建筑施工可能出現(xiàn)的癥狀。有效地預(yù)防了各種事故的發(fā)生。

（二）建筑施工的產(chǎn)品多樣化，需要實現(xiàn)標準化建筑物因其所處的地理環(huán)境和自然用途的不同，以及工程結(jié)構(gòu)，材料的價格、施工的方法的不同，導(dǎo)致建筑設(shè)計產(chǎn)品的多樣化，這就需要一個系統(tǒng)的管理制度能夠正確無誤的將這些多樣化的產(chǎn)品分開并確保能夠輕易地找到，信息化技術(shù)為其解決了這一問題，對于任何行業(yè)而言，都有自己的管理系統(tǒng)，建筑工程也不例外。

（三）建筑施工周期長，技術(shù)復(fù)雜需要現(xiàn)代化信息技術(shù)配合。建筑施工本身就是一個極其復(fù)雜的技術(shù)，加上建筑施工經(jīng)常要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的情況進行多種的配合工作，所需的設(shè)備和物資極其繁雜，從而導(dǎo)致施工管理難上加難，而且目前我國建筑施工機械化較低，人員的配備就顯得重要。再次，對于工程建筑而言，周期長是這個行業(yè)所具有的特點，也是他的弊端之一，同一工程從建筑設(shè)計到建筑竣工，一般都要經(jīng)歷一年四季的不同環(huán)境影響，為了簡短施工的期限，降低施工的難度，利用信息化技術(shù)相配合，可以加強各個工程步驟的聯(lián)系，使得不同的施工單位或不同的工種之間相互配和，減少施工的難度。

二、存在的問題

（一）現(xiàn)有軟件應(yīng)用范圍不廣，相關(guān)軟件的開發(fā)合作不理想現(xiàn)有軟件應(yīng)用范圍主要集中在建筑項目工程管理的前期，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計，管理過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用軟件較少；軟件開發(fā)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、選題雷同，多屬低水平重復(fù)開發(fā)。再加上軟件開發(fā)方在短期內(nèi)難以熟悉建筑企業(yè)的內(nèi)部管理細節(jié)，過分追求軟件開發(fā)項目進度、追求市場利潤，難以為企業(yè)量身訂做。

（二）人才匱乏。工程管理企業(yè)信息化的開展，需要一支高素質(zhì)復(fù)合型且相對穩(wěn)定的信息化隊伍，這些人不僅要掌握企業(yè)的管理知識，還應(yīng)具備扎實的信息管理理論。目前，建筑工程從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)存在以下問題：數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理，素質(zhì)亟待提高。高層次的智力資源嚴重短缺，特別是應(yīng)用與創(chuàng)新能力，與實際需求差距較大。

（三）觀念的差異。建筑領(lǐng)域一線很多工作崗位，由于長期技術(shù)含量不高，多數(shù)人處理問題的方式、方法，依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗和手段，受到傳統(tǒng)工作方式及觀念的影響很多工程管理人員一時還不太適應(yīng)信息化工作的有關(guān)要求，缺乏先進的管理理念和科學(xué)規(guī)范的管理手段，再加上部門沒有信息化的要求，導(dǎo)致很多員工都沒有意識到信息化給企業(yè)發(fā)展所帶來的積極意義。

（四）制度的落后。企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、與企業(yè)管理結(jié)合緊密的、并且操作性強的信息管理制度與運作機制，最終導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的實施缺乏必要的制度支持而進展乏力。最近，某大學(xué)研發(fā)出用于工程質(zhì)量監(jiān)督的PDA系統(tǒng)，實現(xiàn)了在工程項目的建設(shè)過程中，全面應(yīng)用現(xiàn)代化信息采集、傳輸、處理技術(shù)，對施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)控等領(lǐng)域，進行動態(tài)的、實時的、符合客觀性標準的監(jiān)督控制。但目前要推廣起來，尚有難度。

三、加強信息技術(shù)在建筑工程施工項目中應(yīng)用的策略

（一）確定建筑工程施工項目信息化目標。建設(shè)部先在國家重點投資工程推進建筑工程施工項目信息化進程，如以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化，項目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收，所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中，便于共享和利用。

（二）各有關(guān)方面要協(xié)調(diào)行動起來。各部門要通過不斷加快建設(shè)電子政務(wù)，建立建筑工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)通用平臺，提供規(guī)范簡便的信息化應(yīng)用操作人機界面。同時還要加大科技投入，開發(fā)和推廣軟件工程的高科技產(chǎn)品，鼓勵優(yōu)秀軟件的開發(fā)和優(yōu)秀軟件企業(yè)的發(fā)展。

（三）以建筑工程項目管理為核心。建筑工程施工項目信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化，就沒有企業(yè)的信息化。工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng)，它為工程項目管理提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)對工程項目的成本、進度、質(zhì)量、信息、安全的目標控制.加強工程項目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

（四）實事求是，與時俱進。在推進信息化的過程中，不同類型企業(yè)必須從自己的實際需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬。目前，大部分企業(yè)還只限于使用財務(wù)管理、工程招投標系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項應(yīng)用軟件，系統(tǒng)集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業(yè)要繼續(xù)推進和完善己有的信息化工作成果，推進專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造：同時結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源，參與社會電子認證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

信息化技術(shù)在建筑工程施工項目中的應(yīng)用，是一場建筑業(yè)的革命，不僅可以提升建筑業(yè)的整體形象，還能使企業(yè)的整體競爭力得到有效的提升。通過對建筑工程施工項目信息化目標的確定，突破對信息化技術(shù)認識上的誤區(qū)，并且以建筑工程項目管理為核心，在信息化技術(shù)的應(yīng)用中能做到實事求是，與時俱進，使信息化技術(shù)真正應(yīng)用到建筑工程施工項目中，使這個工具為建筑行業(yè)謀求發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)的進步。

參考文獻：

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[2]王偉.論建筑企業(yè)信息化建設(shè)[J].黑龍江科技信息，2016（16）.

（作者單位：安陽建工（集團）有限責(zé)任公司）