韓濤

【摘 ?要】公路工程建設(shè)項目管理主要受戰(zhàn)略、風(fēng)險、投資等因素的影響。在此基礎(chǔ)上，對項目成本管理、項目合同管理、安全管理、項目監(jiān)督管理、技術(shù)項目管理，項目進(jìn)度管理、項目協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行總結(jié)并提出了項目管理中存在的問題和解決辦法，并對優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。實踐表明，這種優(yōu)化措施可以顯著提高公路建設(shè)項目管理的效率和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】公路工程;項目管理;優(yōu)化措施

引言：由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路建設(shè)的數(shù)量也在不斷增加，這為交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，許多新的建筑理念和施工技術(shù)也逐漸浮出水面。但是，在實際道路施工過程中，道路工程管理仍存在一些問題，施工中經(jīng)常發(fā)生一些安全事故，這對公路施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。因此，在具體的公路工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目管理的重視，提高施工效率，確保施工安全。及時總結(jié)公路工程管理存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，這對公路工程產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文總結(jié)了公路工程項目管理的具體內(nèi)容，指出了公路工程項目管理存在的問題，提出了優(yōu)化公路工程項目管理的一系列策略，為促進(jìn)公路工程可持續(xù)發(fā)展提供參考。

1.施工項目管理內(nèi)容

分析了公路建設(shè)項目的管理內(nèi)容，將其分為以下幾個部分：

（一）公路工程造價管理。公路工程項目管理工作中，項目成本管理是一項非常重要的工作部分，它直接貫穿整個公路工程的建設(shè)，貫穿整個工程的建設(shè)。科學(xué)有效的價格管理可以最大限度地降低建筑單位的經(jīng)濟(jì)成本。進(jìn)而實現(xiàn)建設(shè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）合同管理。一般情況下，在興建公路工程期間，合同管理工作對整個工程的發(fā)展具有重要的保障作用。合同充分界定了構(gòu)建關(guān)系的利與弊的權(quán)利和責(zé)任。在這一過程中，有關(guān)施工單位需要遵守項目合同中的管理規(guī)則充分保證公路工程如期進(jìn)行，有效保證工程施工質(zhì)量。

（三）文明生產(chǎn)管理。在公路工程建設(shè)中，安全建設(shè)始終是首要考慮，建設(shè)過程中可能出現(xiàn)突發(fā)事故。采取科學(xué)有效的措施處理事故。例如改善工作人員的安全教育工作和施工過程中實施安全保護(hù)措施等。以此強(qiáng)化企業(yè)整體安全管理理念。

（四）施工技術(shù)管理。建筑技術(shù)管理主要應(yīng)用于項目施工質(zhì)量管理、總體施工進(jìn)度和工程實施工作質(zhì)量等方面，是項目施工最重要的保證。因此，在工程建設(shè)項目管理工作中，相關(guān)技術(shù)管理人員必須將每個技術(shù)建設(shè)環(huán)節(jié)融入其中并嚴(yán)格控制，充分保證施工工藝符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。

（五）項目進(jìn)度管理。項目進(jìn)度管理的實際工作在施工項目管理工作中十分關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一，如果建設(shè)進(jìn)度停止循環(huán)，產(chǎn)生嚴(yán)重滯后，則可直接對施工單位產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響，因此做好項目進(jìn)度控制至關(guān)重要。

2.當(dāng)前公路工程項目管理存在的問題

2.1公路工程經(jīng)濟(jì)管理

對于非企業(yè)建設(shè)單位的法人來說，除了工程建設(shè)基礎(chǔ)資金外，沒有承擔(dān)相關(guān)的民事責(zé)任能力，也沒有能力承擔(dān)融資和資本積累的能力。在工程項目管理中，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)控制相對較小，沒有全部投資和決策權(quán)，也就是說，目前非經(jīng)營性建設(shè)項目的法定代表人，主要表現(xiàn)的是一種責(zé)任對象以及權(quán)力結(jié)構(gòu)平衡的對象。因此，法定代表人只負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)支出，經(jīng)濟(jì)收入基本上不在法人的管理之下。在項目開發(fā)過程中，如果存在較大的財務(wù)損失，法定代表人不能追究相應(yīng)的責(zé)任，也不能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.2工程管理體系不完善

在我國公路建設(shè)項目管理中，整體投資管理體系不健全，資金基本上通過中央政府或地方政府進(jìn)行分配，其中很小一部分是通過企事業(yè)單位支付的。也可以說政府在公路建設(shè)項目中扮演著非常重要的角色和地位。因此，在公路工程在建設(shè)和發(fā)展過程中，大多數(shù)法人基本上都是由政府主導(dǎo)，整體具有較強(qiáng)的行政色彩，對中國的投資體制的發(fā)展和改革有一定的影響。

3.施工項目管理對策

3.1改變觀念，提高認(rèn)識

公路項目管理作為施工企業(yè)項目管理中非常重要的一環(huán)。直接影響項目的質(zhì)量和投入使用后的安全性。因此，必須重視和完善公路項目管理。各高速公路項目建設(shè)企業(yè)行業(yè)必須更新概念，加大項目管理，注重業(yè)務(wù)發(fā)展。將企業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)營開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，努力形成全方位運(yùn)作的強(qiáng)大氛圍。與此同時，各級組織都需要改進(jìn)步驟優(yōu)化配置管理團(tuán)隊，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，努力構(gòu)建構(gòu)建全方位，全員化的“大企業(yè)”網(wǎng)絡(luò)模式。

3.2完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)

完善監(jiān)管體系是確保項目質(zhì)量的關(guān)鍵。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，將對項目參與方是否具備專業(yè)資質(zhì)和建設(shè)資金材料的真實性和完整性，施工程序、建筑材料質(zhì)量數(shù)量檢測是否完整，每個參與者和從業(yè)者的職能是否到位等。通過完善監(jiān)督管理制度，全程監(jiān)督工程質(zhì)量。

3.3注重激勵機(jī)制的建設(shè)

如果建筑企業(yè)要在市場中占據(jù)有利地位，并獲得長期發(fā)展，必須完善相關(guān)的激勵措施。這就體現(xiàn)出建筑企業(yè)強(qiáng)化合作，注重人才培養(yǎng)的重要性。首先，應(yīng)該正確的認(rèn)真的對待合同，確保評估體系符合實際情況;其次，定期加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高項目經(jīng)理的責(zé)任感知，使其能夠提高他們的理解，對企業(yè)所有者和自己負(fù)責(zé);最后，要加強(qiáng)激勵措施的評估，項目建成后，施工企業(yè)要努力做到綜合分析施工情況，總結(jié)施工仍有待完善解決的問題，同時對負(fù)責(zé)整體項目進(jìn)度的總經(jīng)理進(jìn)行評估，并在公司內(nèi)部建立相互學(xué)習(xí)習(xí)的良好氣氛。

3.4根據(jù)市場要求不斷提升管理人員能力

在高速公路建設(shè)項目中，項目經(jīng)理是代理人和決策者。規(guī)劃人員和實施人員在項目建設(shè)過程中起到了橋梁作用。因此，項目是否能夠順利完成，建設(shè)項目經(jīng)理起著非常關(guān)鍵的作用。項目經(jīng)理應(yīng)具有較好的管理能力，較高的綜合質(zhì)量水平，公路工程企業(yè)對項目經(jīng)理這一崗位給予充分重視，與此同時，對項目經(jīng)理進(jìn)行績效考核，實施動態(tài)管理也十分重要。市場機(jī)制作變化為項目經(jīng)理調(diào)控的主要手段以此來增加項目建設(shè)管理者的教育建設(shè)力度，提高他們的職業(yè)道德水平。在這個過程中可以用公平的淘汰競爭方式促進(jìn)項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高他們的素質(zhì)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。此外，項目中的其他人也應(yīng)該繼續(xù)保持專業(yè)培訓(xùn)，努力提高項目人員的專業(yè)水平。

4.結(jié)語

公路工程涉及國民經(jīng)濟(jì)和民生，完善公路工程管理提高公路工程質(zhì)量非常重要。在公路工程的實際施工過程中，相關(guān)的施工單位必須要充分重視工程項目的管理，不斷完善工程建設(shè)，同時確保整個項目的安全性和有效性。以此實現(xiàn)公路工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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